Jak připravit firmu na růst |

Mnoho podniků začíná malé, ale později se rozrostou do velkých a složitých společností, jako je například místní knihkupectví, které se stává jedním z největších maloobchodních řetězců knihkupectví v zemi.

Pro mnoho majitelů malých podniků by však takový nárůst byl překvapením a mohutnou výzvou. Jen málo lidí je připraveno rozvíjet místní společnost na prosperující středně velkou nebo velkou společnost. Je třeba kombinovat organizaci, dobrý tým a škálovatelnou infrastrukturu, která udržuje růst podniku bez ztráty pozornosti.

Zde jsou tři věci, které musíte udělat, abyste mohli správně rozvíjet své malé firmy. Máte plán a poslání

Je těžké vykonat svou práci, pokud nemáte jasnou představu o svých povinnostech; je to ještě těžší provozovat společnost, pokud nevíte, na co se společnost zaměřuje. Když začnete měnit vaši firmu, musíte mít představu o tom, kde jste, kde chcete být a jak se budete pohybovat mezi těmito dvěma.

Je to jako plachtění: Nepokoušíte se překročit oceán bez vykreslování váš kurz a sledování místa, kde se nacházíte.

Nedovolte, aby se vaše společnost dostala na útěk. Určete, co chcete, aby vaše společnost podnikla, a vytvořte prohlášení o poslání, které zapouští vaše firemní cíle. Naplánujte, co chcete, aby vaše společnost dosáhla v příštím roce, pěti letech a deseti letech. Dokonce i když se trochu zbloudíte, budete stále mít referenční bod. 2. Získejte ty správné lidi ve svém týmu

Je snadnější spravovat svůj seznam společností, pokud máte jedno místo a ne více než několik desítek zaměstnanců. Je mnohem obtížnější nalézt skvělé lidi, když vyrostíte příliš velký, aby jste byli "malý podnik". Vaši zaměstnanci a manažeři musí vědět, kdy a jak delegovat společné úkoly, aby se mohli soustředit na své primární cíle.

Není to jen otázka nalezení lidí, kteří mohou dělat práci. dovednosti, ale nesouhlasí s kulturou vaší společnosti, uvolní se a jejich práce se stane nedbalou. Vyhodnoťte žadatele podle toho, jak interagují s ostatními. Provádějte společné obědy s kandidáty, abyste získali zpětnou vazbu od svých zaměstnanců, než rozšíříte nabídku. Začínat vztahy s průmyslovými ovlivňovateli a vedoucími představiteli. Naučte se vzájemně spoléhat na doporučení zaměstnanců. Pokud máte ve svém rolodexu těžkou hitečku, může vám pomoci najít mnohem rychlejší talent.

3. Připravte si svou infrastrukturu Pokud se spoléháte na technologii pro vaše podnikání,

je to jedna z nejdůležitějších a potenciálně drahých problémů, které budete muset čelit.

Neočekávejte, že vaše potřeby měříte lineárně. Během růstu budete pravděpodobně muset začít shromažďovat nové typy informací a vaše databáze potřebuje měřítko agresivně. Pokud jste připraveni strávit stovky tisíc dolarů najímat zaměstnance IT na plný úvazek, abyste mohli zhodnotit své potřeby, zakoupit nové zařízení, nainstalovat a spravovat, musíte najít lepší řešení. Jakýkoli cloudový servis, který můžete zjistíte, že dělá něco, co potřebujete, zabrání vám v tom, abyste se vypořádali s bolestí hlavy správy serverů nebo platili za plné IT oddělení později. Najděte správný software pro správu lidských zdrojů, správu vztahů se zákazníky (CRM) a e-mailovou službu a budete mít více času soustředit se na své hlavní podnikání. Nejsou to jediné, co budete potřebovat k tomu, ale pokud se na ně soustředíte na počáteční pozornost, bude mnohem jednodušší dosáhnout všeho jiného.

Jakmile víte, kde jste a jak se dostat tam, kde chcete být, můžete najít ty správné lidi, kteří vám pomohou dostanete se tam. Nastavením vaší infrastruktury tak, aby se včas rozměrovalo, můžete vyhnout se rostoucím bolestem vyvolaným informačním technologiím a učinit technologii, která je základem vašeho podnikání, téměř neviditelná pro vaše zaměstnance a klienty.

Váš konečný cíl je vytvořit úžasnou a efektivní společnost plnou talentovaných lidí, kteří milují svou práci. Proveďte všechna rozhodnutí, která musíte přijmout.