ÚTočná konkurenční strategie

proto označuje ty strategie, které společnosti přijaly, aby zůstaly před [

Jak to funguje (Příklad): Stejně jako v týmovém sportu mohou společnosti hrát obranu nebo přestupek, strategicky.

Předpokládejme například, že společnost XYZ je v publikaci průmysl. Průmysl prochází významnými změnami v oblasti technologií a distribuce. Útoková konkurenční strategie

pro firmu XYZ by mohla zahrnovat investování kapitálu do vývoje a patentování nových distribučních technologií a diverzifikace na atraktivnější trhy; obranná konkurenční strategie na druhou stranu by mohla zahrnovat čekání několika let na to, aby viděla "kde padnou žetony" z hlediska preference čtenářů a pak přijmout jakoukoli technologii, která je nejlevnější nebo nejoblíbenější.

Další příklady urážlivé konkurenční strategie by mohlo být agresivní levnější vůdce nebo vývoj náhradních produktů. Proč to záleží: I když vždy existuje čas a místo pro defenzivní konkurenční strategii, útoková konkurenční strategie je obecně to, co odděluje trenéry od stoupenců. Nadprůměrná technologie nebo výdaje na výzkum a vývoj jsou ukazateli, že by společnost mohla sledovat konkurenční konkurenční strategii. Společnosti, které nabývají jiné společnosti buď k tomu, aby vytvořily určitou integraci vpřed nebo vzad, nebo eliminují konkurenty, často provádějí útočné konkurenční strategie.

Jednou z nevýhod konkurenční strategie útoku je však to, že je nákladné. Společnosti, které tyto strategie uplatňují, jsou někdy vysoce využívány nebo mají nízkou peněžní hotovost, což může představovat větší riziko pro společnost a její akcionáře.