Jak načíst správný tým vedení pro spuštění

Jednou z důležitých věcí, které si musíte zapamatovat od prvních dnů vašeho spuštění, je to, že jeho úspěch nebude záviset pouze na vašich vlastních schopnostech. Jakmile začnete sbírat svůj první vedoucí tým, budete se rozhodovat o tom, jak posunout vaši firmu na další úroveň a bude spoléhat na to, aby sdílí vaši vizi a vaši vášeň. máte omezené zdroje - a můžete mít omezené zkušenosti - což znamená, že je důležité, aby každý nájem počet. Budete muset dát čas a energii do hledání správných lidí; je to úkol, který se bude zdát skličující, ale je zásadní, zejména pokud hledáte rychlý růst.

Dlouhodobé zdraví vašeho uvedení do provozu by mohlo spočívat v síle svého vedoucího týmu. Vybudujte skvělý tým a vy můžete růst podnikání, které zrychluje úspěch. Takže, co je třeba vzít v úvahu při náboru?

1. Zakryjte všechny základny

Budete muset být brutálně upřímný ohledně dovedností, které již existují ve vašem jádru a vyřešit, kde jsou vaše slabé stránky.

Pokud máte na rozpočtech napjaté, je lákavé vyzkoušet aby se co nejvíce levněji najalo, ale to se může ukázat být falešnou ekonomikou.

Přemýšlejte o tom: Alespoň jeden z vašich klíčových najatých by měl být opravdu někdo, kdo má mnoho zkušeností ve vašem trhu, a komu můžete důvěřovat, abyste vám poskytli radu od prvního dne. Bude to nákladné pronájmy, ale náklady na pronájem zkušeného a solidního zaměstnance budou pravděpodobně kompenzovány hodnotou, kterou přinese podnikání - a potenciální zrychlení vaší operace bude mít prospěch ze spodní linie.

Nejméně jedna vašich klíčových najatých by mělo být opravdu někoho, kdo má ve vašem tržním sektoru spoustu zkušeností a komu můžete důvěřovat, abyste vám poskytli radu od prvního dne. Bude to nákladné pronájmy, ale náklady na pronájem zkušeného, ​​solidního zaměstnance budou pravděpodobné, že budou kompenzovány hodnotou, kterou přinese podnikání - a potenciální zrychlení vaší operace bude mít prospěch ze spodní linie.

Podívejte se také na: 10 způsobů rozvoje týmu vedoucích pracovníků

2. Využijte zkušenosti vašich investorů

Pokud již máte na palubě investory, požádejte o pomoc při určování toho, jaký typ pronájmu by byl pro každou etapu nejvýhodnější. Vaše počáteční nájemníci mohou zahrnovat zkušeného manažera prodeje a marketingového manažera, který bude řídit prodej vpřed a začne vytvářet solidní zákaznickou základnu. Nižší řádek, budete pravděpodobně chtít zvážit finanční manažera a operačního ředitele.

Vaši investoři vás nebudou moci jen řídit, pokud jde o určení vaší strategie najímání manažerského týmu - kontakty, které by byly skvělé pro vaše podnikání. Vaši investoři již mohou mít profesionální spojení, na které se mohou obrátit, nebo alespoň mají správné rady ohledně struktury řízení, která nejlépe vyhovuje vaší organizaci.

Vaši investoři mohou mít již profesionální spojení, na které se mohou obrátit, nebo přinejmenším máte dobré rady ohledně struktury řízení, které nejlépe vyhovuje vaší organizaci.

Viz také: Zvýraznění rizik ve vašem obchodním plánu vám pomůže získat financování

3. Nechte své ego u dveří

Můžete být nejlepším psem, ale nebojte se najmout lidi, kteří jsou chytřejší než vy. Pokud trváte na tom, že se obklopíte s kývnutím dronů, kteří vždycky říkají "ano", vynecháte příležitost těžit z moudrosti druhých, a to na úkor vaší společnosti.

Místo toho je druhem generálního ředitele, který uznává co je pro firmu dobré, a snažte se přilákat talent, který potřebujete k tomu, aby vaše podnikání posunulo na další úroveň.

