Proč zakladatelé někdy selhali jako generální ředitelé

Ben Horowitz napsal v TechCrunch tři důvody, proč zakladatelé selhali jako generální ředitelé. Nejzajímavější je třetí:

1. Zakladatel ve skutečnosti nechce být generálním ředitelem. Ne každý vynálezce chce provozovat firmu a pokud opravdu nechcete být generálním ředitelem, vaše šance na úspěch budou výjimečně nízké.
2. Tabule paniku. Někdy zakladatel chtěl být generálním ředitelem, ale rada vidí, že dělá chyby, paniky a nahrazuje ji předčasně. To je tragické, ale běžné.
3. Produktový ředitel Paradox. Mnoho zakladatelů běží do Produktového generálního ředitele Paradox, což vysvětluji níže.

Opravdu respektuji moudrost generálního ředitele, který se z vedení přestane věnovat, místo toho se zaměří na tvůrčí práci. To je tak chytré. Život je krátký a pracovní dny mohou být dlouhé, když děláte něco, co se vám nelíbí nebo je dobře, a krátké, když děláte něco, co máte rádi.

Nemám rád druhou, protože je příliš úzká. To, co Ben nazývá panickou paniku, může být také vedení představenstva. Pojem "panice" naznačuje, že deska neuspěla, nikoli zakladatel-CEO, pokaždé, když deska odstraní generálního ředitele, který nechce jít. Myslím, že zakladatelé generálních ředitelů, kteří chtějí spravovat společnost, někdy dělají špatnou práci.

Třetí je nejzajímavější. Ben vysvětluje:

To se děje po celou dobu. Zakladatel rozvíjí průlomovou myšlenku a začíná společnost stavět. Jako původce této myšlenky neúnavně pracuje, aby ji uvedla do života tím, že se zapojila do všech detailů produktu, aby zajistila, že poprava splní vizi. Produkt uspěje a společnost roste. Pak někde po řadě začínají zaměstnanci začít stěžovat si, že generální ředitel věnuje příliš mnoho pozornosti tomu, co mohou zaměstnanci dělat bez ní a nedostatečnou pozornost vůči zbytku společnosti. Rada nebo CEO Coach pak radí zakladateli, aby "důvěřoval svému lidu a delegoval". Poté produkt ztratí pozornost a začne vypadat jako velbloud (kůň postavený výborem). Mezitím se ukáže, že generální ředitel byl na tomto produktu pouze světovou jedničkou, a tak se efektivně transformovala z vynikajícího generálního ředitele orientovaného na produkt na mizerného generálního ředitele. Vypadá to, že potřebujeme nového generálního ředitele.

To je vynikající pozorování. Ben zdůrazňuje jednu z těch myšlenek, které se zdají být zřejmé, ale až poté, co to někdo naznačil. Myslím, že jeho výrobek paradox CEO je skutečný, a nebezpečí, že je si vědom a vyhnout se.