Alternativní rada dává malým podnikům svůj vlastní poradní tým

Generální ředitel velké společnosti se může poradit s představenstvem společnosti. Majitelé malých podniků se však často setkávají tváří v tvář důležitým rozhodnutím s trvalými následky: pronájmem, odpálením - dokonce i celým podnikem v novém směru.

Jako podnikatel můžete samozřejmě najmout poradce, advokáta nebo CPA v závislosti na typu poradce, který potřebujete. Ale co kdybyste měli vlastní poradní sbor složený z dalších majitelů malých podniků, kteří by vám mohli poskytnout upřímnou zpětnou vazbu a pomoci vám řešit těžké výzvy?

Začátek podnikání před šesti lety požádal Rick Maher o radu, když šel on-line a našel Alternativní radu, která poskytuje poradenství a obchodní koučování pro vlastníky malých podniků. Maher se přihlásil.

"Věděl jsem, že budu potřebovat lidi"

"Měl jsem podnikatelský svědění a já jsem věděl, že jsem dobrý prodejce a mohu jít ven a získat klienty," říká Maher Investmentmatome. "To, co jsem nevěděla, bylo, jak řídit firmu. Věděla jsem, že budu potřebovat lidi, aby mi pomohli pochopit, co vlastně podnikání skutečně znamená versus vlastní vlastní práce."

Společnost TAB byla založena před 25 lety na základě předpokladu, že malé podniky budou mít prospěch z mnoha poradců. "Skutečnost je, že soukromí vlastníci firem se zřídkakdy dostanou k práci. Oni bojují oheň, "říká Jason Zickerman, generální ředitel společnosti TAB.

Podle průzkumu Nadace národní federace nezávislých podnikatelských výzkumů bylo zjištěno, že 23% vlastníků malých podniků se při zvažování podnikatelské výzvy nebo rozhodnutí nedívalo na žádnou osobu k radu.

TAB provozuje poradní sbory ve Spojených státech a 10 dalších zemích prostřednictvím franšízové ​​sítě. Organizace má více než 4000 členů. Majitelé firem platí měsíční členský příspěvek ve výši 450 až 1 000 dolarů v závislosti na velikosti společnosti.

Zde funguje TAB: Sedíte na tabuli se sedmi až osmi vlastníky podobných podniků v nekonkurenčním průmyslu. Setkáváte se jednou za měsíc po dobu čtyř hodin, kdy každý majitel může mluvit o výzvě nebo problému. Ostatní členové mohou klást otázky, poskytovat zpětnou vazbu a rady. Získáte také individuální koučování.

Témata se liší od financí až po pronájmy a spouštění až po marketing a prodej, říká Zickerman.

"Vlastníci firem pomáhají majitelům podniků na základě jejich znalostí, zkušeností, úspěchů a selhání," říká Zickerman Investmentmatome.

Dva členové TAB sdílejí, jak organizace formovala své podnikání:

"Ztratil bych všechno"

Rick Maher, Generální ředitel a partner, Efektivní lidské zdroje v Port Jefferson, New York

Za několik měsíců od založení pojišťovací makléřské společnosti Rick Maher uvědomil, že je špatný.

Maher stále slyšel o problémech s lidskými zdroji od svých klientů a uvědomil si, že zde existuje příležitost. Takže šel na svou tabuli TAB a představil velkou výzvu: "Nevím, jestli jsem blázen, ale to jsou problémy, které identifikuji, že nikdo nevyřeší tyto klienty. Co kdybych je mohl vyřešit?"

Jeho členové představenstva, Maher říká, ho oblékli s těžkými otázkami a vedli ho přes přechod do poradenského obchodu. Efektivní lidské zdroje pomáhají malým podnikům s dodržováním předpisů, zaměstnaneckými otázkami a postupy společnosti. Firma také zajišťuje personální personál na pracovištích klientů jednou týdně.

V poslední době společnost Maher vybírala mezi dvěma strategickými cestami, jak rozšiřovat své podnikání: Přidáním dalších služeb, jako je např. Personální finance CFO a koučování v podnikání, nebo nabízejí další služby v oblasti lidských zdrojů.

I když Maher se opíral o širší služby, deska ho tlačila opačným směrem. Maher proto vyvinul dva softwarové balíčky - jeden zaměřený na řízení výkonnosti a druhý na vedení vedení - aby pomohl jeho podnikání udržet klienty dlouhodobě.

"Byla to velká strategická koncepce, kterou bylo potřeba bojovat na zemi, a co je nejdůležitější, rozhodnutí mělo být správné," říká. "Kdybych udělal špatné rozhodnutí, které bych sám udělal, ztratil bych všechno, místo abych byl na růstové dráze."

"Máme stejné problémy"

Mark Rickard, Generální ředitel a prezident Rickard Squared Hauppauge, New York

Mark Rickard, který řídí rodinný obchod s přímým marketingem, je členem TAB již 12 let. A během těch let měl svůj podíl na výzvách. Rickard říká, že jeho rada je neocenitelným poradcem.

"Problémy ostatních lidí ve skupině jsou podobné," říká Rickard Investmentmatomeovi. "Máme stejné problémy s personálem a financováním, stejné problémy s růstem a marketingem a stejné problémy s ohledem na strategické akvizice a podobné věci."

Rickard si vzpomíná, co se děje se čtyřčlennou divizí, která nezískává peníze. Po rozboru podnikání se Rickard zamýšlel zastavit tuto jednotku, která byla zaměřena na neziskové klienty a zaměstnávala své zaměstnance.

Jeho představenstvo TAB navrhlo, aby Rickard uvažoval o prodeji jednotky. To je přesně to, co udělal. "Byl jsem schopen získat z ní hodnotu," říká Rickard Investmentmatomeovi.

A když se průmysl přímého marketingu stěhoval do digitálního světa, Rickard říká, že jeho rada mu pomohla při přechodu.

"TAB je zaměřen na nastavení cílů a dokonce ani v případě, že nemáte v daném měsíci naléhavou záležitost, vrátíte se k cílům, které jste nastavili za léta," říká Rickard, člen Asociace přímého marketingu Hudson Valley. "Je to vše o zodpovědnosti."

Hanah Cho je personální spisovatel, který se zabývá malými obchody pro společnost Investmentmatome. Sledujte ji na Twitteru @hanahcho , na Google+ a dále LinkedIn . Kontaktujte Hanah na adrese [email protected]

Fotky z vrcholu Jason Zickerman, Rick Maher a Mark Rickard.