13 Způsobů, jak zajistit, aby jste vždy najali správnou osobu

Zde u společnosti Palo Alto Software přijímáme docela vážně.

Měla bych vědět, že jsme jen zabrali dlouhé nájemné v rámci marketingového oddělení. Po měsících vyhledávání, desítkách rozhovorů a prosívání nespočetných životopisů jsme nakonec najali nového vedoucího editora pro společnost Bplans.

Tento prodloužený přístup k rozhovoru nebyl způsoben nedostatkem kvalifikovaných kandidátů, ale spíše silná touha dělat přesvědčte se, že kandidát, který jsme vybrali k plnění této role, byl skvěle hodnocen na všech úrovních, od dovednosti nastavené hry až po přizpůsobení se naší firemní kultuře.

Dalo se nám do procesu mnoho času a úsilí, nesprávná osoba pro důležitou roli může být velkým nepříjemností (nemluvě o potenciálním obrovském plytvání časem, penězi a jinými zdroji).

Toto není nikdy pravdivější než pro nový podnik, kde počáteční nájemné jsou často nedílnou součástí nastavení tón pro kulturu společnosti pokračuje. Za tím účelem jsem se obrátil na Radu mladých, abych požádal o radu o tom, jak se vyhnout tomu, že najdu špatnou osobu. Pokud jste zjistili, že je čas najímat zaměstnance, postupujte podle těchto kroků během celého procesu rozhovoru, který vám pomůže zajistit, že vyberete správnou osobu pro váš tým, vaši vizi a vaši novou společnost jako celek.: Jak najímat zaměstnance: 15 kroků, které vám pomohou pronajmout

1. Pochopte, jak aspirace uchazeče odpovídá úloze

Jakmile vytvoříte popis úlohy pro roli, kterou doufáte, že zaplníte, věnujte pozornost tomu, jak vidíte pozici, která se rozvíjí v příštích několika letech. Jak váš ideální kandidát zapadá do vašeho plánu růstu pro vaše podnikání?

"Během procesu pronájmu vždy chápeme aspirace kandidáta," říká Piyush Jain ze společnosti SIMpalm. "Jak chce v příštích třech letech rozvíjet svou kariéru? Proč si myslí, že tato práce jim pomůže splnit jejich touhy? "

Pro Jain je klíčovou součástí procesu rozhovoru získání smyslu pro kariérní cíle každého potenciálního kandidáta. "Opravdu nám pomáhá vidět, co si kandidát myslí o dostupném zaměstnání a zda by mohl být vhodný," říká.

Je důležité mít jasný smysl jak předvídat ideálního kandidáta, který roste v roli, které jste najímali, stejně jako porozumění kariérním cílům vašich potenciálních kandidátů. Získání smyslu pro oba aspekty vám pomůže zjistit, zda existuje nebo není propojení vašeho uchazeče o zaměstnání s cíli společnosti.

2. Vetřte je vhodně

Může být lákavé přeskočit proces důkladného hodnocení odkazů; koneckonců to je časově náročná práce a může být obtížné přesně určit, jak budou interakce potenciálního zaměstnance s předchozími spolupracovníky mapovat na vaši firmu a otevřenou pozici.

Avšak skimping v procesu prověřování může způsobit problémy silnice. Nicole Munoz z počátečního žebříčku Nyní zdůrazňuje, že je důležité, aby váš potencionální zaměstnanec získal od svých odkazů co nejsilnější smysl. Podle Munozu se nejedná jen o ověření historie zaměstnání v minulosti - jde o pochopení toho, jak pracují a kdo jsou jako spolupracovník a zaměstnanec. "" Víte, jaké vlastnosti a vlastnosti hledáte, a tak najít správná osoba je záležitostí, která odpovídá jejich minulému výkonu požadovanému výstupu, "vysvětluje. "To zahrnuje prověřování jejich odkazů a dotazování na příslušné otázky, abychom získali představu o jejich schopnostech a pracovní etice."

