Pět znamení, že je čas na zvětšování vašeho podnikání |

"S těmito věcmi nikdy nevíte, když se snažíte něco nového, co se může stát - to vše je experimentální," říká Richard Branson s jasným úsměvem jako jeden z nejvíce rozpoznatelné a úspěšné světové s.

"Věcí", na které se vztahuje, jsou očíslované a dynamické proměnné spojené se spuštěním nebo budováním podniku. Podobně mnoho z jeho citací zahrnuje tvrdě pracuje, dělá chyby, nikdy se nevzdává a nesleduje vaši vášně, zejména pokud jde o začínající a malé podniky.

Více než třetina pracující populace Spojených států je zaměstnána malými podniků. Americká ekonomika je podporována malými, soukromými podniky, které neustále dokazují, že "americký sen" je možný. Aby se dosáhlo úspěšného růstu, aby se stalo jedno procento z veřejně obchodovaných obchodů v USA, začínající podniky musí mít konkurenční výhodu a musí mít zdravou dávku rizika.

Ať znáte nebo ne, majitelé malých podniků jsou. Podle slovníku Merriam-Webster je zodpovědný za organizaci a provozování podnikání, stejně jako s rizikem. Je to o podnikání, řízení a riziku, které je potřeba k úspěchu.

Podívejte se také na: Fail Hard: 15 Citace na neúspěch

V roce 2016 Úřad statistiky práce zjistil, že 50 procent malých podniky selhaly během prvních čtyř let své existence. Navíc společnost Forbes na začátku roku 2013 zjistila, že pouze dvě až tři podniky z deseti budou přežívat patnáct nebo více let.

Richard Branson může mít pravdu o tom, že nikdy nevěděl a nesnažil se něco nového, ale šance na přežití vašeho malého podniku nejsou velké dostatečně "experimentovat", zvláště pokud jde o škálování.

Naštěstí existují signály, které by sledovaly tento signál, když je čas učinit další krok a růst směrem k hledání nových zákazníků, nových příjmových toků a větší uznání značky

Podívejte se také na: Jak připravit Small Business na růst

1. Odstranění potenciálních obchodních příležitostí

Jako malý rostoucí podnik je vybudování zákaznické základny pro stabilitu zásadní a pomáhá s dalšími příležitostmi pro vytváření sítí. Vaši zákazníci jsou podporou, na které jsou založeny expanze a příjmy. Je přirozené a nezbytné přijmout každého klienta, který může být správně spravován, aby se zvýšil Váš postoj na trhu nebo oblasti.

V průběhu času se úspěch začne projevovat prostřednictvím kapacity vašeho podniku. Vaše podnikání by mělo vytvářet větší klientskou síť, stejně jako udržovat neustále rostoucí základní úroveň. Nakonec síť začne přemísťovat pracovní sílu podniku a odmítnutí bude muset být provedeno.

Pokud musí být zákazníci a klienti odmítnuti kvůli nedostatku inventáře, nedostatku zaměstnanců nebo prostě nedostatek času

Podívejte se také: Je čas najímat zaměstnance?

Vědět, že je čas růst, není ve skutečnosti o tom, že vaše podnikání odmítá příležitosti kvůli jejímu úspěchu nebo o omezení příležitostí kvůli své velikosti. Je to skleněná, napůl plná nebo poloprázdná výhled.

Je to spíše o tom, jak je sklo sklo - zda je vaše podnikání ziskové, stabilní a osvědčené. Pokud více lidí projevuje zájem o vaši nabídku a chcete vaši firmu, je to dobrý signál, že byste se měli připravit na posílení infrastruktury, nastavování nových cílů, plánování dalších kroků a měřítka. 2. Překračování předchozích cílů Nově založené podniky nemají dostatek osobních údajů, které by mohly předpovídat budoucí události, příjmy, časové rámce, náklady a další proměnné, na které jsou cíle založeny.

Použitím vypůjčených statistik lze odhadnout, co budoucnost jejich podnikání může držet a následně stanovit zrcadlení cílů. Cíle nemusí být splněny, pokud se očekávají nebo se stane podle plánu, ale zároveň mohou být tyto cíle překročeny kvůli úspěchu vaší firmy.

Pokud dosahujete nebo překonáte své cíle, je nutné provést novou reevaluaci. Podle Rob Fultona, majitele Exponential Black, "jakmile si uvědomíte, že jste dosáhli svých původních cílů příliš vysokou úrovní, kterou jste nastavili, pak měřítko."

