Při plánování podnikání funguje funkce

Důležitá skutečnost: Váš obchodní plán je o provozování vašeho podnikání. Není to jen dokument. Možná ho nikdy nevytisknete, ale bez ohledu na to, zda potřebujete vytvořit dokument pro banku nebo investora, stále chcete plán, který vám pomůže spravovat vaši firmu. Chcete, aby vám pomohlo růst. Je to otázka zaměření, odpovědnosti, řízení a řízení podniku.

Nemyslete si, že to musí být dokument. Můžete je nechat na počítači a sdílet s vaším týmem, bez ohledu na to, zda formálně upravujete a tisknete. Je to stále tam, a pokud to použijete správně, životně důležité pro zdravé podnikání.

Co je rozumné očekávání prodeje? Výdaje? Tok peněz? To by mělo být ve vašem plánu, ať tištěno, nebo ne.

Jaké jsou vaše nejdůležitější silné a slabé stránky a příležitosti a hrozby? Jaké je vaše hlavní zaměření na trhu? Váš ideální kupující? Jaké jsou vaše dlouhodobé cíle? Jaké jsou klíčové metriky vašeho podnikání? Kdo dělá co? To by mělo být také ve vašem plánu, ať vytisknete, nebo ne; a zda to ukážete outsiderům, nebo ne.

Jedním z důležitějších základů podnikatelského plánování je to, že váš plán by měl být právě to, co potřebujete k provozování vašeho podnikání, ne více, ne méně. Jak začnete s plánováním - což by mělo být, když začínáte s vaším podnikáním - mohlo by to být stejně jednoduché jako výtahová řeč. To znamená, že znáte klíčové body, jako je příběh zákazníků, co vás činí jedinečným a na co se nejvíce zaměřujete.

Co znamená prakticky to, že plán je prvním krokem k procesu plánování, což znamená lépe řídit podnikání, řízení vašeho podnikání.

Toto je klíčový prvek přístupu k plánování podnikání podle plánu, který je nyní obsažen v mé nejnovější knize (Plan-As-You-Go Business Plan) a vestavěný do LivePlanu.

Plán není jen tištěný dokument. Obvykle je to v počítači. Je to vaše strategie, vaše priority, podrobnosti o základních číslech, rozpočtech a kdo dělá to.

A z tohoto plánu, hlavního plánu, který žije navždy v počítači, sdílíte své hlavní body se svými manažery jako obchodní management. Zavolejte operačnímu plánu. Začíná to s podnikatelským plánem - jen tak velký, jak to potřebujete - a použijete ho k vytvoření podrobností o tom, kdo dělá co s daty, termíny a rozpočty. Oni trvale žijí v plánu, ale z toho vybírají operace.

Nebo použijete plán pro vytvoření souhrnné prezentace (nazývané také hřiště), kterou chcete sdílet s potenciálními investory. V takovém případě byste chtěli mít dobrou prezentaci, která přináší klíčové body investorům, ale pomocí správných prezentačních technik, obrázků a slov. Tato prezentace začíná plánem, protože musíte skutečně vědět, jaké jsou klíčoví body.

Nebo použijete plán pro vytvoření řeči výtahu, což je velmi krátká řeč, ať už za minutu nebo dvě, které vypovídají o tom, co děláte pro koho a kam jedete. Nelze shrnout to, co nevíte, takže začíná plán.

Totéž platí o souhrnné poznámce, což je krátký dokument, který slouží k shrnutí vašeho podnikatelského plánu pro outsidery, pokud potřebujete. Lidé to používají jako úvod do e-mailu. Není to totéž jako plán, ale potřebujete mít plán, než to můžete shrnout.

A nakonec, samozřejmě, pokud potřebujete obchodní plán jako formální dokument, to také pochází z plánu, který udržujete v životě na tvém počítači. Jak máte události obchodního plánu - potřebu ukázat svůj plán bankéři, investorovi nebo partnerovi - máte k dispozici, revidovaný a revidovaný, nejnovější verzi naživo, takže mu udělujete nějaké úpravy a leštit a vyprat to z tiskárny jako dokument.

Všimněte si, že žádný z těchto výstupů není místo plánu. A žádný z těchto výstupů není skutečně plánem. Plán existuje v jádře a výstupy vytvoříte podle potřeby.

U všech těchto různých iterací a výstupů vždy udržujte předpoklady na vrcholu, kde je můžete vidět pro každé zasedání. Měnící se předpoklady jsou jednou z významných výhod plynoucích z toho, jak se blížíte tradičním metodám.