Chcete-li, aby váš potenciální zaměstnanec získal co možná nejširší smysl od svých odkazů, doporučuje Munoz zeptat se, jestli vidíte vzorky předchozí práce jako součást Vaší referenční kontroly

3. Nepoužívejte hyperfokus na jejich minulost

Počkej - to není v rozporu s předchozí radou?

Ne nutně; zatímco je důležité důkladně prověřit potenciální kandidáty, existuje rozdíl mezi tím, že se ujistěte, že máte solidní smysl pro pracovní styl a schopnosti svého kandidáta a potápíte se příliš hluboko do detailů.

"Kolik pracovních pohovorů jste konali tam řekli jste: "Projdi mě životopisem?" ptá se Andy Kohm z Vendopu. "Měli jste si už přečíst jejich životopis a neměli byste potřebovat, aby drželi ruku za svou minulou zkušenost."

Kohm doporučuje odstranit toto přehodnocení informací a místo toho posunout rozhovor, aby se soustředil na to, jak řeší problémy, jako součást role, kterou najímáte a vybíráte jejich potenciál.

"Měli byste mít otevřené dotazy, které jsou pro danou pozici relevantní, abyste zjistili, jak na ni reagují a pracují," říká Kohm. "Půjčte lidi i pro svůj budoucí potenciál - nejenom jejich minulé úspěchy."

Podívejte se také na: Jak si najmout prvního zaměstnance

4. Zvažte strategie hodnocení mimo osobní rozhovor

"Zjistil jsem, že tradiční osobní pohovor je do značné míry zastaralý," tvrdí Elle Kaplan z Lexion Capital. "I když je to stále součástí mého procesu, dozvěděl jsem se, že někdo, kdo rozhovoruje dobře, je právě to: dobrý tazatel." Kaplan také dodává, že osobní interview nesmí být vždy nejlepší způsob, jak zhodnotit pravou osobnost někoho a dovednosti - obzvláště, uvědomuje si, pro lidi, kteří se nervózně lehčí.

Znamená to, že byste se měli úplně vzdát rozhovorů? Pravděpodobně ne - ale mohlo by to znamenat přidání některých nástrojů do vašeho rozhovoru arzenál za prostým hodnocením životopisů a pár kruhů rozhovorů. "Spáru proces s daty, jako jsou testy osobnosti a dotazníky založené na dovednostech," říká Kaplan.

Takže, zatímco byste se neměli zcela vzdát osobních rozhovorů, zvážíte použití dalších měřicích nástrojů ve spojení s rozhovory, které vám dávají více dobře zaujatý smysl potenciálních kandidátů.

5. Ujistěte se, že kandidáti stráví spoustu času s vaším týmem.

Je zřejmé, že standardní pohovor není vždy nejlepším způsobem, jak zjistit, zda váš potenciální kandidát nejlépe vyhovuje roli, kterou je třeba vyplnit. Realisticky musíte udělat trochu víc, abyste zjistili, zda se kandidát vejde s ostatními členy týmu a vaší kulturou na pracovišti jako celku.

Kevin Yamazaki z Sidebench doporučuje zavést potenciální nájemné do různých typů situací na pracovišti a vidět jak se dotýkají vašich ostatních zaměstnanců. "Náš proces náboru zajišťuje, že každý, koho uděláme nabídku, stráví významnou dobu alespoň s šesti členy našeho týmu v různých situacích - jeden na jednoho, neformální kávu nebo oběd, pracovní simulace a tak dále," říká.

Nejenže vám to dává příležitost vidět, jak váš kandidát spolupracuje s ostatními zaměstnanci, umožňuje hlavním zúčastněným stranám poskytnout zpětnou vazbu o kandidátovi. "[Toto] umožňuje širší rozmanitost vstupů a zvyšuje pravděpodobnost, že se na nich budou objevovat potenciální červené vlajky," říká Yamazaki.

6. Věnujte pozornost otázkám, které požadují

Je všeobecně známo, že každý dobrý kandidát by měl během celého pohovoru klást otázky. To ukazuje připravenost a angažovanost ze strany kandidáta - vždy dobré znamení.

