Argumentace s partnery nad kompenzací |

Zde je otázka, kterou jsem dostal dnes v e-mailu:

Nedávno jsem zahájil podnikání se čtyřmi dalšími. Slabé příjmy začaly a dva partneři chtějí čerpat odškodnění. Jaká je kompenzace za to, že čerpají odškodnění, zatímco jiní ne?

Otázka mi připomíná, že spousta lidí si zaměňuje za to, že jste zaplatili za svou práci s návratností investice. Přestože se jedná o jasné a jasné principy, daňové zacházení není nic jiného než účetní a právníci. Takže tu myšlenku trochu držte. Pojďme se držet hlavních bodů zde.

Všechny podniky by měly platit všem zaměstnancům spravedlivě za svou práci a spravedlnost je obvykle otázkou tržní hodnoty. Programátor může získat 40 dolarů za hodinu, zatímco úředník pro zadávání dat dostane 20 dolarů za hodinu. Většina pracovních míst se vejde do některých kategorií a lidé buď vědí, nebo zjistí, kolik dalších společností platí za rovnocenné zaměstnání na rovnocenném trhu.

Vlastnictví by nemělo dělat žádný rozdíl. Podnikatelé by měli zacházet s vlastníky, kteří pracují jako zaměstnanci, a platit je spravedlivě za svou práci. Myslím právně a prakticky. Daňový zákon chce, aby vlastníci, kteří pracují v podnikání, byli zaměstnanci a vlastníci, kteří nepracují v podnikání, nebyli zaměstnanci. Z hlediska daňového práva by majitelé, kteří pracují, měli platit platy a vláda získává daně z obou stran, od podnikání jako zaměstnavatele a od zaměstnance jako zaměstnance. Na druhou stranu peníze, které podnik podnikatelům vyplácí majitelům, kteří nepracují, by měli být dividendy, nikoliv kompenzace, a dividendy se zdaňují jinak. Základním principem je, že kompenzace je pro lidi, kteří pracují podle díla.

Přemýšlejte o významu slova a fráze: kompenzace a návratnost investic.

Kromě daňových problémů míchání vlastnického návratu s náhradou také fauluje základní obchodní čísla. Pokud majitelé za nic nezaplatí, jsou náklady nadhodnoceny a zisky podhodnoceny. Pokud vlastníci pracují zdarma a žijí ze zisku nebo čerpají, pak jsou náklady podhodnoceny a zisky nadhodnoceny. Zamaskování obchodní reality není dobré.

V kontextu obchodního plánu vždy doporučuji, aby čísla zahrnovaly zacházení s vlastníky zaměstnanců. Jejich odškodnění jde do osobního plánu společně s ostatními pracovníky. Zaplacení ze zisku může mít v některých zvláštních případech daňové výhody, ale je to špatná analýza. Zatmívá skutečnou povahu podnikání.

Takže ve vašem případě nemohu odpovědět na vaši otázku přímo, protože jste vynechali některé důležité informace. Jsou dva partneři, kteří chtějí čerpat odměnu v podnikání? Jsou ti dva, kteří nechtějí, aby to nefungovalo? Myslím, že pravděpodobně myslím na svou odpověď. Zaplatí všem a všem partnerům, kteří pracují v podniku, spravedlivou mzdu za práci, kterou činí, na základě tržní hodnoty. A neplaťte ty, kteří nefungují. Na konci roku, kdy jsou uzavřeny měsíce a všechny výdaje jsou vypláceny, tito čtyři vlastníci berou svůj podíl na zisku jako remíza, nebo ne, nebo jej reinvestují do podnikání, nebo cokoli jiného. Přinejmenším v tomto bodě jsou podmínky jasné a to, co zůstává po výdajích, je zisk. Majitelé sdílí zisky podle vlastního podílu na vlastnictví.

Nyní je to prosté a jednoduché principy, nebylo by fér, abych dodal, že v některých případech složitost daňového práva určuje některé zvláštní nebo zkroucené varianty. Například je zcela běžné, že podnikatelé ve velmi malých firmách pravidelně čerpají z podnikání, ale nepovažují se za zaměstnance. V takovém případě jde obvykle o alternativní vesmír související s daní. A existuje spousta jiných zvláštních variant.

Říkám, že to v zásadě zachováváte, ale očekáváte, že podrobnosti projdete buď s vaším advokátem nebo účetním, nebo s oběma. Neztrácejte místo tohoto důležitého základního principu, že podnikání platí lidem, kteří pracují, a zisky pro vlastníky pocházejí z toho, co zbylo poté, co byly všechny náklady a výdaje zaplaceny.