Zde je důvod, proč dobré plánování podnikání trvá hodiny, ne měsíce |

Image via Wikipedia

Jednou z největších překážek lepšího podnikatelského plánování je hrozně mylný a zklamaně běžný mýtus, který rozvíjí obchodní plán trvá měsíce. To je prostě špatné. A také škodlivé, protože vytlačuje lidi, kteří by mohli plánovat, ale ne proto, že to vyžaduje příliš mnoho úsilí. Myslí si to.

V reálném světě, kde správní manažeři zahrnují proces plánování v managementu a využívají ho k řízení svých firem, dobré obchodní plánování trvá hodiny, ne měsíce. Zde je důvod, proč:

1. Plánování je o výsledcích, ne o dokumentech.
2. Plán je, co se stane, kdy, kým a kolik; nikoli dokument.
3. Dobré výroční zasedání SWOT (silné, slabé stránky, příležitosti a hrozby) trvá přibližně hodinu.
4. Přemýšlení o strategii je vždy a často. Psaní v bulletových bodech trvá několik minut měsíčně.
5. Udržování milníků, odpovědností, úkolů, termínů, metrik a kdo dělá to, co je součástí práce každého manažera, je řízení, ne plánuje vývoj. Není to samostatná práce. Je to vážné odhodlání nejen času, ale i úsilí, upřímnosti, komunikace … ale uvedení do plánu trvá pravidelné minuty, často spáchané, v hodinách (nejvíce) a ne měsících.
6. Aktualizace finančních výhledů se skutečnými výsledky a pravidelně je upravovat, není to otázka měsíců, jen hodin.

Přemýšlejte o tom jako o fyzické kondici, což je dobrá analogie, protože dobrý proces plánování je řízení kondice: fyzická kondice trvá minuty, pravidelně, po dlouhou dobu. Hodiny, ne měsíce.