Nicméně Brian David Crane z Caller Smart Inc. doporučuje, aby rozhovor mínil méně jako zasedání otázky a odpovědi a více jako dialog, ve kterém jak vy, tak i váš potenciální kandidát si navzájem kladíte otázky, abyste určili zarovnání. "Rozhovory nejsou jednostranné - měly by to být rozhovory," říká Crane. "Nejlepší si najde starost o tým, na kterém budou, kdo jim bude řídit, a jak mohou pomoct, aby vaše společnost dopředu."

7. Pracujte s nimi nejprve

Nebylo by to ideální, kdybyste před nájemným viděli, jak vlastně váš potenciální kandidát skutečně funguje?

No, vy můžete - pokud si ve svém pohovoru vyberete trochu praktické práce. Přijetí do budoucího pronájmu, které vám pomůže přemýšlet nápady na nový projekt nebo vykonat malý aspekt role, kterou najímáte, vám pomůže získat ještě jasnější pocit, jak fungují.

Jacob Chapman z společnosti Gelt Venture Capital použil tuto techniku ​​sám v procesu náboru s velmi malým prostorem pro chybu: "Jako rizikový kapitalista skutečně najímám lidi na dlouhou trasu, když investuji do nich jako zakladatelů," řekl říká. "Jediným způsobem, jak udělat správnou volbu pro takové kritické zaměstnance, je pracovat s nimi jako první."

Chapman navrhuje vyzkoušet nové zaměstnance na své dovednosti pro řešení problémů v prostředí, které simuluje každodenní pracovní prostředí "Vezměte si klíčový problém, který vaše podnikání čelí, které je relevantní pro jejich budoucí úlohu, a pracujte s nimi na řešení tohoto problému," říká. "Dozvíte se o jejich procesu, týmovém stylu, pracovní etice a o tom, zda jsou vhodné pro kulturu."

Viz též: 73 Otázky k dotazování zaměstnanců během rozhovoru

8. Upřednostněte kulturní přizpůsobení - a jasně pochopte svou firemní kulturu

Co definuje vaši podnikovou kulturu? Jaké pracoviště doufáte, že vyberete a jaké vlastnosti si nejvíce vážíte u svých zaměstnanců? Je nesmírně důležité, abyste se ujistili, že potenciální zaměstnance se ve Vaší společnosti hodí - ale aby bylo možné zjistit, že je důležité porozumět vlastní kultuře a co přesně hledáte ve svém kandidátovi.

Jason Kulpa z Underground Elephant doporučuje zvážit jaké specifické rysy potencionálního zaměstnance by měly mít, což by je činilo vhodnou pro vaši současnou kulturu nebo kulturu, kterou doufáte, že vyberete. "Během procesu rozhovoru se klást otázky, které zvýrazní aspekty, které hledáte v kandidátovi," říká Kulpa. "Ačkoli se kandidát může zdát skvělý na papíře, je důležité, aby se k procesu náboru uplatňoval holistický přístup a hledali další kvalifikace, jako jsou jejich hodnoty nebo mezilidské dovednosti."

9. Zeptejte se jich, co jsou

ne

dobré v "Víte, že správný pronájem nebude skvělý ve všem pod sluncem," říká Roger Lee z Captain401. "Zeptejte se žadatele, o čem vědí, že nejsou dobré, a jejich odpověď vám pomůže porozumět jejich profesionálním očekáváním pro sebe a zda se jejich hodnocení jejich shoduje s jejich vlastními." Tato otázka překračuje základní "co jsou vaše slabiny? "a vyzývá potenciální zaměstnance, aby formulovali oblasti, kde jim chybí hmatatelné dovednosti. Lee také upozorňuje, že vám poskytne přehled o tom, zda budoucí kandidáti pracují na zlepšení. "Také vám pomůže identifikovat pracovní etiku a osobní cíle," říká. "Aktivně pracují na zlepšování těchto oblastí?"