Nejlepší manažerský tým je ten, který se skládá z členů, kteří mohou nabídnout cenný pohled na základě zkušeností, ne ti, s každým slovem, které říkáte. Potřebujete lidi, kteří vám pomohou nalézt příležitosti a problémy, ne zvětšit své ego.

4. Uvědomte si kvalitní vůdčí schopnosti

Nejlepší výkonní manažeři jsou ti, kteří dokážou sami sebe přilákat špičkové talenty.

Může se cítit jako nehmatatelná kvalita, ale někteří vůdci mají schopnost inspirovat loajalitu u ostatních a získat to nejlepší ze svých zaměstnanců. Pokud si můžete všimnout tohoto osobnostního rysu a najmout někoho, kdo ho má, vaše podnikání bude prospěšné.

Je ještě důležitější vybrat si členy svého vedoucího týmu, kteří mají tento druh profesionálního charisma, protože jste mnohem pravděpodobnější, schopný dát talentovaný tým na místě na pevné plán.

Podívejte se také: Chcete váš tým zaujatý? Pak je vedou

5. Vyberte týmových hráčů

Váš vedoucí tým se stane nejbližší skupinou lidí ve vašem životě po vaší rodině. Při každém spuštění jsou to lidé, kteří se stanou vaši důvěrníci a kapitáni; oni budou vyzvat a podporovat vaše rozhodnutí, pomůže vám lépe rozhodovat a co-pilot vašeho podniku.

Pravděpodobně zjistíte, že budete trávit spoustu času spolu - často během stresových období - tak je důležité, aby nejen přinesli s nimi dovednosti a zkušenosti, které potřebujete, ale že jejich příspěvek pomáhá společnosti stát se více než součtem jejích částí.

Vyberte si lidi, kteří se navzájem doplňují a koho budete rádi považovat za náhradní rodinu. 6. Najděte lidi, kteří se hodí

Budou chvíle, kdy budete v pokušení jít s nejjednodušším (spíše než nejlepším) fit.

V dobách, jako jsou tyto, snažte se pamatovat na to, jejich popis práce a že špatné rozhodnutí by mohlo ohrozit vaše spuštění. Buďte trpěliví a trvejte na tom, jak správně sedíte.

Přemýšlejte o kultuře vaší společnosti - o způsobu, jakým pracujete, o tom, jaké jsou vaše cíle a o tom, jak se lidé každý den vzájemně vzájemně ovlivňují. Dobrý manažerský tým zaměří na převládající kulturu a zvýší ji, zvýší efektivitu a zlepší spokojenost s prací; špatná kulturní zátěž by ji mohla oddělit.

Podívejte se také na: Co definuje kulturu vaší společnosti?

7. Zamyslete se nad rámec platu

Budete muset nabídnout zdravou mzdu, abyste přilákali skvělé lidi - ale nezapadněte do pasti myšlení, která je jedinou motivací, která se počítá.

Přemýšlejte, pokud jde o příležitost které jste poskytli. Budou vaše nové zaměstnance pracovat na vzrušujících projektech s talentovanými lidmi ve společnosti, která oceňuje a odměňuje tvrdou práci a inovace? Nejlepší kandidáti si zkontrolují plat a hledají příležitost pracovat pro vynikající společnost, ve které mohou vybudovat odměnu.

8. Buďte druhem společnosti, pro kterou chcete pracovat

Nemusíte se řídit firemním stádem.

Příliš mnoho začínajících podnikatelů se spoléhá na tradiční modely zaměstnání, které mohou sloužit společnostem dobře v minulosti, ale neřeší vysoce konkurenceschopný a neuvěřitelně mobilní talent talent dneška.

Budete jen porazit své konkurenty k úderu, pokud můžete nabídnout lepší nabídku s vynikající vyhlídky. Pokud můžete vytvořit "honeypot" podnikání, které přitahuje špičkové talenty, protože je to jedno z nejlepších míst, které budete mít, budete mít vždy výběr profesionálů.

Buďte inovační, vytvořte pracoviště, kde se oceňují úsilí a tvořivost, platit lidem to, co si zaslouží, dát zaměstnancům příležitost prosperovat a vybudovat společnost, která je závidí svým konkurentům.