Stálost a umění rozhodování nečinnosti |

Vy jste se zabývali tím v řízení?

Po vážné diskusi a plném zvážení kladů a zápočtů děláte obtížné strategické rozhodnutí. Takže chcete jít dál, ale někdo, s nímž pracujete, se stále drží stejného rozhodnutí. Takže nikdy nemůžete pokračovat, protože ten člověk ho stále přináší zpět.

Řekněme například, že jste vlastníkem restaurace a rozhodnete se, že nebudete nabízet jídlo. Je to těžké rozhodnutí a rozhodnete se, že vaše konkrétní strategie nefunguje s vyjímkou. Ale po tom, co jste se rozhodli, asi jednou za dva týdny, jeden z vašich zaměstnanců se k tomu znovu vrátí a trvá na tom, že byste měli nabízet odběr. Předpoklady se nezměnily, takže opakovaně opakujeme stejné těžké rozhodnutí. A příliš často končí rozhodnutí; správné rozhodnutí je zrušeno. Špatné rozhodnutí vyhrává.

Nenávidím to. Co se stane, že vytrvalost podniká rukojmí. Místo toho, aby se pohybovalo, rozhodnutí se opakovaně vrací do hry, dokud není majitel / vedoucí / manažer opotřebovaný.

Tento problém zahrnuje mnoho nuančnosti a paradoxu. Je bláznivé dělat něco, co nefunguje jen proto, že jste to říkali. Neexistuje žádná ctnost v následování plánu jen proto, že je to po plánu. Na druhé straně musí být rozhodnuto, strategie je zaměřena a podnikatel často musí rozhodnout a pokračovat.

Klíčem k této nuance a paradoxu je, zda se předpoklady změnily. Revize strategie, protože předpoklady se změnily, má smysl. Ale opakování strategických rozhodnutí opakovaně, protože někdo nesouhlasí s tím, co bylo rozhodnuto? To je dysfunkční.

Já bych chtěl frázi pro tento druh non-management. Co byste tohle nazval? Řízení nečinností, možná? Rekurzivní nestrategie?