Problém redundance v dokumentech obchodního plánu |

Jsem opět v maratonském obchodním plánu. K tomu dochází každý duben, když jsem četl obchodní plány pro mou investiční skupinu v angličtině v Oregonu a pro soutěže o obchodní plány, které se konaly tento měsíc na univerzitě v Oregonu, na univerzitě v Rice, na univerzitě v Texasu a na univerzitě v Notre Dame. nejprve je jasné, že tyto obchodní dokumenty nezaměňuji s "skutečnými" obchodními plány, které doporučuji každému podniku. Skutečné obchodní plány jsou natolik velké, že mohou řídit společnost, nejsou zpravidla ani tištěné a často jsou revidovány a revidovány. Tyto formální obchodní plány jsou naopak dokumenty. Popisují firmu investora - nebo soudce v soutěži o obchodní plán. Jsou určeny k čtení.

A většina z těchto dokumentů má problém s vestavěnou redundancí. Klíčové odstavce se objevují jako první ve shrnutí. Pak opět v popisu společnosti. A opět v popisu produktu. A opět ve strategii.

Nemám řešení tohoto problému. Povaha tohoto dokumentu o podnikatelském plánu, který se používá na základě zvláštního přístupu, předpokládá, že někteří lidé přečtou pouze souhrn. Takže klíčové body musí být v souhrnu. A někteří lidé - včetně mne - se přeskočí hledat konkrétní detaily. Klíčové body jsou taky taky.

Líbí se mi číst tyto formální obchodní plány. Ale zatraceně, přál bych si, aby se tolik neopakovali.