Co by měli všichni podnikatelé vědět před zahájením prvního podnikání? |

Buďme upřímní, není žádná odpověď na jednu velikost tato otázka. To, co potřebuje někdo jít do letadlové firmy, je zcela odlišné od toho, co potřebuje někdo, kdo začíná v restauraci, vědět. To znamená, že hovoříme o víc než o znalostech specifických pro daný průmysl. Mluvíme o hodinách, které se stovky musely učit, než dosáhnou úspěchu. Spíše než necháte to přijít na to, když půjdete, nebo si prohledáte internet, hledáte odpovědi, obrátili jsme se k odborníkům na pár slov moudrosti.

Naučte se od chyb jiných lidí - Neil Patel

Neil Patel je spoluzakladatel Crazy Egg, Hello Bar a KISSmetrics. V dlouhém seznamu 15 věcí si Neil Patel přál, aby předtím, než začal, učil se od chyb jiných lidí číslo čtrnáct. Je to dobrý způsob, jak začít tento příspěvek.

"Život je příliš krátký, než očekávat, že se můžete naučit všechny potřebné lekce z vlastních chyb. Proto je důležité, abyste sledovali ostatní a naučili se, jak opakovat své chyby. Průměrní lidé se učí z jejich chyb. Chytří lidé se učí z chyb jiných lidí. "

Neilova rada? Získejte mentora - někdo starší, moudřejší a zkušenější. Zjistěte vše, co můžete od chyb, které udělali. Přečtěte si také, proč se firmy nezdaří. Existuje tolik zakladatelů, kteří otevřeně píšou o svých vlastních selháních, takže učení od ostatních je stále snadnější.

Selhání je jedním z nejlepších učitelů - Sir James Dyson

Kromě případů, kdy se jedná o nebezpečné chemikálie …

Pane James Dyson je britský vynálezce, nejlépe známý pro zakládání společnosti Dyson a pro vytvoření vysavače bez pytlů s dvojitým cyklónem. Než se dostal do správné konstrukce, Dyson vytvořil 5.126 prototypů. "" Ale z každé z nich jsem se naučil … Tak jsem přišel s řešením. Takže mi nevadí selhání. Vždycky jsem si myslel, že školáci by měli být označeni množstvím neúspěchů, které měli. Dítě, které se snaží dostat podivné věci a zažívá spousty neúspěchů, je pravděpodobně více kreativní. "- z rozhovoru s Fast Company

Dnes má Dyson čistou hodnotu přes 3 miliardy liber. Možná selhání je volbou?

Poslouchejte své zákazníky - Noah Parsons

NABÍDNĚTE poslouchat a připojit se. Nepoužívejte jen předstírat.

Zahájení podnikání se netýká pouze výběru publika a cílení na její touhy, strachy a slabiny. Jedná se také o řešení problému, přizpůsobení, když něco nefunguje a poslouchání stávajících zákazníků. Zákazníci jsou ve skutečnosti jádrem úspěchu všech obchodů. Ne příliš dlouho, Noah Parsons, výkonný ředitel společnosti Palo Alto Software, napsal o restaurační činnosti, která selhala. Restaurace byla umístěna v prvním patře budovy, ve které společnost pracuje, a uzavření, které se zdálo přes noc, sloužilo jako důležitá lekce pro všechny podniky.

Noah poznamenal, že zatímco restaurace měla dostatečný potenciál k úspěchu - poskytli řešení problému, který měl cílový trh - selhali v jedné hlavní oblasti: zapomněli, že jejich zákazníci byli v samém centru svého podnikání. I když společnost Palo Alto Software (PAS) s nimi sdílela stejnou budovu, zaměstnanci restaurace se nepokusili s firmou sestavovat žádný druh vztahů. V důsledku toho se zaměstnanci PAS cítili, jako by nebyli vítáni a nakonec přestali chodit. Pro restauraci to znamenalo ztracené podnikání a ztracenou příležitost dozvědět se o tom, co bylo nebo nefungovalo.

Skvělá věc, že ​​zákazníci, kteří jsou také přátelé, vám poskytnou zpětnou vazbu, nápady a recenze. To není jen chytrý způsob, jak obchodovat s vaším podnikem, je to skvělý způsob, jak se naučit. Ve skutečnosti je to nutnost. Zákazníci, kteří jsou přátelé, budou mnohem pravděpodobnější, že vám poskytnou

upřímná zpětná vazba. Navíc, když se věci nepovedou dobře, jsou nejlepší zákazníci, kteří se na to obrátit. Nakonec, kdo vám lépe řekne, jak sloužit svým potřebám, aby přesně lidé, kterým jste se stravovali? Pokračujte neustále v vášní - umělci po celém světě

I když je počasí nešťastné a nemáte žádné publikum

Možná, že svět svůj talent ještě nevidí, ale pokud to cítíte, pokud vás naplní a pokud spotřebovává každou bdělou chvíli, pravděpodobně najde správné publikum, zjistí správný typ marketingu, učí se přes selhání nebo mluvit s lidmi, kteří vám mohou pomoci obrátit vaše hobby do podnikání. Ani tak, nedělat to, co miluješ, není volba.

Existují stovky umělců, kteří to dokážou, včetně mnoha autorů, kteří několikrát odmítli svou práci - Stephen King, J. K. Rowling, Dr. herci, jimž bylo řečeno, že nikdy neuspějí - Harrison Ford, Lucille Ball, Charlie Chaplin, Mariln Monroe; umělci, kteří "udělali" po jejich smrti - Monet a Vincent Van Gogh; vynálezci a ikony, které po mnoho let selhaly - Walt Disney, Ludwig van Beethoven, Mozart, Thomas Edison, Isaac Newton … seznam je nekonečný.

