4 Jednoduché tipy pro řízení konfliktů ve vašem startovacím týmu

Jsi-li jako já, nechodí den, aniž bys vy a váš startovací tým musel zvládnout nějaký konflikt. Ty a spoluzakladatelé mají různé pohledy na to, jaké funkce mají upřednostňovat nebo jakou obchodní strategii přijmout nebo zda má být kandidát na zaměstnání najat. Není třeba se obávat: společný přístup k vyřešení problémů při řešení konfliktů může vytvořit kreativní řešení a silnější vztahy.

Zde jsou čtyři jednoduché tipy pro efektivní vyřešení rozdílů ve vašem startovním týmu:

1. Zeptejte se jejich perspektiva

Pravděpodobně se cítíte velmi dobře s vaším hlediskem a chcete ji okamžitě znát. Bohužel vaše spoluzakladatelka se pravděpodobně cítí stejně silně jako její perspektiva a může být pro vás těžké poslouchat, zatímco se soustřeďuje na její vlastní vyjádření. Zeptejte se na její pohled před sdílením vašeho odůvodnění. Vyzkoušejte otevřené dotazy, jako například "Jaké přínosy by podle vás měly vzniknout z tohoto přístupu?" Nebo "Jak jste dosáhli tohoto závěru?" Pečlivé poslouchání odpovědí vám pomůže při kalibraci vašeho argumentu k řešení toho, co je pro ně nejdůležitější.

2. Potvrďte jejich názor

Spokojuje se váš obchodní partner s opakováním sebe, přestože přesně víte, co si myslí o strategiích zpeněžení, o kterých jste diskutovali? Může to být proto, že se necítí slyšet. Snažte se demonstrovat své chápání svého názoru, i když nesouhlasíte: "Zdá se, že váš názor je, že prémiový předplatný model by nám dal největší šanci na rozvoj životaschopného toku příjmů, protože jeho rozšířené přijetí našimi konkurenty. Je to tak? "Vyhněte se vyvrácení vašeho potvrzení slovem" ale ". Místo toho použijte slovo "a" pro vytvoření argumentu nad jeho.

3. Požádejte o kritiku vašeho návrhu

Znepokojují vaše obavy ohledně navrhované obchodní strategie? Spíše než považovat za samozřejmé, že dobrovolně sdílí informace o svých cílech a obavách, využije přirozené chuti lidí na kritiku. Zeptejte se na intuitivní otázku: "Co by s tímto přístupem bylo špatné?" Každá kritika, kterou sdílí, představuje záležitost, na kterou se váš původní návrh nezabýval. Využijte tyto poznatky k vypracování nového návrhu, na který bude více chtít říct ano.

4. Zvažte konzultaci s jinou stranou

Stále na loggerheads? Navrhněte nestrannou třetí stranu, kterou můžete společně konzultovat. Nejprve souhlaste s tím, na koho názoru - třeba investor nebo poradce nebo společný přítel - byste se měli dívat před jejich vyhledáním. Rozhodnutím společně o objektivním datovém bodě, který hodláte vyšetřit před učením, jehož pohled bude podporován, přináší do této perspektivy legitimitu a důvěryhodnost.