3 Věci, které je třeba hledat při přijímání podnikového plánu Spisovatel |

Byl jsem velmi spokojený s mým obavou, že zemědělství vašeho podnikatelského plánu je obvykle špatný nápad.

Podnikatelský plán není jednorázový úkol - je to pokračující praxi. Psaní, formátování a kosmetika obchodního plánu jsou zrovna tak důležitá jako jeho obsah (i když jsou stále důležité); a jeho obsah by se měl často měnit. Skutečné společnosti s reálnými podnikatelskými plány často přezkoumají a revidují.

Podívejte se také na: Jak psát podnikatelský plán

Buďte si vědomi běžných úskalí

Důvodem mé opatrnosti na téma outsourcingu psaní vašeho podnikatelský plán je zmatek o tom, co dělá obchodní plán úspěšný. Někteří lidé si myslí, že jde o samotný papír nebo o psaní. Ale to nejsou všechny důležité faktory.

Například můj článek Můj nejhorší někdy podnikatelský plán zapojení vypráví opravdový příběh o inteligentních s solidním podnikatelským záměrem, který se nedostává financování, protože neznal plán v srdci.

Takže předtím, než se ponoříte hlavou do hledání někoho, kdo napíše svůj plán, přečtěte si tyto dva články: 10 Otázky k dotazu před přijetím obchodního plánu Spisovatel a psaní obchodního plánu nemůžete parfémovat prase. vysvětlete to dříve v tomto měsíci v reakci na otázku na Quora.com: "Jak mohu udělat impozantní obchodní plán?"

Nedopusťte se chyby, je to podnik, který je impozantní nebo ne; není to podnikatelský plán

Podnikatelský záměr je impozantní, když kombinuje důvěryhodný tým s atraktivním trhem a diferenciačními prvky, překážkami hospodářské soutěže, dobrým tržním stavem na trhu, některou vlastní tajnou omáčkou. můžete psát a formátovat a tak se udržet, že to všechno z cesty, takže to nenarušuje obsah.

Začněte tím, že děláte své vlastní plánování

Stejně jako všechno ostatní v podnikání, proces plánování by měl dodržovat obecný obchodní princip, jak získat návratnost investic času a úsilí, stejně jako peníze. Než půjdete na pomoc zvenčí, zaměřte se na obchodní účely.

Pokud je váš podnikatelský plán, který vám pomůže lépe řešit strategií, taktiky, milníky, metriky a zásadní projekce, výsledky sledování a revize často, Úspěch s tímto úkolem nesouvisí s tím, co za normálních okolností získáte tím, že to za vás udělá outsider.

Podívejte se také na: Jak rozvíjet svou podnikatelskou strategii

Pokud máte na druhou stranu podnikatelský plán, v níž je podnikatelský plán požadován pro půjčku, investora, rozvod, strategický spojenec nebo nějaký jiný outsider, pak v takovém případě možná máte obchodní potřebu jít nad rámec základů a formalizovat plán s dobře napsanými souhrny, popisy a tak dále. Jako vždy v podnikání, forma následuje funkci.

Takže nejprve se rozhodnete, co skutečně potřebujete, pro skutečné obchodní účely

. Za předpokladu, že potřebujete ukázat plán stranám, podívejte se na trenéra nebo poradce, ne někdo, kdo jen napíše váš plán pro vás, takže nemusíte. Zde je stručný přehled ve videu:

Hledejte kouče, poradce a důvěrníka

Stále, pojďme na okamžik předpokládat, že jste vlastníkem firmy nebo že chcete začít podnikat, a máte rozpočet na zaplacení pomoci a nechcete podnikat svůj podnikatelský plán sami.

Navrhuji, abyste se ani nesnažili získat pomoc? Ne. Říkám, že to dokážete sami a že víte, jak. Každý, kdo může rozvíjet podnik, může vytvořit obchodní plán. Plán je dobrý nebo není založen na jeho obsahu, specifikách, milníkůch, škálovatelnosti, obhajobě, finančních projekcích a odpovědném týmu. Není to styl, psaní nebo formátování.

Samozřejmě, že jsem na tuto otázku také zkreslená, protože zde píšu na BPLANS, obklopený reklamami pro LivePlan, které existují, aby vám usnadnily svůj plán.

Přesto jsem dělal živobytí podnikání plány pro majitele a s pro více než 15 roků, a já jsem se zabývat špatnými obchodními plány často dost, protože jsem četl více než 100 startup obchodní plány každý rok. Takže neříkám, že nikdy nedostanu pomoc. Stejně jako u mnoha obchodních úkolů může trenér pomoct, někdo se přes ramena podívat, zejména na finanční projekce. Chcete, aby matematika a finance byly správné.

1. Najděte někoho, kdo je v něm, na dlouhou trať

Vyhněte se pronájmu někoho, kdo předpokládá, že podnikatelský záměr je jednorázová věc, má být jednou použit a vyřazen. To není způsob, jakým funguje skutečné podnikové plánování. Podnikové plány jsou v týdnu zastaralé.

Aby byl plán užitečný, je třeba pravidelně vyhodnocovat výsledky, sledovat pokrok a pravidelně revidovat. Takže musíte mít někoho, kdo pomáhá, který buď absolvuje plán úplně, abyste jej mohli snadno přezkoumat a revidovat, nebo být k dispozici později, abyste pomohli s přezkoumáním a revizí.

Někteří spisovatelé obchodního plánu si myslí, že jsou jako trenéři a mají takový druh vztah v mysli a někteří ne.

Vyhýbejte se spolupráci s někým, kdo předloží plán a zmizí.

2. Najít někoho, kdo má užitečné zkušenosti z oboru Vzhledem k tomu, že skutečný obsah plánu záleží spíše než kosmetika, hledáte-li někoho, kdo by vám pomohl, chcete najít někoho se souvisejícími zkušenostmi, kteří mohou porovnat svůj plán s tím, se skutečně stane.

Chcete, aby někdo, kdo vám může říci, pokud projevíte marketingové náklady jako příliš nízké, aby byly realistické nebo příliš vysoké zisky. Chcete někoho, kdo by vás mohl upozornit, na jaké metriky bude záležet. Tyto metriky jsou obvykle specifické pro vaši firmu, takže je pravděpodobně již znáte.

Některé podniky například rostou na základě návštěvnosti, jiné míry konverze a další prodeje na čtvereční stopy, výlety, průzkumy, prezentace nebo cokoli jiného.

3. V ideálním případě najděte někoho ve svém týmu

Nejlepší místo, kde najdete někoho, kdo bude dlouhodobě poblíž, kdo zná vaše odvětví a kdo má příslušné zkušenosti, je někdo ve vašem týmu. Zamyslete se nad vaším seznamem manažerů a poradců.

Pokud předpokládáte, že podnikáte podnikatelský záměr, je to něco, co může udělat někdo, kdo zná obchodní činnost - nikoliv specializovaná dovednost - existuje někdo, kdo by vám mohl vést úkol a převzít to? Pokud ano, jste nastaveni.