6 Pevné obchodní lekce od lékaře

jsem si přečetl poučení získané jako výsledek podnikání na pediatrické inc, napsaný Brandonem Betancourtem, který provozuje svou ženskou pediatrickou praxi. Je to zřejmě manažer praxe, který zná obchodní činnost. A může psát.

Škoda, že pro ně více lékařů, právníků a účetních nepovažují své praktiky za podniky. Jak říká: "Není to škoda v tom."

Takže tento příspěvek - a tento seznam - jsou důkazem toho, že dobré obchodní myšlení pochází z mnoha zdrojů, které nejsou považovány za odborníky z oblasti obchodu. Zde je to, co Brandon říká o podnikání:

1. Udělejte výhody pochybnosti.

Dává to důvěře. Neposkytovat někomu požitky z pochybností je stejné, jako když mu nevěříme.

2. Komunikační záležitosti.

V minulých letech jsem si uvědomil, že více než kdy jindy, jak komunikuji, když sděluji, komu mluvím, záleží. Teď si uvědomuji, že výsledek každé mé komunikace závisí na tom, jak mluvím o zprávách. Takže se snažím nepřebírat komunikaci lehce.

3. Být svým vlastním šéfem je lež.

Je to největší mýtus v lodi a drobném podnikání. Váš zákazník je váš šéf. Vaše věrnost vůči vaší firmě a výsledkům je váš šéf. Majitelé firem jsou nejtěžší šéfové.

4. Odborníci to opravdu neví.

Takže pravda. Všechno je opravdu záležitostí úsudku případ od případu a experti jsou neustále žádali (možná bych měl říkat nucený), aby generalizovali. Reálný svět je plný paradoxů a odborné rady nejsou.

Brandon výmluvně říká:

Podle našich zkušeností přinášejí odborníci mnoho dat, analýz, tabulek, grafů a anekdot o tom, co ostatní postupy učinily; ale při analýze našeho podnikání často postrádají hluboké vnímání situace a úsudku.

Nyní nenaznačuji, že odborníci nejsou cenní. Ve skutečnosti nám mnozí pomohli. Ale to, co navrhuji, je, že na konci dne znáte svou firmu lépe než kdokoli jiný. Takže se nespoléhejte pouze na odborníky, protože opravdu, opravdu, nevím.

Jsem údajně expert. Vydělávala jsem si jako expert na většinu svého dospělého života. A to, co zde napsal, je naprosto správné. Podle mého názoru.

5. Výzvy jsou nutností růstu.

Není třeba žádné vysvětlení, ale stále je to dobře:

Mám lásku a nenávist vztahů s výzvami. Testování je nepříjemné, nebude to ležet. Zároveň však chápu, že tyto procesy, které mám čelit, umožňují lépe se připravit na budoucí výzvy.

6. Důvěřuj své střevě.

Jo, samozřejmě. Jedna poslední citace:

Jistě, existují data, statistiky, analýzy, zprávy, vstupy od ostatních atd., Které pomohou jednomu směru směrem ke správnému směru; ale velmi zřídka budou věci jasné nebo prostě černobílé. Více často než ne, budete muset věřit tomu, že uděláte to, co je správné, aniž byste měli 100% jistotu výsledku.

Tak co mohu říct? Jediná věc, kterou se mi nelíbí, je to, že jsem o tom nejprve nemyslel.