Joi Ito Nails to na obchodní plánování v této TED Talk |
How not to take things personally? | Frederik Imbo | TEDxMechelen
Zde je několik skvělých pohled na vývoj podnikatelských záměrů a podnikatelského plánování, od Joi Ito, ředitel MIT MediaLabs:
Ito nás naléhá, abychom se drželi spíše kompasu než mapy. Namísto toho, abyste si vybrali všechny přesné body před začátkem, nechte se rozhodnout, co potřebujete, když jedete v obecném směru, kde musíte být.
Nevidím to jako plánování, ale spíše lepší plánování, aktivní plánování, plánování, které zahrnuje pravidelné přehodnocení kurzu a opravy kurzů, přesně jako v mé poslední knize o podnikovém plánování, Plan-As-You-Go Business Plan. Jedná se o moje oblíbená citace z podnikatelského plánu od Dwighta Eisenhowera:
Plán je zbytečný, ale plánování je nezbytné.
To je to, co považuji za nejlepší vývoj pro plánování. Plánujte, přezkoumejte, revidujte, naplánujte, přehodnoťte, revidujte. Udržujte plány jednoduché, prostě dost velké a ekologické.
Citace Ito je z Místo futuristů, pojďme teď: Joi Ito na TED2014 na blogu TED. Diskuse zatím není k dispozici, ale blogový příspěvek má fascinující shrnutí. Užíval jsem si příběh o tom, jak vynalezl termín "B.I.":
Pamatujte si předtím, než na internetu? Ito nazývá toto období "B.I." V této fázi světa byl život jednoduchý a poněkud předvídatelný. "Ale s internetem se svět stal nesmírně složitým. Newtonova zákony, které jsme tak oceňována se ukázalo být jen místní vyhlášky … Většina lidí, kteří byli přežívajících co do činění s jinou sadou principů '
To vede k dalšímu velkému vhledu o startech a plánování obchodní pro začínající:.
V BI svět, začátek podnikání měl jasný časový rozvrh: říká Ito, jste najali MBA, abyste napsali podnikatelský plán, získali jste peníze a pak jste postavili věc, kterou jste chtěli vybudovat. Ale v A.I. svět, náklady na inovace klesly natolik, že začínáte s budovou - a pak zjistíte peníze a obchodní plán. ‚Je to tlačil inovace až k okrajům, do místností a začínajícím dorms, a pryč od těžký organizací, které měl peníze, moc a vliv.‘
To je to, co jsme byli zvyklí říkat „přímo na.“ Dobře řečeno.