Výzva SWOT analýzy Den 4: Jak identifikovat hrozby |

Vítejte na 4. den naší 5denní výzvy SWOT Analysis!

Pozvěte ostatní, abyste se ujali výzvy! Sdílejte tento článek na Facebooku nebo Twitteru a použijte hashtag #SWOT. Podívejte se na den 1, den 2, den 3 a den 5 výzvy.

Majitelé malých podniků jsou pověstně zaneprázdněni. Chápeme, že máte na svém každodenním seznamu úkolů spoustu položek, ale chystáme se ještě jednou navrhnout. Každý majitel firmy by se měl posadit a provést SWOT analýzu, která vám poskytne vnitřní pohled na silné, slabé stránky, příležitosti a hrozby, které mohou mít vliv na vaše podnikání.

Abyste mohli pomoci překonat tuto důležitou položku z vašeho seznamu úkolů, hostujeme SWOT Challenge. Naše pětidenní výzva doporučuje provádět SWOT analýzu tím, že každý den pracuje na jednom aspektu.

Historie SWOT analýzy

Víme, že jste se snažili dokončit šablonu analýzy SWOT čtyřúhelníků, ale dříve než začnete brainstorming, mysleli jsme si, že se podíváme na to, jak tento proces vznikl.

Zde je krátká historická lekce:

Kdo přišel s analýzou SWOT?

I když je nějaká debata o tom, kdo přišel s SWF analýza, většina výzkumů naznačuje, že profesorem Stanford Albert Humphrey byl otec tohoto procesu

Jak se strategie stala?

Humphrey vedl výzkumný projekt na Stanfordské univerzitě v šedesátých a sedmdesátých letech, kdy se snažil zjistit, proč firemní plánování selhalo v několika velkých společnostech. Tým začal rozbít data do kategorií, jako jsou příležitosti a hrozby.

Nakonec jiní stratégové vylepšili Humphreyovy kategorie do formuláře SWOT, který dnes známe. Čas vyndat šablony SWOT a začít přemýšlet o hrozbách, kterým čelí vaše podnikání.

Jak definovat hrozby vaší společnosti

Hrozbou pro vaši společnost je vnější faktor, něco, co nemůžete ovládat, což by mohlo negativně ovlivní vaše podnikání.

Možná si myslíte, že pokud jsou hrozby mimo mou kontrolu, proč bych je měl trávit čas tím, že je identifikuji? Vědomím vašich hrozeb byste mohli najít strategii, jak je minimalizovat, nebo přinejmenším přicházet s plánem, jak je zvládnout tak, aby se vaše podnikání nezastavilo. Identifikace hrozeb spočívá v tom, že jste připraveni a podnikli proaktivní kroky k minimalizaci ublížení.

Je možné, že vystupovat se seznamem hrozeb je obtížné. Tyto problémy vám nezapomínají stejně snadno jako vaše silné stránky, ale existují určité kategorie, na které spadají nejvíce vnější hrozby.

Tyto kategorie můžete využít k brainstormingu možných hrozeb pro vaše podnikání:

Ekonomické trendy

• Prozkoumejte ekonomické podmínky, které ovlivňují vaše podnikání Trendy trhu
• Přemýšlejte o změnách nebo snižování trendů na trhu Změny financování
• Přemýšlejte o dárcích, grantech nebo jiných přesunech příjmů, Politická podpora
• Pokud se změní politická podpora, budete chtít analyzovat její dopad Regulace vlády
• Přemýšlejte o změnách předpisů, které by mohly ublížit vaší firmě. Změna vztahů
• Zvažte posunutí vztahů s dodavateli, partnery nebo dodavateli Posun cílového publika
• Váš cílový trh se může zmenšovat, stárnout nebo posunovat hrozby

V těchto kategoriích by se vaše kola měly otáčet. Přemýšlejte o každé kategorii a uvidíte, že by se na ni měly objevit i další hrozby.

Vytvořili jsme také seznam otázek, které se shodují s výše uvedenými kategoriemi, které vám pomohou kriticky uvažovat o hrozbách, které by mohly existovat.

Je ekonomika ve vaší oblasti v recesi?

Dochází ekonomické posuny, které mají dopad na vaše cílové publikum?

• Zhorší ekonomika vašeho zákazníka?
• Jaké jsou nové trendy, které by mohly ublížit vaší společnosti?
• Existuje větší konkurence na vašem trhu, který vás vytlačuje?

Změny financování

• Očekáváte snížení v grantovém dárcovství nebo dárcovství v tomto roce?
• Bude změna financování ublížit vaší firmě? Pokud ano, jak?
• Politická podpora

Předpokládáte změnu politické podpory v tomto roce?

• Existuje důvod znepokojení nad politickými posuny?
• Vládní nařízení

Jakékoli škody, které by mohly stát více peněz nebo poškodit výrobu?

• Jaké škody by mohly mít nové předpisy?
• Změna vztahů
• Změny vnějších obchodních vztahů?

Existuje nějaká turbulence s partnery nebo prodejci?

• Změna cílového publika
• Jak se mění vaše demografické posunutí?

Jaké hrozby doprovází tyto měnící se demografie?

• Je vaše publikum změněno tak,
• Když se podíváte na možné hrozby, budete chtít provést průzkum trhu, abyste zjistili, jak se vaše cílové publikum mění.

Seznamte se s každou hrozbou, na kterou si můžete myslet.

• Pokud si myslíte na hrozbu, uveďte ji. I když tato hrozba má důsledky, které se nebudou okamžitě pociťovat, je ještě lepší mít to na vašem radaru.
• Existují hrozby, neměňte paniku.
• Hrozba výpisu může způsobit určité obavy, ale pamatujte, mít hrozby. Je lepší vědět o hrozbách, než je zbavit oči. Kromě toho vám zítra zajistíme některé strategie, které vám pomohou minimalizovat tyto hrozby.

Jakmile uvedete své hrozby, měla by být vyplněna šablona SWOT. Už jste skoro hotovi!

1. ukážeme vám, jak provádět SWOT analýzu a přeměnit ji na akční strategie, které můžete využít ke zvýšení vašeho podnikání.