Majitelé malých podniků odrážejí své největší chyby

Jistě, selhání jako majitel malé firmy může být docela bolestivé, ale selhání může také sloužit jako užitečné učební zkušenosti. Tím, že připustíte své chyby a skutečně je porozumíte, můžete provést nezbytné změny, abyste zajistili vaši budoucnost pro vaši společnost.

Investmentmatome rozhovoril několik majitelů malých podniků, kteří byli ochotni připustit své největší chyby a popsat, jak se od nich naučili.

Očekávat, že ostatní budou mít stejnou integritu jako vy

Grainne Kelly, zakladatel nafukovacího sedadla nafukovacích automobilů BubbleBum

"Největší chyba, kterou jsem kdy udělala, byla očekávání, že ostatní budou mít stejnou míru integrity jako já," říká Kelly.

Grainne Kelly / BubbleBum

Při návštěvě čínské továrny s originálním designem pro svůj produkt Kelly říká, že je nepožádala, aby podepsala dohodu o zachování důvěrnosti před tím, než ji sdílí, což se ukázalo jako obrovská chyba.

"Zatímco jsem seděl ve své kanceláři, generální ředitel továrny šel do Šanghaje, tři hodiny odtud, a požádal o patent užitku," říká Kelly. Užitný patent zabraňuje tomu, aby někdo jiný vyrobil, použil nebo prodal vynález po dobu až 20 let podle Úřadu USA pro patenty a ochranné známky.

Nyní Kelly říká, že s nikým nepromluví, aniž by nejprve podepsala dohodu o zachování důvěrnosti.

"To nás stálo za desítky tisíc dolarů, ale na cestě jsem se naučil tolik o duševním vlastnictví," říká Kelly. "Získaná ponaučení: Nikoho neočekávejte a nebudete zklamáni."

Řezání rohů v důležitých oblastech podnikání

Karina Rabinová, majitel Hang-O-Matic

Rabin říká, že ona a její manžel strávili spoustu času, peněz a úsilí na maloobchodním designu obalů pro Hang-O-Matic, nástroj na zavěšení obrazu. Snaha šetřit peníze na návrh tím, že půjde s amatérským grafickým designérem, se ukázala jako nákladná chyba.

"To nás vedlo k hrozným návrhům a vzali jsme ty strašlivé grafické návrhy, které jsme si mysleli, že jsou skvělé, a vynaložili na obaly 20 000 dolarů," říká Rabin.

Karina Rabin / Hangomatic

"Vytiskli jsme 15 000 maloobchodních balení, které by se neprodávaly. Poté jsme museli tyto krabice promíchat a nakonec jsme se rozhodli najmout profesionálního grafiku se zkušenostmi v maloobchodním balení a grafickém designu, který tentokrát navrhoval naše nové krabice bez našeho směru."

Rabin říká, že by právě najala profesionála.

"Je velmi nákladné vyřešit problém, který jsme vytvořili, abychom se snažili udělat za méně," říká. "Největší ponaučení, kterou jsme se naučili, není omezit zákoutí ve velmi důležitých oblastech našeho podnikání. Někdy tráví více v dlouhodobém horizontu je nejlepší."

Přátelé a zaměstnanci: "Musíte oba souhlasit, co dělat, když to nepracuje"

Robin Throckmorton, prezident společnosti Strategic HR, outsourcingové společnosti pro řízení lidských zdrojů

Prvních pár jedinců, kteří se připojili ke strategické HR před 20 lety, je obrovským důvodem, proč se podařilo podnikání, říká Throckmorton. Nicméně říká, že pro ty rané zaměstnance bylo těžké zvládnout změnu, která by přišla s růstem společnosti.

Robin Throckmorton / Jeannie Marrs

"Zatímco jsem viděl tuto výzvu, která se konala s jedním konkrétním jedincem, můj omyl byl, že ji nepodporuji, aby si odpočinula," říká. "Spíše jsme se ji pokoušeli dostat na dráhu, zalétli hlavy, stříleli slzy a další."

Po dvou a půl letech boje Throckmorton říká, že musí nechat dlouholetého zaměstnance a přítele jít.

"Úspěch pro mě a ostatní v týmu byl obrovský," říká. "A navíc, čekání na tohle dlouhé období skutečně zničilo naše přátelství."

"Zjistil jsem svou lekci? Doufám, že ano, "říká Throckmorton. "Je skvělé stát se blízkými přáteli se svými zaměstnanci, ale oba se musíte dohodnout na tom, co dělat, když to nefunguje. A je to moje práce jako šéf, abych podnikl správná rozhodnutí pro společnost, ne pro mě."

