Chcete, aby váš tým byl zapojen? Potom je vedou |

Je známo, vůdce je jen tak dobrý jako tým, který shromažďují (nábor a výběr), rozvíjí (správně trénuje) a vede (stanovuje očekávání a cíle).

Pokud vůdce není efektivní, pak je logické, že tým nebude fungovat dobře na konzistentním základě. Pokud vůdce nestanoví očekávání, že tým dosáhne, pak tým nastaví své vlastní očekávání a do značné míry udělá to, co chtějí, včetně ztráty co nejvíce času.

Ve skutečnosti bude většina lidí dělat jen co se od nich požaduje. Pokud se od nich nepožaduje, aby dělali něco konkrétního, nebo pokud jsou pokyny příliš široké nebo nejasné, pak by nemělo být překvapením, že si budou stanovovat vlastní očekávání. ztrácejí drahocenný čas a nevytvářejí uspokojivou úroveň produktivity

Podívejte se také na: Tajemství větší produktivitě

Není divu, že když jsou zaměstnanci dotazováni, proč ztrácejí čas, dali odpovědi na účinek " není dostatečně zpochybňováno "," není žádný podnět k větší práci "nebo nedostatek spokojenosti s prací." Když vůdci vedou špatnou práci, vedou tým rozhodnout, co se bude dělat a kdy to budou dělat. špatná práce na špici, tým se rozhodne, co bude dělat a kdy bude chtít.

Týmy se silnými vůdci se stávají aktivními účastníky při hledání řešení - aniž by museli být řečeni. Když k tomu dojde, vedete svůj tým, abyste byli zapojeni. Když váš tým začne myslet, mluvit a jednat v tomto "zaangažovaném" způsobu, začnou růst a stanou se produktivnějšími (protože chtějí) a růst vašeho podnikání bude následovat.

Tak co potřebujete udělat být "ten" vůdce, který produkuje správné výsledky s "zapojeným" a produkčním týmem? Zvažte tyto šest akcí:

Velcí vůdci tyto 6 věci

1. Lídři definují realitu a odpovědnost

Nemůžete se přesunout na lepší místo, dokud nebudou vědět nebo definovat, kde jsou - co nejpřesnějším způsobem. Proč? Protože současná realita diktuje to, co je zapotřebí k posunu vpřed. Navíc, aby ostatní viděli hodnotu posunu dopředu, musí vůdce se ujistit, že chápou realitu současné situace. S realitou přesně definovanou a srozumitelnou pro všechny, vůdce je ve výborné pozici, aby přidělil odpovědnosti každému členovi týmu, aby přesunul organizaci vpřed.

Podívejte se také na: The Art of Leadership. Vůdci stanovují očekávání výkonnosti a vedou lidi, kteří jsou odpovědní za to, aby si tuto práci udělali

Vedoucí vědí, že jejich primární úlohou je, aby se věci "správně" staly. Nejzákladnější odpovědností každého vůdce je stanovit očekávání. Očekávání, když jste se setkali, dělají věci. Přesto mnozí nevyužívají tohoto velmi cenného nástroje. Aby se lidská vize stala novou realitou, potřebujete očekávat, že proces nastartujete.

Lidé dosáhnou očekávání, které pro ně budou stanoveny, pouze pokud budou nuceny k tomu, aby tak učinili. Nemyslím, že jsem byl zodpovědný v negativním smyslu - i když to je možné, a někdy nutné - ale pozitivně a motivačně. Lidé mají nejlepší výsledky; jsou nejvíce spokojeni, když vidí, že sami dělají pokrok. Tím, že držíme zodpovědnost, vedoucí uznává a pomáhá jim vidět svůj pokrok.

3. Vedoucí hledají způsoby, jak vyzvat svůj tým, aby jim pomohl růst a "roztahovat" své schopnosti

Síla vlka je v balíku a síla balíčku je ve vlku

Vedoucí ví, že pokud se zlepší jeho vlastní výkon a schopnost vést, bude jeho organizace automaticky následovat. On nebo ona ví, že pokud se člen jednotlivých týmů zlepší, bude mít prospěch celý tým. Tato dynamika zlepšování týmu prostřednictvím zlepšení každého jednotlivého člena byla nejlépe popsána známým autorem Rudyardem Kiplingem, když napsal: "síla vlka je v balíku a síla balíčku je ve vlku." Každý člen týmu je záleží na kolektivním úspěchu.

Navíc účinný vůdce ví, že nikdo z jeho členů (včetně něj) nepracuje co nejvíce. Jeho rodiče si uvědomují, že jak se každý člen zlepšuje, začínají využívat a "rozšiřovat" své schopnosti.

Viz také: Nastavení cíle, které vede ke skvělosti

4. Lídři odměňují správná opatření

Správné akce jsou ty, které přesouvají organizaci blíže k vizi, kterou vůdce vytvořil. Některé budou významné, ale většina z těchto akcí bude prováděna denně jako součást obvyklé rutiny. Pokud vůdce udělal dobrou práci při definování reality; vytvoření vize pro budoucnost; přidělování odpovědností; stanovení očekávání a udržení odpovědnosti lidí, pak bude snadné rozpoznat a odměnit správná opatření.

5. Vedoucí představitelé nikdy nepřijmou "podprůměrné" výsledky a jedná rychle, když je zjištěn špatný výkon.

Bez ohledu na to, jak dobrý vůdce je, nebo jak dobrý záměr je, rozhodne se ho následovat a splnit očekávání, které stanovil, zaměstnanec. Stejně tak, jak je snadné najít a odměnit správné akce, bude špatně výkonný zaměstnanec bolestivě zřejmý. Když k tomu dojde, musí vůdce podniknout rychlé a rozhodné kroky k nápravě situace. Tento opravný prostředek by mohl zahrnovat další školení a pokyny, nebo může zahrnovat závažnější akce, jako je zkušební doba nebo ukončení. Pokud vůdce odmítá podniknout kroky, riskuje, že posílá nebezpečnou zprávu lepším umělcům svého týmu - "Bude tolerovat méně než přijatelné úrovně výkonu práce, takže nemusíte pracovat tak tvrdě".

6. Vedoucí představitelé vědí, jak důležité je poslouchat to, co mají jejich členové říkat

Účinní vedoucí představitelé vědí, že jedním z nejlepších způsobů, jak zapojit členy týmu, je poslouchat je - o jejich obavách z povolání, o problémech se zaměstnáním ao jejich návrzích ohledně jak lze věci zlepšit. Tým je na trati, dělá práci. Mají cennou perspektivu nabízet a účinný vůdce chce jejich vstup. Jejich připomínky mohou vést ke zlepšení podnikání. Jak jsem již napsal, "žádná důvěra = žádný vůdce", protože efektivní poslech staví důvěru. Důvěra vytváří nebo posiluje vztahy a silné vztahy jsou základem zdravého týmu. Silné týmy se zaměřují a dosahují výsledků. oni vystupují pro své vůdce, protože chtějí, ne proto, že musí.

Podívejte se také na: 10 způsobů, jak rozvíjet svůj vedoucí tým

Když lídři postupují podle těchto šesti kroků, váš tým začne dělat své domácí úkoly a je schopen lépe identifikovat, porozumět a řešit problémy, kterým čelí.