8 Způsobů účtování různých učebních stylů mezi zaměstnanci |

Ne všichni lidé se učí stejným způsobem. Ani vaši zaměstnanci. Aby bylo zajištěno, že všichni dávají společnosti každou společnost co nejvíce a aby bylo zajištěno, že jste nejlepší šéf, můžete být, je důležité porozumět potřebám vašich zaměstnanců.

Proto jsem se zeptal osmi úspěšných jak oni představují různé styly učení mezi jejich zaměstnanci společnosti. Zde je to, co museli říci:

1. Rozumět rozdílu mezi introvertem a extrovertem

Existuje významný rozdíl mezi učebním a pracovním stylem introvertů a styly extrovertů. Velmi doporučuji čtení Ticho: síla introvertů ve světě, který nemůže přestat mluvit Susan Cain - je to kniha, která otevírá oči. Je důležité přijmout různé pracovní styly klíčových zaměstnanců a hrát si jejich silné stránky.

- Mitch Gordon, Go Overseas

2. Buďte flexibilní

Načrtněte své očekávání pro nový typ úkolu a nechte své zaměstnance dokončit, ale jsou nejvíce pohodlné v určitých ohraničení. Co je nejdůležitější, je konečný výsledek, takže vaše zaměstnanci mají flexibilitu, aby splnili vaše očekávání způsobem, který jim nejlépe vyhovuje, může být prospěšné všem.

- Alexandra Levit, Inspirace v práci

3. Hra na silné stránky

Jako vůdce je mou úlohou kultivovat a hrát silné stránky každého jednotlivého zaměstnance. Tím, že pracují se všemi zaměstnanci na základě svých individuálních stylů učení, mají svobodu převzít kontrolu svých rolí ve směru, který kultivuje jejich styl učení. Výsledkem je, že každý zaměstnanec přináší do tabulky svou vlastní jedinečnou perspektivu a umožňuje nám efektivněji pracovat jako tým.

- Fehzan Ali, Adscend Media LLC

4. Vedoucí v logických cestách

Jako vůdce, který je zodpovědný za různé styly učení mezi vašimi zaměstnanci, musíte komunikovat způsobem, který vyhovuje způsobu, jakým jejich mozky fungují. Někteří lidé například potřebují získat všechny podrobnosti dříve, než mohou začít projekt. jiní pracují nejlépe, pokud jsou opatřeni kuličkovými body nebo klíčovými položkami. Vést tak, aby jejich mozky mohly následovat, a získáte lepší výsledky.

- Michael Mogill, Crisp Video Group

5. Rozvíjet krok za krokem

Pomáhám vysvětlovat koncepty vyvíjením zjednodušených procesů. Někdy zaznamenávám interaktivní videa z mé obrazovky pomocí Jing nebo FireShotu. Používám podrobné pokyny, které mohou následovat.

- Phil Laboon, Eyeflow Internet Marketing

6. Ujistěte se, že schůzky slouží oběma typům

Když mám schůzky, věnuji čas tomu, abych co nejrychleji vysvětlil něco co můžu a nakreslil to na naší tabuli, abych mohl synchronizovat členy zvukových a vizuálních týmů. Zjistil jsem, že pokud uděláte jednu, ztratíte druhou a budete muset mít další schůzku, jen aby se ujistil, že všichni jsou na stejné stránce.

- Derek Capo, další krok Čína

7. Začněte tím, že je budete požádáni, jak se učí nejlépe

Prvním krokem je pochopení učebního stylu každého klíčového zaměstnance. Co pro ně nejlépe funguje? Pokud se chystám naučit někoho něco konkrétního, jako je například kontrola výkonu článku na našich stránkách, jen se ho poprvé zeptám, jestli by se chtěli podívat, že to udělám, nebo jestli by to chtěli udělat Říkám jim, jak to funguje. To je obvykle nejlepší způsob, jak se ujistit, že vás rozumí.

- Sarah Schuppová, rodička univerzity

8. Vyvíjejte individuální plány

Pro naše zaměstnance nevytváříme cookie-cutter přístupy; místo toho s nimi pracujeme na základě jejich individuálních dovedností a talentů. Takže pokud jde o učení a růst, vytváříme individuální plány - podobně jako škola IEP. Také využíváme výkonné trenéry k podpoře našich klíčových lidí s plány, které jsou pro ně osobní.

- Corey Blake, společnosti za kulatý stůl

Vyzkoušeli jste někdy tuto taktiku, nebo jste našli jednu, která funguje lépe? Řekni nám o tom v komentáři!