• 2024-10-05

7 čErvených vlajek, které říkají, že je čas prodat |

Flags of Czech lands

Flags of Czech lands
Anonim

Málo investorů má neomezené množství peněz, aby si udrželo nové akcie. Abyste udrželi zdravou dávku hotovosti pro další nákup akcií, většina investorů musí mít oči nad příležitostmi prodávat stávající holdingy - v ideálním případě s dobrým ziskem.

V některých případech budete mít jasný smysl z toho, co stojí, a můžete prostě prodat svou investici, když akcie vzrostly na cílovou cenu. Ve většině případů však neexistuje jasný výjezd.

Pokud tomu tak je, držte své akcie tak dlouho, dokud podnikání probíhá dobře. Stačí sledovat tyto sedm červených vlajek, které mohou signalizovat, že je čas prodat.

1. Sledujte zasvěcené osoby Čas od času může důstojník nebo ředitel společnosti hledat prodat akcie - zejména pokud se akcie v posledních týdnech neustále zvyšují. To je úplně srozumitelné. Ale když je několik z nich dělá současně, pravděpodobně byste měli následovat jejich vedení. Pokud si insiderové myslí, že zásoby již nemají hodnotu, proč byste měli?

[Historie ukazuje, že akcie silně zakoupené korporátními investory převyšují širší tržní průměry zhruba 2 na 1. Chcete-li se dozvědět více o tomto a dalších technikách časování na trhu, přečtěte si článek Jak na aplikaci Excel na časování na trhu.]

2. Analytik se odpojí. Jedna z nejčastějších chyb, které může investor udělat, je držet se na akci, která se zdá být rybí, ale analytici stále mají rádi. Když posloucháte čtvrtletní konferenční hovor společnosti, můžete mít pocit, že podnikání se otáčí a vedení se pokouší pozitivně otáčet. Analytici často kupují do tohoto pozitivního rotace a jako výsledek budou držet své hodnocení nákupu. Jdi se svým střevem. Pokud si myslíte, že je něco špatně, máte pravdu.

3. Průmyslové tlaky Je také důležité slyšet, co říká konkurence. Pokud vedení společnosti, ve které jste investoval, říká, že podmínky v průmyslu jsou v pořádku, ale klíčový rival říká, že podnikání je stále těžké, držet se opatrného názoru. Stále obtížnější situace v konkurenci mohou jednoduše znamenat problémy s prováděním konkrétních společností, ale tento konflikt s obtížemi by možná musel podniknout zoufalé kroky, jako je cenová válka, k udržení úrovně prodeje. A v cenové válce nikdo nevyhrává.

4. SEC vyšetřování Bylo by vás překvapilo, kolik investorů se drží na skladě poté, co uslyší, že společnost prošetřuje Komise pro cenné papíry a burzu. Jsou hloupí. Ve většině případů existuje skutečný problém, a to i v případě, že se společnosti obvykle pokoušejí doložit jakékoli vyšetřování jako zdánlivě malé. Dokonce i v nejlepším scénáři, kdy nedochází k žádným přestupkům, vyšetřování může trvat několik měsíců, což způsobuje, že by populace nebyla prospěšná. Jedná se o jasný případ, kdy je nejlepší "střílet první a klást otázky později."

5. Zvyšování růstu tržeb Jelikož mladá firma roste a roste, je nevyhnutelné, že růst tržeb bude muset zpomalit. Je mnohem jednodušší zvýšit prodej + 40%, když máte pouze tržby 25 milionů dolarů, než když máte prodej 1 miliardy dolarů. Takové zpomalení by však mělo být měřeno a uspořádáno. Když se růst prodeje prudce zpomalí nebo dokonce zhorší, mohlo by to znamenat, že společnost zasáhla vážnou zeď. Vedení pravděpodobně vysvětlí jakékoliv zpomalení jako pouhý škytavka, ale budete muset vykopnout hluboko, abyste zjistili příčinu.

