Podnikové plánování jako rozpočtování a co je třeba sledovat |

Jen jsem si přečetl stručný průvodce pro tvorbu rozpočtu na.com. Přestože se domnívám, že se zaměřuje především na osobní rozpočty, je tu spousta, které se velmi hodí pro rozpočtování v podnikání a pro proces podnikového plánování, který může podnik využívat. Rozdíl mezi základními čísly v užitečném obchodním plánu a rozpočtem podniku je jen název, který používáme. Jsou to totéž. Počínaje tímto:

Zapomeňte na dokonalost. Rozpočet je prostě cíl. Vaše výdaje pravděpodobně nebudou perfektní v prvním měsíci (nebo v druhém nebo třetím). Pokud nemůžete dostat své peníze do dokonalé rovnováhy, dostanete to tak blízko, jak můžete. Upravte podle potřeby.

Který odkazuje velmi dobře na můj základní princip, který plánuje, nikoli účetnictví. Část toho, co blokuje lidi z podnikatelského plánování, je špatná myšlenka, že finanční projekce mají být podrobná, sofistikovaná a magicky přesná. Ne, prosím, pravda je, že byste měli shrnout a shrnout.

J.D. Také má tyto dva body, které jsou pravdivé a důležité:

1. Nepotřebujte malé věci
2. Vytvořte plány založené na realitě, ne na vašem idealizovaném životě

A moje oblíbené, tak důležité, je tohle: Udržujte to jednoduché!

Udržujte to jednoduché. Je-li váš systém tvorby rozpočtu sluchem, nikdy se nesetkáte. Sledujte jen tolik detailů, kolik potřebujete. Dokonce i když jste schopni udržet své výdaje pod kontrolou, příliš složité rozpočty se nezdaří, protože vyžadují příliš mnoho úsilí k udržení.

Ano, díky J.D. To je tak důležité pro plánování podnikání, základní čísla a projekce. Co je důležité, není hádat, že uděláte první, je to proces sledování plánu versus skutečný a jeho změnu do řízení.

(Obrázek: bigstockphoto.com)