Nastavit očekávání a následovat |

Byl jsem jednou chycen v letadle s knihou One Minute Manager od Kenneth Blanchard. Doporučuji tuto knihu, je snadné číst - o jedné krátké jízdě letadla - a snadněji ji pohltit. A mám pocit, že se to snižuje tím, že lidé sledují očekávání a následně následuje sledování výkonů a očekávání. Můžete přidat mnoho základních nápadů kolem této základní myšlenky, ale v podstatě je to jedna z těch zjevných nápadů, které je snadné říct a těžké udělat.

The One Minute Manager od Kenneth H. Blanchard, Spencer Johnson Přečtěte si více o této knize …

Proces plánování vašich podnikatelských plánů se může stát opravdu cenným způsobem, jak tuto myšlenku učinit skutečně ve vaší firmě a součástí vašeho řízení. To, co jsem v průběhu let našel, je stanovení očekávání a následné sledování je jedním z těchto základních principů, jako je například zdravá strava a pravidelné cvičení. Je to snadné pochopit, všichni souhlasí s tím, že je to dobré, ale ne každý to zvládne. Je to záležitost vlastně dělat to, co víme, že chceme, co víme, že bychom měli.

Upřímně řečeno, v mých letech jako tvůrce firem bylo opravdu těžké sledovat. Myslím, že je to přirozený proces, díky němuž skončíte s lidmi, s nimiž pracujete, a jako majitel firmy máte tendenci pracovat ramenem k rameni. Nejsou to přímé zprávy nebo podřízené, ve vaší mysli; Jsou to John a Teri a Vie a Cale. Stávají se přáteli.

Takže ve světě, který je podle plánu, se potřeba stanovení očekávání a sledování stává součástí procesu. Váš plán obsahuje metriky, které lidé potřebují, aby věděli, jak se dělají. Jádro sledování řízení se děje, protože máte fórum, komfortní místo pro to, co se těžko děje. Váš plán je založen na metrikách vašich lidí a pravidelně se na ně podíváte. Sledování je snazší.