Jak se držíte zodpovědnosti Pokud jste generálním ředitelem? |

Jako zakladatel malého podniku a generální ředitel SLC účetnictví se snažím utrácet většinu času na kritické aktivity. Strávím spoustu času rozvíjením strategií a radou členů týmu o tom, jak je nejlépe provádět. Také říkám, trenér, povzbuzení a kontrola zaměstnanců.

Ale jedna hlavní výzva, kterou mám jako generální ředitel, je následující: Kam se obrátit o pomoc? Kdo mě radí? Kdo hodnotí můj výkon, takže vím, zda se mi dobře daří?

Podle Stanford Graduate School of Business, "téměř dvě třetiny generálních ředitelů nedostávají externí poradenství, ale téměř všichni to chtějí."

Jednou z největších realizací, které jsem měl jako generální ředitel, je, že nejsem nejlepší v tom, co dělám v mé práci, a to není můj úkol. Mým úkolem je nalézt lidi, kteří jsou v některých oblastech lepší než já, a vybudovat nejlepší tým, který můžu.

Jedna z největších výzev, kterou jsem měla, je zjistit, jak se držet zodpovědnosti. Níže, sdíleji různé metody, které používám k tomu, abych byl zodpovědný za vlastníka malého podniku.

Mentori a trenéři

Nejspíš nejlepším způsobem, jakým jsem zjistil, že dostanu radu a držím si odpovědnost, je prostřednictvím mentorů a trenérů. Nikdy jsem nezaplatil své nejlepší mentory, takže si nemyslete, že budete muset strávit spoustu peněz, abyste získali dobrý poradce. Když čelím náročným výzvám, které nemohu vyřešit sami nebo interne "V článku s názvem" Překonání osamělosti vedení "napsal Bill George, vysokoškolský učitel na Harvardské obchodní škole:

" Ředitelé a vedoucí pracovníci říkají, že největší problém, s kterým se potýkají je to nedostatek někoho, kdo by mluvil o svých nejtěžších výzvách.

Vedení vědí, že jsou nakonec zodpovědní a spokojenost mnoha spočinutí v jejich rukou.

Pokud selžou, mnoho lidí bude poškozeno.

Dobrý rádce zaplňuje tuto mezery a dává mi někoho, s kým mluví, když čelím zvláště náročnému problému.

Podívejte se také na: Jak najít Mentora

Osobní a obchodní cíle

moje podnikání je sledováním osobních i obchodních cílů.

Ačkoli moje osobní cíle nemusejí mít hodně práce s podnikáním samým, chci vysvětlit, jak to může podnik ovlivnit. Většina mých osobních cílů souvisí s tím, kolik "času mám" a jak to používám. Vytvoření dostatečného osobního času mi umožňuje zůstat ve fyzické podobě, snížit stres a uvolnit svou mysl od podnikání.

Mám rád, že mám s rodinou na zádech a miluji venku. Pro mě je neuvěřitelně důležité, že v mém životě udělám dostatečný čas na všechno, co je mimo mou činnost. Takže jsem stanovil cíle za počet hodin práce a kolik času strávím s manželkou a synem. Mám také cíle pro to, abych byl čas na to, abych zůstal fyzicky v pořádku a abych jel na rybaření.

Podívejte se také na to, co dělají v jejich neúspěchu?

Co se týče mých obchodních cílů, než jen prodej a zisky. Finanční podnikání je pro mě neuvěřitelně důležité, ale myslím si, že je větší, když se snažím měřit úspěch jako generální ředitel.

Moje podnikatelské cíle jsou obvykle o počtu pracovních míst, které chci vytvořit ročně, plány a strategie rozvoje, plánování výstupů a dlouhodobé prognózy prodeje a výdajů. Neustále dělám větší obchodní cíle a sleduji můj pokrok.