6. Zhoršující se ziskové marže. Prvním obchodním pravidlem je, že s nárůstem prodeje může společnost vytvářet pákový efekt z pevných výdajů. A to znamená, že zisky (hrubá, provozní a čistá) by se měly vždy rozšiřovat. Pokud se však ziskové marže zmenšují, i když tržby vzrostou, pak je jasným znamením, že společnost ztrácí cenovou sílu. A jakmile se ziskové marže začnou sklouzávat, často klesají, zatímco konkurenti bojují tvrdší a těžší kradou podíl na trhu.

7. Náhlá změna v řízení. Tento pojem jsme diskutovali v samostatném článku, v němž upozorňujeme na rizika, která vznikají, když náhle odchází nejvyšší člen správního týmu.

Není to vždycky příčina poplachu (když někdo jednoduše odešel do důchodu), ale budete chtít slyšet dobré vysvětlení změny a - v ideálním případě - informace o nástupci, který již byl zařazen.

Investiční odpověď: Jako dobré pravidlo, jakmile vlastníte akcie, měli byste hledat důvody k prodeji. Pokud se takové důvody nevyskytnou, můžete na tuto investici dlouhodobě sedět. Pokud však některá z těchto sedmi červených vlajek vznikne, může to být jasné znamení, které dostanete, zatímco je dost dobré.


Zajímavé články

Truemors má obchodní plán

Truemors má obchodní plán

Guy Kawasaki a jeho nedávno zveřejněný web Truemors.com jsou v tomto týdnu v centru pozornosti, a nikoli z dobrých důvodů. Guy byl velmi otevřený o svém startovním zážitku z Truemors.com a to dává blogosféře a zbytku tisku spoustu příležitostí kritizovat jej. Dnes, Adario Strange na Wired Epicenter, ...

True Story: Jak .com začal v roce 1995 |

True Story: Jak .com začal v roce 1995 |

Leden 1995. Málokdo znal internet, Mozillu a svět -široká síť. Takzvaný "internet" existoval již řadu let, ale zdálo se nám ostatním (někdo mimo pár strašidelných parků a věží ze slonoviny) jako pomůcka pro nerušenou práci na pozadí pro e-maily. A začal jsem bplans.com. Doufám, že jste si všimli velkých změn ...

Pravý příběh: Přátelé a financování rodiny

Pravý příběh: Přátelé a financování rodiny

Byl asi 45 nebo možná 50, když jsem se s ním setkal. Rozšiřoval se, škádlil a temný. Neznáš ho. Pravděpodobně jste o něm nikdy ani neslyšeli. Strávil posledních 15 let svého života a začal stavět a vyrábět společnost vyrábějící plachetnice. Zní to okouzlující, že? Plachtěl jako hobby, ...

Opravdový příběh: Můj nejlepší projekt podnikového plánu |

Opravdový příběh: Můj nejlepší projekt podnikového plánu |

Mike Rashkin, Apple Computer skupiny Apple Pacific. Řekl mi (parafrázovat): Tim, mám dva chlapce, kteří mají kanji software pro zpracování textu, který chceme pro Apple Japan. Chceme investovat 80 000 dolarů do jejich podnikání, ale potřebujeme, abychom měli ...

Opravdový příběh: Vztah vůči nové firmě

Opravdový příběh: Vztah vůči nové firmě

Uvažoval jsem o e-mailu, který jsem dostal v loňském létě na příběhy o plánovacích startu, o tom, jak jsem odjel dobrou práci, abych začal sám. Toto bylo od člověka, který byl jedním z nejvíce sympatických studentů, které jsem kdy učil, tvrdého dělníka, člověka, kterého jsem ...

#TrackThis epizoda 6: ROI konferencí a obchodních výstav |

#TrackThis epizoda 6: ROI konferencí a obchodních výstav |

Vítejte na #TrackThis! Dnes, Matt Rissell, generální ředitel společnosti T Sheets Time Tracking, jsem se posadil, abych hovořil o sledování návratnosti investic do konferencí a veletrhů. Je to důležitá otázka: stojí za to navštívit tyto události, aby se vaše jméno dostalo tam, nebo aby lidé byli vyškoleni? Je těžké to vědět nutně, ...