"Mějte jasné cíle a role pro rodinu a přátele, kteří chtějí pomoci"

Cody McGrawová, zakladatel skautských vojenských slev, bezplatná vojenská sleva

Největší chyba, kterou McGraw udělal jako majitel malého podniku, "nebyl jasně definován rozsah práce pro ty, kteří chtěli pomoci s jeho obchodem."

Cody McGraw / Scout

"Mám spoustu rodin a přátel, kteří se dychtili, když jsme vyšli před devíti měsíci," říká McGraw. "Měl jsem mít jasné cíle a role pro každého, kdo chce pomoci. Místo toho to bylo lépe, což je někdy v pořádku, ale maximalizoval jsem potenciál."

McGraw se naučil ze své chyby a říká, že nyní má podrobnější přehled o rozsahu práce.

"Také mě napadá, že mám připravený plán na to, co se může stát - zaměstnanci na plný úvazek, jasné cíle pro některé týmy v rámci programu SCOUT a další," říká McGraw.

"Nejde o to být dokonalý"

Miraz Manji, zakladatel společnosti TLAC, tiskové a vydavatelské společnosti se sídlem v Torontu

"Zákazníci nejsou úplně nerozumní - mohou být někdy naivní, ale vždy je tam zrno pravdy, s čím jsou nespokojeni," říká Manji.

Miraz Manji / TLAC

Manji říká, že se naučil zaměřovat méně na osobnosti a více na obchodní procesy a říká, že jeho selhání mu poskytlo příležitosti k tomu, aby se jeho společnost ještě zlepšila.

"Uvědomil jsem si, že nikdy nebudeme dokonalí a lidé nikdy nebudou 100% spokojeni 100% času," říká Manji.

"Není to o tom, že je dokonalá - je to o udržitelném zisku tím, že se odráží, přizpůsobuje se a roste. V dlouhodobém horizontu to je to, jak malé podniky jako TLAC narušují obry v průmyslu, "říká.

Zapojte a využijte myšlenky ostatních lidí

Rod Dias, zakladatel společnosti Simple Moving Labour, celostátní stěhovací společnost

Rod Dias / Jednoduchá pohybová práce

Největší chyba, kterou Dias udělal, nebyl jako majitel firmy začleňovat myšlenky ostatních lidí, "namísto toho, aby se soustředil pouze na to, co jsem si představoval pro jednoduchou pohyblivou práci."

"Vzhledem k tomu, že jsme rostli a najali více lidí, rychle jsem se dozvěděl, že aby mohla tato společnost i nadále růst a uspět, musel jsem poslouchat další a více povzbuzovat vrchní vedení, aby cítil, konal a prožíval své zaměstnání a každodenní úkoly, byla jejich společnost, "říká Dias.

"Vím, že je to pro vlastníky malých podniků těžké nechat někoho jiného rozhodovat a vést svou společnost - určitě to bylo pro mě - ale myslím, že je to nutné," říká Dias. "Musíš trochu opustit a opravdu povzbuzovat všechny ptáky, aby létaly bez klece."

"Nemáte místo pro vás, s výjimkou místa, které si pro sebe vytvoříte"

Mayer Dahan, Generální ředitel Prime Five Homes

Dahan říká, že jeho největší chyba opouštěla ​​vysokou školu, aby získala pozici u správcovské společnosti těsně před hitem recese.

Mayer Dahan / Kareem Assassa

"Sedm let v mrtvém úseku bez šancí na růst nebo učení bylo pro mne výzva," říká Dahan. "Věřila jsem, že společnost, ve které jsem pracoval, mi pomůže růst a postarat se o mě, ale jak čas běžel, konečně jsem pochopil, že já sám jsem byl zodpovědný za vytvoření vlastních příležitostí."

Toto selhání vedlo k tomu, že Dahan založil vlastní společnost pro rozvoj nemovitostí v roce 2012, nazvanou Prime Five Homes.

"Největší poučení jsem se dozvěděla, že pro vás není místo, kromě místa, které si vyrobíte pro sebe," říká Dahan. "Nikdy bych se nepodařilo naučit tuto lekci, pokud nemám odvahu opustit můj stálý výdělek, abych pracovala pro svou vlastní firmu a splnila jsem své sny."

Další informace o spuštění a spuštění firmy naleznete na webu Průvodce Small Business Guide . Bezplatné, individuální odpovědi na otázky týkající se zahájení a financování vašeho podnikání naleznete na webu Small Business část stránky Naše stránky Zeptejte se na poradce.

Steve Nicastro je personální spisovatel, který pokrývá osobní finance Investmentmatome . Sledujte ho na Twitteru @StevenNicastro a dále Google+ .

Obrázek přes iStock.