Jak fungovala naše strategie nástupnictví |

Právě jsem se vrátil z konference v Miami, kde Tim, (můj táta) prezident Palo Alto Software a já, generální ředitel společnosti Palo Alto Software, mluvil o strategiích nástupnictví. Když jsme s Timem plánovali naše rozhovory a diskutovali o tom, jak zapojit publikum do našeho příběhu, cítil jsem, že Tim měl co říct víc než já. Napsal několik blogových příspěvků na toto téma, naposledy na svém blogu "6 tipů pro zapojení vašich dětí do podnikání". Ale když jsem přemýšlel o mojích představách o dědictví, cítil jsem, že jsem připravený, abych se vyjádřil. > Pokud hledáte online "strategii nástupnictví", najdete spoustu obsahu, který se zabývá nejúspěšnějšími strategiemi pro předávání rodinných a soukromých firem. NFIB měl článek (který již není k dispozici), který přesně popisuje deset strategií úspěšné posloupnosti. Poradce Dnes má další článek o tom, jak CPA mohou pomoci svým klientům plánovat posloupnost. Většina těchto článků doporučuje podniku, aby sestavil komplexní plán nástupnictví, který by se měl uskutečňovat po delší dobu, aby byla zajištěna největší úroveň úspěchu.

Když jsem četl články a blogy, všechno má smysl - ale

NENÍ to zkušenost, kterou jsem zde měl v Palo Alto Software. Začal jsem pracovat s firmou Palo Alto Software asi před 6 lety. Samozřejmě proto, že se jedná o rodinný podnik, od té doby, co to začalo asi před 20 lety, jsem se s obchodem důvěrně angažoval. Ale nešel jsem na palubu a oficiálně jsem spolupracoval s Palo Alto Software až 6 let po absolvování vysoké školy. Když jsem přišel na palubu, byl jsem si velmi vědom skutečnosti, že můj otec vlastnil podnikání a že takové vnímání mezi zaměstnanci by bylo snadné, že jsem měl práci ne kvůli mojí zkušenosti, mému talentu a mému pohonu, ale kvůli mé rodině vazeb. Pracovala jsem velmi tvrdě, abych se dokázala - snažím se udělat každý krok, abych překonala očekávání mezi zaměstnanci, abych získala své místo. Zatímco někdy je to obtížné, dovolím, aby byl můj tatínek šéfem.

Od roku 2001, kdy jsem se připojil k společnosti Palo Alto Software, jako ředitel marketingové komunikace, vzrostl příjmy společnosti o 25%. Rozšířili jsme náš online dosah a nadále vydáváme nové produkty a obsah, abychom lidem pomohli uspět v podnikání. Chystáme se vydat zcela nový vzrušující produkt, který by měl rozšířit náš dosah na trhu malých podniků. Firma je na tom opravdu skvělém místě.

Ale když se Tim v dubnu rozhodl, že je čas k odchodu, bylo to pro mě i pro každého ve společnosti překvapení. Diskutovali jsme o dědictví náhodně a hovořili jsme o tom, jak to můžeme udělat, ale myslela jsem si, že je to dobré 2 až 5 let. Dalo by se říci, že jsme se pustili do receptů na katastrofu - žádný skutečný podrobný plán a přechod, který se stal od jednoho dne k druhému. Jsem si jistý, že odborníci z nástupnictví by se slyšeli, kdybychom slyšeli, jak jsme zavedli naše dědictví.

Ale fungovalo to! A tady je důvod, proč:

Tim byl připraven

1. Tim není v důchodu. Stále je prezidentem, ale zaměřuje se na to, že je rezidenčním expertem. Píše na více než 5 blogů, mluví po celém světě o plánování a on dělá to, co miluje nejlépe: být expert!
2. Byl jsem připraven
3. Noah, nově jmenovaný COO a můj manžel, byl také připraven.
4. Noah a já jsme velmi silní tým. Každý z nás přináší různé přednosti a spolupracuje už 9 let.
5. Palo Alto Software se pustil do nové éry s některými novými technologiemi a produkty, které jsme s Nosem dobře znali. Patříme k první skutečné webové generaci a oba jsme zahájili naši kariéru v Silicon Valley v dot com boom v roce 1996. Cítíme, že máme zkušenosti s webovou technologií, abychom mohli PAS přejít na další úroveň.
6. Tim není v důchodu. Už jsem to řekl? Každý den chodí do kanceláře a je nedílnou součástí strategie společnosti pro sociální média. To, co dělá dnes, je klíčovou součástí naší marketingové strategie.
7. Jelikož jsme s Nosem společně s PASem byli od roku 2001, vědí nám, důvěřují nám a věří v nás. Vědí, že žijeme a dýcháme tuto společnost a že budeme pracovat tak tvrdě, jak potřebujeme, abychom udrželi PAS zdravou a rostoucu.
8. Tim byl připraven. Ano, vím, znovu se opakuji. Ale některé body stojí za to opakovat. Ve skutečnosti se minulý duben opravdu vzdálil a opravdu mě nechal řídit společnost. Pořád je k dispozici pro poradenství a stále je důvěrně zapojen do společnosti, ale nerozhoduje o strategii, rozpočtu, směřování výrobku atd. Skutečně prošel pochodněm šťastně a bylo s radostí pracovat. Mezi našimi 2mi nebyly žádné boje o moc.
9. Zůstaňte naladěni, abyste viděli, kam se PAS dostane v příštích pěti letech!

-Sabrina Parsons aka Mother CEO