Obchodní model vs. podnikatelský plán vs. obchodní plánování

Co je to obchodní model? Jak to souvisí s obchodním plánem? Nebo ještě lépe, obchodní plánování? Žijí spolu. Synchronizují se. Vaše obchodní plánování dělá váš obchodní model. Váš podnikatelský plán je pravidelným krokem při plánování vašeho podnikání. Není to obchodní plán vs. obchodní model, jak se zdá, že někteří lidé myslí. Obchodní model je jako cíl. Plánování je, jak se tam dostanete.

Alan Gleeson mi poslal kopii knihy, která je zde ukázána, generování modelů podnikání. Je to také webová stránka, a možná i nejdůležitější, kolektivní práce na tom, co je obchodní model a jak ho používat. S vynikajícím webem a velmi zajímavým způsobem sdílení díla, myšlenek a kolektivní tvořivosti. Tato část je fascinující, stojí za to navštívit, i když to nebylo také vynikající shrnutí obchodního modelu.

Jen abych ti dal představu, níže jsem si vzal jen klip z blogu navrhované souhrnné obchodní modely pro jednu stránku. To je převzato z webu (můžete klepnout na něj, chcete-li přejít na plnohodnotný originál):

Jsem tak ráda, že vidím tuto novou práci v obchodním modelu. Přiznávám, pomyslel jsem si na frázi modelu podnikání jen jako trendový buzzword o tom, jak vydělat peníze v podnikání. Zatímco si myslím, že je to stále pravda, alespoň to do jisté míry, tento druh organizovaného myšlení je zjevně cenný, pokud používáte to správně.

Alan, který je generálním ředitelem dceřiné společnosti Palo Alto Software UK, nedávno odpověděl na obchodní model Otázka podnikatelského záměru v dotazu na TechCrunch:

… stojí za to objasnit rozdíl mezi podnikatelským plánem a obchodním modelem. Podnikatelský plán podrobně popisuje podnikatelskou příležitost, kterou chcete využít. Obchodní model má buď jednoduchý slovní popis nebo vizuální reprezentaci na jedné stránce.

Alan také přidává tuto důležitou poznámku o tom, co je skutečný podnikatelský plán:

… moderní obchodní plánování je flexibilní, agilní a stručné, a více o nastavení cíle než vázaných fyzických dokumentů. Tento plánovací proces přináší řadu výhod, zejména v tom, že je schopen holisticky sledovat operaci, zajistit vnitřní zaměření a zajistit, aby řízení peněžních toků bylo klíčovou prioritou.

Už jsem řekl, že obchodní model je jako cíl a plánujete, jak se tam dostanete. Dovolte mi dodat, že plánování, které doporučuji, není jen mapa nebo trasa; je to také GPS a dopravní informace a informace o počasí v reálném čase. A v této analogii je obchodní model cílem.