10. Najme někdo, na koho byste mohli pracovat, kdyby se roly obrátily

"Poprvé jsem to slyšel od generálního ředitele společnosti Facebook Mark Zuckerberg a bylo to jedno z klíčových náborových nálad, které se mnou odrážely," říká Diego Orjuela ze společnosti Cables & Sensors, LLC. "Řekl, že by si zaměstnala pouze někoho, kdo by pro něj pracoval, kdyby pracoval pro tuto osobu."

Orjuela radí, aby zvážila, zda by vaše budoucí nájem byl někdo, komu byste se cítila dobře a byla jistá, že pracujete. "Jinými slovy, přemýšlejte:" Kdyby situace byla naopak, chtěla bych pro tuto osobu pracovat? " Pokud je vaše odpověď ano, pravděpodobně by byli dobrým zaměstnancem, "říká Orjuela.

11. Udělejte si čas

Možná jste touží vyplnit určitou roli v rámci vašeho podnikání, ale nezpěchejte. Snažím se někoho najmout co nejrychleji zvyšuje pravděpodobnost, že skončíte s někým, kdo v konečném důsledku není skvělý.

"Přijali jsme nepohodlí dlouhého, vyčerpávajícího pronájmu," říká Chris Savage z Wistia. "Dotazovali jsme se stovkami kandidátů na jednotlivé role a pokaždé, když jsme čekali na" správnou "osobu, se to vyplatilo."

Savage dodává, že pomalý postup při náboru pomáhá zapůsobit na vaše současné zaměstnance, že upřednostňujete výběr někoho, kdo skutečně zapadá do vaší firemní kultury a že je respektujete natolik, abyste vydrželi pro perfektní osobu. "Bytí selektivní na to, co přinášíte do svého týmu, ukazuje svým zaměstnancům, že vám opravdu záleží na tom, s kým pracují a kdo by je mohl v budoucnu řídit nebo řídit," říká.

12. Ujistěte se, co jste očekávali

Pokud jste stále v počátečním stadiu, je důležité být upřímný s potenciálními nájemníky na cestě před námi. Na začátku by mohli skončit s několika klobouky a půjdou tam a tam, aby vám pomohli dostat vaše podnikání ze země - a proto je důležité určit, zda váš potenciální kandidát vystupuje na výzvu.

"Na mé firmě, Ujišťuji se, že jsem brutálně upřímný, "říká Maren Hogan z Red Branch Media. "Práce při startu není snadná a přestože to je odměňování, je důležité zajistit, aby kandidáti věděli, že budou pracovat mnohem tvrději než kdy předtím."

Hogan dodává, že jasné předem umožní také kandidátům, aby se rozhodli pro sebe bez ohledu na to, zda jsou vhodné. "Ti, kteří nebudou úspěšní, obvykle z procesu vynechají, ale ti, kteří se na ně mohou dostat, vidí to a stanou se některými z mých nejlepších lidí," říká. Vždy důvěřujte svým instinktům

Jaká je vaše stará reakce na kandidáta? Zatímco byste mohli být v pokušení spoléhat se výhradně na logiku, je důležité jít s kandidátem, který máte pocit, na úrovni střeva, bude vhodný.

"Zkratka - bez ohledu na to, kolik osobnostních hodnocení mnoho rozhovorů, které řídíme, nebo jaké otázky klademe, společný jmenovatel byl vždy jednoduchý: Když věřím, že moje střeva o přijímacích rozhodnutích (přirozeně spojená s kombinací uvedených položek), dělám ty nejlepší volby, "říká Darrah Brustein z Síť pod 40.

Brunstein dodává, že odmítnutí vašich instinktů během celého procesu pronájmu může v konečném důsledku způsobit větší škody než dobro. "Když začnu racionalizovat, proč je moje střeva špatná, nevyhnutelně mám zapůjčené nesprávně," říká.

Jste připraveni zahájit proces náboru prvního zaměstnance? Které body klepnete na to?

Dejte nám vědět, jak se zabýváte procesem náboru sdílením tohoto článku na Facebooku nebo Twitteru a přidáním poznámky o vašich zkušenostech, nebo se obrátit přímo na mě @BrianaMorgaine