Pravidelně jsem četl vizi společnosti, mise a základní hodnoty, abych se ujistil, že jsme v souladu s mými dlouhodobými cíli. Vyprávím také výzvy, které očekávám, a cíle společnosti na další jeden až tři roky, přičemž jeden z hlavních cílů, které chci dosáhnout každý rok. To pomáhá stanovit směr společnosti a zároveň nám dá jasný cíl na konci roku pro každý z následujících tří let

Podívejte se také na: Nastavení cíle, které vede ke skvělosti

Plán výstupu

Jedním z nejlepších způsobů, jakým sleduji svůj úspěch jako generální ředitel, je prověřit svůj plán ukončení. Mnoho majitelů malých podniků dělá chybu, že nemá plán na odchod. Máte-li plán výjezdů, je to skvělý způsob, jak měřit, jak postupujete při uskutečňování vaší vize.

Ve svém článku v článku Huffington Post nazvaném "Plánování výstupu: 8 kroků k přípravě vašeho malého podniku" jsem rozdělil některé společné rysy podniků, které jsou nastaveny k ukončení.

Navrhuji, aby byl váš plán ukončení zapsán, abyste je mohli zkontrolovat. Já osobně se podívám na svůj výstupní plán na pololetní bázi. Pak se položím pár otázek: Je tento plán ukončení stále pravdivý nebo potřebuje aktualizaci? Postupuji ke svému výstupu za přijatelnou cenu? Pokud ne, proč a co můžu udělat v mém podnikání, abych se vrátil na cestu?

Obchodní síť

Dalším místem, na kterém se obracím, abych posoudil, jak dělám jako majitel firmy, a abych dostal radu, je moje obchodní síť. To neznamená, že se objevuji až po událostech v síti a všem, kteří mají problémy s mými problémy; Obracím se na jisté lidi s konkrétními problémy, kterým čelím.

Jedna z největších věcí v mé obchodní síti je, že je plná odborníků. Pokud mám problém s zaměstnancem v práci, mám člověka, aby se obrátil, komu věřím. Totéž platí pro každou konkrétní oblast podnikání; Vždy můžu najít důvěryhodného poradce v mé obchodní síti, abych mohl mluvit o mých výzvách.

Podívejte se také na: 20 Tipy pro síťování od odborníka na PR

Osobní podpůrná síť

Další skupina, podpora sítě. Někdy, když čelím výzvám, nechci s nimi mluvit jenom o někom. Je důležité mít místo, kde se můžete obrátit, když se nikdo nezdá být "správným" člověkem.

Může to být rodinný příslušník nebo blízký osobní přítel. Někdy je prostě dobré mít někoho, kdo by mluvil s kým mi může poskytnout pohled outsiderů. Často potřebuji něco vyndat ze svého hrudníku nebo vyfouknout trochu páry. Mít silnou osobní síť tvořenou spolehlivými lidmi je životně důležitý pro můj úspěch jako vlastník firmy.

Pokračující vzdělávání

Poslední způsob, jakým se v mém oboru zabývám, je neustálé vzdělávání. Dělám to tak, že čtu, účastuji se konferencí a učím se od chyb.

Četl jsem

t.

Četl jsem knihy, blogy, ebooky, bílé knihy a tak dále. Rád užívám dobré a kvalitní informace. Důležitá věc, kterou chci zaznamenat, je to, že vždycky přemýšlím o informacích, které dostávám, abych nakreslil vlastní závěry. Navštěvuji také konference a webové semináře. Myslím, že je důležité se dostat z kanceláře a vzdělávat se v oblastech, kde nejsem odborník. Konference jsou také skvělými příležitostmi pro vytváření sítí, kde se často setkávám s jinými majiteli firem, kteří mohou pomoci. Naposledy a nejdůležitějším se vždycky učím z mých chyb. Každé selhání v podnikání musí být lekce výuky, ne jen záporná zkušenost, z níž se nikdy nezotavíte. Když se setkáme se selháním v mém podnikání, posuzuji, proč se to stalo a co můžu udělat, aby se ujistil, že se to nestane znovu.

Jaký majitel a generální ředitel malé firmy používáte,