9 Metrika Každý podnikatel by měl vědět o jejich podnikání Offhand |

Není ospravedlnění, protože nevíte, kolik peněz vezmete, nebo kolik lidí koupilo váš produkt. Přesto byste mohli být překvapeni, jak snadno jsou obchodníci potlačeni takovými otázkami. Proto jsme se zeptali devíti členů z Young Council (YEC), jaké metriky by si měli všichni zakladatelé uvědomit - vždy.

Zde je to, co říkali:

1. Hotovost v hotovosti

Hotovost je živá krev jakéhokoli spuštění, a měli byste vždy mít pulz, jak hodně z toho jste odešli a jak dlouho to bude trvat. Je neuvěřitelně snadné nechat tento skluzu u cesty. Nechcete být v pozici, kde je vaše dráha stále slabá.

- James Simpson, GoldFire Studios

2. Celková hodnota zákazníka

Zatímco vše, co souvisí s vašimi příjmy a výdaji, je důležité pro každého, kdo chápe a monitoruje, nejdůležitějším číslem, které byste v každém okamžiku věděli, je Vaše hodnota LTV: celoživotní zákaznická hodnota. Kolik vyděláte za zákazníka? Na olovo? Pokud víte, budete vědět, kolik můžete strávit, abyste je našli, a budete mít klíčovou informaci pro všechny vaše matematické ubrousky.

- Cody McKibben, Thrilling Heroics

3. Návratnost investic na marketingový kanál

Je důležité udržet zviditelnění návratnosti investic podle marketingového kanálu za účelem optimalizace marketingových výdajů. Nestačí to kontrolovat každý čtvrtletí. Měli byste je kontrolovat každý měsíc nebo týden.

- Josh Weiss, Bluegala

4. Renew rates

Pokud prodáváte něco, pochopení míry obnovy je naprosto kritické. Pokud se z nějakého důvodu neobdržíte opakování zákazníků, je to závažný problém a musíte co nejvíce věnovat. Koneckonců, udržitelný obchodní model vyžaduje opakované zákazníky! Vždycky nechávám našim klientům vědět, že jsem se skutečně staral a dostal co nejvíce zpětné vazby, abychom mohli zlepšit naše klientské služby.

- Mitch Gordon, Go Overseas

5. Hrubá marže

Pro pochopení jejich nákladů na zboží a služby je zásadní. Sledování hrubé marže zajišťuje, že znáte hodnotu každého dalšího prodeje. Sledování hrubé marže podle nabídky produktů vám pomůže určit, jaká rovnováha produktů a služeb bude pro vaši firmu nejlepší. Navíc zůstanete na vrcholu hrubé marže vám pomůže pochopit, kolik místa jste zanechali pro další obchodní výdaje.

- Doreen Bloch, Poshly Inc.

6. Ziskovost Datum

Vědět, kdy očekáváte ziskovost, ovlivní každé další obchodní rozhodnutí, které uděláte. Potřebujete vědět, kdy vaše společnost začne vydělávat, abyste věděli, jak spravovat peníze, které máte v bance. To ovlivňuje každé rozhodnutí týkající se vašeho podnikání, od náboru více zaměstnanců k rozšíření nabídky produktů na investice do marketingu.

- Ben Rubenstein, Yodle

7. Žádná specifická metrika

Věřím, že všichni by měli vědět, co se děje. To zahrnuje obecné chápání financí. Pro mě neexistuje žádná metrika, která by byla důležitější než jiná - byste měli být schopni urychlit s každým aspektem.

- Matthew Moisan, Moisan Legal, P.C.

8. Burn Rate

Jedná se o míru, v níž společnost využívá svůj kapitál k financování režijních nákladů před tím, než generuje kladný peněžní tok z operací. Jako měřítko negativních peněžních toků je míra hoření, kterou potřebujete ke srovnání všech svých prognóz, aby nedošlo k předčasnému splacení peněz a správným snížením provozních nákladů.

- Phil Chen, Systems Watch

9. Poměr příjmů k výdajům

Všechny ostatní metriky mohou vést k tomuto. Vyděláváš víc, než trávíš? Všechna ostatní rozhodnutí závisí na tom, zda jste v černé nebo červené barvě.

- Colin Wright, asymetrický tisk