|

Následující odpovědi poskytují Young Council (YEC) složený z nejslibnějších mladých lidí na světě. Ve spolupráci se společností Citi společnost YEC nedávno spustila program #StartupLab, bezplatný virtuální mentorský program, který pomáhá milionům lidí rozvíjet a rozvíjet podniky prostřednictvím živých video chatů, odborné knihovny obsahu a lekce elektronické pošty.

1. Otázka Status Quo

Jedno motto na Haas School of Business v UC Berkeley je zpochybnit status quo. Příliš často společnost pokračuje po cestě, která byla dříve dohodnuta, přestože již není nejlepším krokem. Zatímco nechcete být nestoudní, měli byste napadat minulá rozhodnutí, pokud se již nezdá pravdu. Startoví pracovníci excelovali při rychlé změně, přizpůsobení se novým situacím a získávání nových trhů.

- Bhavin Parikh, Magoosh Test Prep

2. Seek Effectiveness

Ve větších korporacích existuje mnoho neefektivností, které dělají jednoduché úkoly a cíle těžko dosažitelné. Typické věci, jako je e-mail - obvykle používané k dosažení cíle - se často mění na nekonečné vlákna "kdo dokončí tento projekt", spíše než na to, aby to jednoduše dostal.

- Stacey Ferreira, MySocialCloud

3. Buďte rychlý a flexibilní

Rychlost přináší hodnotu, ne katastrofu. Dosažení vysoké rychlosti a dosažení správného produktu (výsledku) je umění. Společnost musí být flexibilní na všechno, aby mohla pracovat rychle a rychle dodat - od pracovní doby až po strukturu nákladů. Pro mne to vypadá, že to může mít jen málo podniků ve své světové sérii slávy.

- Arek Skuza, iTraff Technology

4. Vytvoření pozitivní firemní kultury

Nezáleží na tom, jak velká nebo jak je "techy" společnost, zaměstnanci stále potřebují motivaci a stále potřebují zacházet jako se zábavou. Kultura společnosti je stejně důležitá ve velké korporaci, neboť je ve čtyřčlenném startu, protože bez ohledu na to lidé potřebují prosazovat den ve dne, aby změnili ve světě a dostali svůj výrobek do rukou spotřebitelů.

- Bryan Silverman, Star toaletní papír

5. Limit byrokracie, červené pásky a nadměrné schvalování

Spouštěcí kultura je známá svou energií a rychlou produktivitou. Úspěšné začínající podniky to obecně dosáhnou tím, že najdou silné vůdce a zapojují méně lidí do rozhodovacích procesů. Jedna lekce, kterou mohou velké firmy naučit od začínajících podnikatelů, je, jak omezit byrokracii, byrokracii a nadměrné schvalující osoby. To by umožnilo větším společnostem vytvářet menší týmy, které rychleji rozhodují.

- Ben Rubenstein, Yodle

6. Zaměřte se na cílený marketing

Zaměřte se spíše na cílené marketingové kampaně než na zastaralé, necílené formy reklamy, jako jsou generické reklamy na celostránkové stránce v novinách. Přijměte sociální média a zjistíte, že vynikající výsledky jsou doručovány za mnohem méně peněz.

- Andrew Schrage, Money Crashers Osobní finance

7. Zjistěte hodnotu práce na dálku

Pochopte hodnotu a efektivitu týmů pracujících na dálku a nikoli v typických pracovních hodinách. Velké společnosti ztrácejí hodně času na interních schůzkách a zaměstnanci dojíždějí do všudypřítomné "kanceláře". Přestože čas občas je důležitý, flexibilita práce na dálku vytváří efektivitu a energický tým, který je ochoten odpovědět na e-mail v noci nebo o víkendech

- Matt Murphy, Global Citizens Travel

8. Krok mimo vaše impérium

Když se moje první softwarová společnost koupila, vstoupil jsem do jiného světa. Jako generální ředitel společnosti jsem strávil nejméně polovinu svého dne (často více) s potenciálními klienty a současnými klienty. Jako exekutér ve velkém podniku, sotva nějaký. Bez ohledu na velikost je podnikání dýchací organismus napájený zákazníky. Krok ven ze slonovinovou věží a trávit čas, aby se skutečně dozvěděli o své životě.

- Matt Ehrlichman, Porch

9. Udělejte malé investice jako první

Udělejte malé investice a rychle vyčíslete výsledky dříve, než uděláte obrovské finanční závazky. Velké společnosti mají tendenci přehodnocovat vše a hledat obrovské množství údajů dříve, než udělají obrovské finanční závazky. Startup má tendenci provádět malé investice a měřit dopad jejich úsilí rychleji, což jim umožní rychleji se otáčet a přizpůsobit se tomu, co se učí.

- Chuck Cohn, Varsity Tutor

10. Nenechte se stát útočištěm

Startupy obecně sdílejí atmosféru spolupráce, zatímco ve velkých společnostech se můžete setkat s "překážkami", v nichž je pracovní postup, produktivita a rychlost výstupu omezena kvůli potřebě konstantních schválení. Velké společnosti potřebují revidovat, aktualizovat a eliminovat procesy, které zaměstnancům brání v tom, aby se více udělali.

-Fabian Kaempfer, Chocomize

11. Inovovat prostřednictvím experimentů

Velké společnosti prosazují kontrolu pro každý investovaný dolar a každou vynaloženou hodinu; je třeba je kvantifikovat, analyzovat a optimalizovat. Problém spočívá v tom, že zabíjí schopnost nápadů růst, a co je důležitější, aby byly předpoklady zpochybněny. Startupy z přírody musí ověřit své nápady, a proto oceňují experimentování a průzkum.

- Mike Cuesta, CareCloud

[Obrázky přes mladou radu a Ioannise Pantziho | Shutterstock]