Podnikatelský plán? Ale nejsem Start-up! |

Požádejte vlastníka malého až středního podniku o podnikatelský plán. Očekávejte odpověď: "Podnikatelský plán? ale nejsem start-up. Proč bych chtěl podnikatelský plán? "

Ne všichni to odpovídají, ale příliš mnoho lidí to dělá a je to škoda. Proces podnikového plánování je tak skvělým nástrojem pro růst podnikání, ale tolik lidí ji zamítá jako jednorázový plán, jenž slouží pouze k založení společnosti nebo ke zvýšení finančních prostředků. Ten mýtus o podnikatelském plánu pro začínající podniky se dostává příliš často do cesty. Pokud vlastníte nebo provozujete společnost, pravděpodobně ji chcete rozvíjet. A pokud chcete růst společnost, pak chcete tento růst plánovat. A plánování je jen začátek; chcete použít celý plánovací proces k řízení růstu.

Přemýšlejte jen o minutu o tom, kolik různých důvodů existuje pro existující společnost, která plánuje (a řídí) její růst. Existuje potřeba nejprve ovládat osud vaší společnosti, stanovit dlouhodobou vizi a cíle a vypočítat kroky, které je třeba podniknout k dosažení vize. Bez plánování společnost reaguje na události, po tom, co se objevuje realita. S plánováním existuje možnost proaktivně vést společnost k její budoucnosti.

Pro stávající společnost, která chce růst, je proces plánování nezbytný. Každý chce ovládat svůj osud. Plánovací proces je nejlepším způsobem, jak zkontrolovat a obnovit trh a marketing, upřednostnit a naplánovat růst do optimálních oblastí, rozdělit zdroje, stanovit priority a řídit úkoly. Přineste tým manažerů a sestavte strategii, kterou může tým implementovat. Práce na řešení realit, možná místo toho, aby byla žádoucí, a strategická rozhodnutí. Pak následujte pravidelný plán, který se nakonec stane manažerem.

To obvykle začíná plánem. Plán je však jen začátek. Celý cyklus trvá, dokud se plán neplánuje.

- Tim Berry -