#NotEqualYet: Realita genderu v práci
Je snadné si myslet, že jsme dosáhli rovnosti žen a mužů. Ženy, tak značné, že je známe pod jménem a iniciály - Oprah, Hillary, RBG - roztříšili skleněný strop. Podlaha je pokrytá střepy, ale je ještě třeba udělat práci.
Rovnost není světem, v němž Hillary Clintonova džínsy obdrží větší pozornost než její politika, nebo ve kterých vedoucí společnosti jako Facebook a Google jsou převážně ovládány muži. Sexismus je bohužel stále příliš běžný v téměř každém odvětví a změna je nepravděpodobná bez posunu v podnikových normách.
Pro lepší porozumění rozdílům mezi pohlavími v dnešní korporátní Americe společnost Palo Alto Software provedla průzkum více než 1 000 mužů a žen na všech úrovních profesionálně. Průzkum se dotazoval na to, jak muži a ženy cítí, že jsou na pracovišti léčeni, na výhody, které nabízejí jejich společnosti, a na to, jak mají děti vliv na jejich kariéru.
Ženy jsou na pracovišti zacházeno rozdílně, Zatímco jsme v posledních několika desetiletích pokročili - pracujeme na přijímání právních předpisů podporujících rovnost žen a mužů na pracovišti - existují vlastní kulturní normy, které se obtížně mění pouze přijetím zákona. Podle průzkumu se více než pětkrát tolik žen cítí diskriminováno v pracovním prostředí kvůli jejich pohlaví, než muži.
Kliknutím na tyto údaje neumíš.
Není to jen Beyoncé a Sheryl Sandberg, kteří jsou nemocní tzv. šéf. Ženy jsou obecně téměř dvojnásobné pravděpodobnosti, že se v profesionálním prostředí nazývají šéfem, než jejich mužské protějšky - a to není dobrá věc. Bossy je synonymem pro sebevraždu, vytrvalost, nadvládu a ovládání.
Kliknutím na tyto údaje nahrajete.
Podle univerzity v Denveru má méně než 20 procent vedoucích rolí v podnikové Americe ženy. Pokud jsou ženy menšinou, pokud jde o vůdčí postavení v podnikatelském světě, proč je takřka dvakrát větší pravděpodobnost, že se nazývají šéfem? Je to firemní norma, že se domníváme, že ženy, které jsou přesvědčivé, rozhodné a na starosti, mají osobnostní vady, zatímco je normální, že muži prokazují stejné vlastnosti.
Děti mají větší dopad na ženy než muži
Spojené státy jediná rozvinutá země na světě, která nemá mandát na placenou mateřskou dovolenou. Velká Británie a Austrálie umožňují celý rok dovolené (většina z nich platí), zatímco USA nabízí pouze 12 týdnů
neplacené dovolené. pro rodiče, aby rozdělily povinnosti péče o děti doma, je často matka, která obětuje svou kariéru zaměřit se na rodinu. Při nedostatku možností mateřské dovolené jsou ženy mnohem pravděpodobnější, že si vezmou dostatek volného času nebo přestanou mít svou kariéru, když mají děti.
Pokud chcete, aby se ženy vrátily do práce poté, co mají děti, vzali si čas navíc nebo ne, jsou často považováni za zodpovědnější než jejich kolegové s dětmi:
Kliknutím na položku uveďte tato data.
Ženy, které jsou v nejčastějším věku k založení rodiny, jsou často také na vrcholu své kariéry. Podle nedávné studie společnosti Payscale.com se u žen i mužů projeví nárůst platů zhruba o 60 procent ve věku 30 let. Ve věku 39 let je růst platů žen stagnován. Když ženy s největší pravděpodobností opustí pracovní sílu a založí rodinu, je jejich výdělečný potenciál největší.
Bohužel, ponechání pracovní síly v této rozhodující době je pro životní příjmy velmi škodlivé. Harvardská studie z roku 2010 zjistila, že vysoce kvalifikované ženy s dětmi jsou podstatně méně než jejich muži a ženy. Ženy M.B.A., které odebraly 18 měsíců od své kariéry, aby zvýšily děti, získávají v průměru o 41 procent méně než muži M.B.A. Corporate America ztrácí talentovanou část pracovní síly tím, že v podstatě prosazuje neviditelnou bariéru pro ženy s dětmi.
Změna firemní kultury je vítaná, bez ohledu na pohlaví
Zatímco muži mohou mít výhodu profesionálně, oba pohlaví uznávají, že je nutná změna podnikové kultury, aby se vyrovnaly podmínky. Bez ohledu na pohlaví více než polovina podnikatelů a generálních ředitelů uvádí, že by uvažovalo o tom, že by zaměstnanci mohli příležitostně a přiměřeně přivést děti do kanceláře.
Zatímco více než polovina mužů i žen by podnikatelé uvažovali o nabízení těchto typů dávek, procenta v současné době. Proč je takové malé procento opravdu skokové? Možná nemají kvalitní modely? Možná se bojí toho, co si jejich zaměstnanci budou myslet? Právě tam se musí změnit podniková kultura.
A co víc, že více než třetina pracovníků, jak mužů, tak žen, by uvažovalo o tom, že by jejich děti v kanceláři občas dostaly, kdyby to bylo povoleno. Zaměstnanci jsou ochotni provést změnu, přesto většina společností stále zadržuje.
Kliknutím na tyto údaje zadejte.
Společnosti, které učinily skok, aby nabízely větší výhody pro pracující rodiče, mají šťastnější a produktivnější zaměstnance. Z dotazníků, kteří cítili, že jejich zaměstnavatelé nabízejí dostatečnou flexibilitu, 36 procent uvedlo, že děti nemají žádnou možnost ovlivnit svou kariéru, a 26 procent uvádí, že děti mají pocit, že jsou produktivnější a zaměřují se na práci. ekonomy Francine D. Blau a Lawrence M. Kahn, účast žen v USA mezi ženami klesla na 17. místo ze šesté mezi rozvinutými zeměmi v roce 1990. Jak ukazují data, mnoho dalších národů zaznamenalo podstatný nárůst účasti na pracovišti a překonalo USA, který v tomto období téměř neviděl žádný růst. Nejedná se o to, že ženy nemají kvalifikaci k práci nebo nechtějí být zaměstnáni. Jak můžeme vidět, ženy opouštějí pracovní sílu, protože má smysl opustit prostředí, které nepodporuje jejich cíle.
Kliknutím na tyto údaje nahrajte.
Jakmile americké pracoviště podporuje ženy a rodiny, všichni máme prospěch. Zaměstnanci mužů a žen budou vítat změnu v podnikové kultuře, která povzbudí rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem a vedoucími ženami. Je na našich korporátních vůdcích, aby provedli změnu, kterou chtějí jejich zaměstnanci zjistit, zda Spojené státy chtějí udržet kvalitní talenty a zůstat konkurenceschopnými v globální ekonomice.