Místo splnění očekávání a pohodlného dosažení cílů vaše podnikání je nejvíce to může být. Cíle by měly být obtížné, ale dosažitelné, aby vám pomohly růstu. Nastavte vysoké cíle, nastavte správný růst zdrojů a začněte se rozšiřovat.

Viz též: Nastavení cíle, které vede ke skvělosti

3. Silné peněžní toky a opakovatelné tržby

Jednoduchá ziskovost nestačí k ospravedlnění expanze. Zatímco "rentabilní" je kvalitativní opatření, přesné kvantitativní údaje představující zisk v číslech mohou být rozhodujícím faktorem. Čísla jsou rozhodující pro předvídání dalších příjmů, které mohou být stejně důležité jako samotný příjem. Pomáhají také předvídat budoucí zisky, náklady a stabilitu.

Když máte silné pochopení obchodního modelu a jeho výkonnosti, lze vytvořit přesnější a důvěryhodnější prognózu. Předpověď na jeden měsíc, dva měsíce, rok, pět let atd. Bude spolehlivějším znázorněním potenciálu vašeho podnikání. Flexibilita a přizpůsobení jsou vaše spojenci, když děláte účetnictví, protože zlatým pravidlem je pracovat na tom nejlepším, ale plánujete nejhorší.

Pokud je poměr mezi nejlepšími výsledky a nejhoršími výsledky úzký, vaše firma pravděpodobně má zdravou spotřebitelskou základnu a důkaz o opakovaném prodeji. Tyto znaky ukazují na prosperitu a naznačují, že je čas měnit.

Podívejte se také na: Cash Flow: Vyčistěný seznam všeho, co potřebujete vědět

4. Osvědčená koncepce a spolehlivá infrastruktura

"Zeptejte se sami sebe," Mám důkaz o koncepci? Dokázal (a) jsem, že produkt bude prodávat? Mám infrastrukturu na míru? "" Ben Rubenstein, generální ředitel společnosti Yodle, položil tyto otázky jako rámec pro škálování. Před nástupem růstu vám tyto otázky pomohou identifikovat jednoduché úskalí, jako je slabá infrastruktura nebo předčasný produkt.

Správné personální zajištění je pro malý podnik klíčové, protože všechny role jsou životně důležité a nedostatečný výkon může být škodlivý. Zaměstnanci jsou nedílnou součástí nadace společnosti, protože odrážejí poslání a vizi. Bez zaměstnanců, kteří mají spolehlivost a loajalitu, je selhání silná možnost.

Budete vědět, kdy je váš tým připraven pro změnu z důvodu jejich postoje. Bude se zajímat více než o svou práci; budou mít zájem o budoucnost společnosti. Pracují každý den, aby dosáhli poslání společnosti a efektivně komunikovali jako tým. Budou také proaktivní v plnění svých povinností, skákat na příležitostech dělat více než jen jejich podíl. Pokud máte po důkladné kontrole důvěru ve svůj tým, můžete být připraveni měnit.

Vaše koncepce by měla být také přezkoumána. Potvrďte, že váš produkt nebo služba odpovídají vašim standardům kvality a že úspěšně odstraní bolesti vašeho cílového publika. Dokázat, že podnikání je v menším měřítku, vytváří základ pro větší spotřebitelskou základnu a přesné prognózy růstu.

Podívejte se také na: Jak víte, pokud máte dobrý nápad pro firmu? Atmosféra minimálního rizika

Richard Branson byla citována dříve a diskutovala o tom, že nevíte, co se stane při pokusu o něco nového, jako je zmenšení vašeho podnikání.

Ale také řekl: "Zaměřte se na vaši vášeň, malý, sen velký a plánujte dopředu. Zvětšujte se pouze tehdy, když jste připraveni - nejen proto, že klepnete na příležitost. "

Znovu zopakujte -

rozšiřte pouze tehdy, když jste připraveni.

Nevytvářejte zbytečné riziko ve svém podnikání a jeho pokrok jen proto, jsou o čtvrtinu vyšší nebo máte důvěryhodný tým. Je důležité si uvědomit, že nemůžete dosáhnout několika počátečních cílů a pak se rozhodnete dosáhnout nemožného. Rizika je vlastní podnikání a neexistuje žádná "jistá věc", ale minimalizace rizika by měla být prioritou růstu.

Příznaky, které vám říkají, že se zvětšíte, nejsou konkrétní, ale pokud vaše podnikání vykazuje více než jeden z těchto znaků, může být vhodný čas pro zhodnocení vašich možností. Je to vaše rozhodnutí řídit, vést a kdy je správný čas a riziko minimalizuje vaše podnikání a dosahuje nových výšky.