Historie štíhlého plánování

Lean Planning je koncept, který jsme zavedli v roce 2012 jako vývoj v obchodním plánování. Tradiční podnikatelský plán prostě neodpovídal potřebám moderních rychle se rozvíjejících společností a bylo načase přinést víc vědeckého přístupu k podnikatelskému plánování.

Plánování není nic špatného - jsou to jen nástroje a metody plánování potřebné k vyvíjení. Většina vědeckých studií zdůrazňuje skutečnost, že plánování vede k většímu úspěchu.

Tradiční podnikatelský plán však trvá příliš dlouho, než se píše, často nebyl četl nikdo jiný než podnikání a nebyl správně použit začít, růst a řídit firmy.

Navrhli jsme Lean Planning jako další krok v podnikovém plánování. Ale co odkud pocházel Lean Planning?

Také je rychlá historie toho, jak jsme vyvinuli Lean Planning.

Podívejte se také na: Průvodce podnikovým plánováním

Začíná to "Plan-As-You-Go" Lean Planning začalo s knihou Tim Berry z roku 2008 "Plan-As-You-Go Business Plan", což byl nový způsob, jak přemýšlet o plánování. Namísto toho, aby se nabádala k tomu, aby se soustředila na vývoj dlouhých a hlubších statických obchodních plánů, Berry se obhajuje pro jednodušší přístup:

Definujte svou obchodní identitu:

• Jaký je váš návrh hodnot pro vaše zákazníky? Určete svůj cíl
• Potřebujete vědět a pochopit své zákazníky Vytvořte akční plán:
• Jak hodláte ověřit vaše předpoklady a měřit pokrok? Vytvořit předpověď:
• Základní prognózy a rozpočty jsou kritické; jejich sledování je ještě více.

Zde byla myšlenka, že by podnikatelský plán již neměl být jen jednou událostí. Místo toho by měl být živým nástrojem, který se pravidelně přehodnocuje. "Plánování podle plánu" se týká stanovení cílů a cílů, definování odpovědnosti a následného revize a revize plánu, když se objeví nová informace.

Zde jsme v Palo Alto Software v letech 2007 a 2008 přijali toto plánování koncepty a posunuly se k agilnějšímu plánování. Namísto detailních dokumentů jsme se zaměřili na sledování našeho výkonu v rámci našeho plánu a řízení pravidelně aktualizovaných plánů a milníků. V té době jsme pro tento účel použili Business Plan Pro a Basecamp. Od té doby jsme se přestěhovali do moderního systému, který je mnohem snazší používat (více v tom okamžiku).

Podívejte se také na: Lean Planning: Vyčistěný seznam našich nejlepších obsahů

Může obchodní model Canvas vyměnit podnik V roce 2010 vydal Alex Osterwalder knihu "Business Model Generation", kde vytvořil rámec pro to, co Tim Berry nazývá "obchodní identitou". Osterwalder definoval šablonu Business Model Canvas pro dokumentování obchodních modelů. Tato forma plánování konsolidovala obchodní model na jednu stránku a je nejužitečnější pro začínající firmy s technickým zaměřením s vysokým růstem (myslí si Silicon Valley).

Opravdu se nám líbila koncepce kondenzace obchodního modelu na jednu stránku, ale my pracoval s nově založenými podniky, malými podniky a akademickými pracovníky. Tento nástroj se ukázal jako nedostatečný pro všechny typy podniků. Pro malé podniky bylo také obtížné využívat plátno bez koučování.

Například mnoho podniků má obtížný čas přijít na svou klíčovou hodnotovou nabídku, aniž by se nejprve důkladně seznámilo se zákaznickým problémem. Také sekce "zákaznické vztahy" se nezdá být vhodné pro mnoho tradičních podniků. Konečně, zatímco obchodní model Canvas požaduje základní seznam výdajů a toků příjmů, nepomůže to určit, zda je jejich společnost opravdu finančně životaschopná.

Podívejte se také na: Lean Business Planning s Tim Berry [VIDEO]

V roce 2012 Steve Blank syntetizoval nápady z jeho první knihy "Čtyři kroky k obřadu" s Business Model Canvas ve své "Startup Uživatelské příručce". nazývá se "vývoj zákazníků", což je metodika pro učení a ověřování potřeb trhu prostřednictvím detailní zákaznické komunikace a následného sledování.

Pro nás byla tato metodika smysluplná pro začínající technologické podniky s vysokým růstem, které usilují o definování a prokázání nového obchodního modelu. Ale to se zastavilo bez sledování a odpovědnosti, že se nám opravdu líbilo od plánování "Plan-As-You-Go".

Lean Planning se narodilo

Cítili jsme, že je potřeba všechny tyto koncepty vytáhnout a vytvořit metodiku a soubor nástrojů, které by mohly používat jak startupy, tak stávající podniky - sada nástrojů, která by fungovala jak pro začínající firmy společnosti Silicon Valley, tak pro malé podniky na hlavní ulici.

Tak jsme vytvořili koncepci Lean Planning se základy v plánování "Plan-As-You-Go" a zahrnující myšlenku dokumentovat obchodní model v jednodušším formátu, takže by se mohl najít úspěch rychleji.

Chcete-li se dozvědět více o Lean Planning a jak to fungovat vaše společnost, můžete si přečíst náš úplný úvod a průvodce. Měli byste také zkontrolovat kompletní knihu Tim Berry o Lean Planning.