Většina z těchto lidí se jim podařilo pouze proto, že se zavázali k jejich práci. Oni věřili v sebe a oni přilepili své vášně skrze navzdory negativní zpětné vazbě, neúspěchu a zchátralým okolnostem.

Pokud je něco, co se brzy dostane, může se brzy naučit, je to, že musíte být vášniví, co děláte věřte v sebe tak, že když se vám řekne, že jste selhání, nevzdávejte se.

Poslouchejte, co vaše ego chce - Derek Lidow

Přineste ponořené motivace na světlo. Pokud vám někdo položí zbraň na hlavu a zeptá se vás, co Vás opravdu motivovalo, pravděpodobně budete schopni odpovědět. Ukažte to.

Derek Lidow učí na lodi, inovaci a kreativitu v Princetonu. Je také zakladatelem a bývalým generálním ředitelem společnosti iSuppli Corporation. Díky tomu, že mluvili o tom, proč založili své společnosti, se Derek naučil odlupovat vrstvy, aby objevili skutečné motivy, které vedou tyto vůdce. Argumentuje tím, že jen tím, že skutečně pochopí, jak jsou motivy spojeny s primárními obavami a touhami, bude člověk schopen dosáhnout svého skutečného potenciálu, a tím umožní své společnosti, aby zase dosáhl svého skutečného potenciálu.

"Já osobně jsem nemohl mít uspěla jsem, jako kdybych si s pomocí výkonného trenéra neuvědomil, že mám silnou motivaci "potřebovat potřebu." Tato nerealizovaná motivace mě vedla k vystavení chování, které mě činilo špatným týmovým hráčem, když ostatní požádat o můj vstup a radu. Jakmile jsem si uvědomil svou hlavní motivaci, měnil můj život a vedl mě k tomu, že jsem v oblasti, kde se moji odbornost a rada velmi dobře věnovala. Při založení společnosti iSuppli jsem vytvořil organizační strukturu, která se týkala týdenních schůzek týkajících se stavu a čtvrtletních recenzí, které mi umožnily cítit se zachycené a integrální do každé části podnikání bez mikromanagementu nebo zadržování našeho růstu. Tento jeden pohled byl stěžejní v mém vytvoření společnosti, jejíž ocenění překonalo 100 milionů dolarů, když bylo koupeno v roce 2010. "

Udělej to. Začněte teď - Oliver Emberton, Richard Branson a Tim Berry (oh a Nike)

Oliver Emberton je zakladatelem úspěšné britské softwarové společnosti Silktide, založené v roce 2001.

"Každý člověk - od mé rodiny k nejbližším přátelům - nakonec pochyboval o tom, že [Silktide] byl dobrý nápad. (Mnoho začalo být podporováno a změnilo názor, když se časy zhoršovaly). Pokud se cítíte nuceni to udělat, nenechte se nikoho zastavit a ani neočekávejte, že by vás někdo podpořil. "

Mohlo by být těžké začít - Oliver získal zisk ve své první rok podnikání - ale odměnou v dlouhodobém horizontu je osobní naplnění a snad i větší zisky. Dnes je Silktide vlajkovou lodí Sitebeam, nástroj, který umožňuje uživatelům testovat a reportovat na webových stránkách. Společnost Sitek, 10 let, byla Silktide webdesignovou agenturou. V roce 2011 se Oliver opět ponořil a zabil polovinu svého původního podnikání, aby se zaměřil na produkt Sitebeam, jeden z produktů společnosti Silktide. Během jednoho roku zaznamenali růst svého původního modelu webových agentur 3x.

Kdyby se Oliver poprvé nepokusil, mohl by i nadále pracovat pro společnost s videohry, protože se říká, že nesmí usilovat o velikost. A pokud by se podruhé nepodrobil odhodlanému pohybu, jeho podnikání by se mohlo i nadále dělat jen mírně.

Ve skutečnosti začíná nyní a plánuje, jak se vypravíte, je přesný přístup, že Tim Berry, zakladatel a předseda o společnosti Palo Alto Software, pokud jde o poradenství ostatním o zahájení podnikání: "Pokud o tom přemýšlíte, naplánujte to rychle a pečlivě … a udělejte to." To je protiintuitativní pro to, jak většina lidí myslí na plánování podnikání. Myšlenka, že musíte mít strukturovaný plán a plán v kamenu, než začnete, je absolutně nepravdivý. Spíše začněte s vaším plánem a přizpůsobte se tak, jak jste.

Richard Branson je dalším příkladem toho, kdo začal, než se cítil připraven. Ve skutečnosti je jméno celé panenské obchodní impérium na Bransona a jeho partnery, kteří mají pocit, že jsou "panny" při podnikání. Vzhledem k počtu podniků, které od té doby Branson začal, je téměř nepředstavitelné si myslet, že se k němu někdy cítil. V tomto mogulově vlastním moudrém slovíčku "Nejlepší způsob, jak se cokoliv naučit, je dělat" a nejlepší způsob, jak to udělat? "Jen to udělej."

Na tebe!

Jste inspirován, abyste dnes začali a plánovali, jak jdete? Co ještě myslíte, že by měl poprvé vědět, než začnete? Co byste chtěli vědět?