5 Chyby, které jsem udělal při startu své firmy (takže nemusíte)

Je to skličující začít s vlastním podnikáním - velmi skličující. Existuje sto a jedna věc, která se může stát špatně, a nevyhnutelně to bude věc, kterou nejméně očekáváte.

Abych byl upřímný, nezáleží na tom, zda začínáte podnikat poprvé, nebo odkopání vašeho nejnovějšího podniku; to není méně náročné. To je důvod, proč rada lidí, kteří prošli něco podobného, ​​může být nesmírně užitečná a nesmírně důležitá.

Měl bych vědět: Začal jsem několik online akcí, z nichž poslední se stalo vedoucím trhem na trhu VPN. Ale cesta nebyla vždy hladká a přímočará, a já jsem první, kdo přiznal, že jsem udělal několik chyb na cestě.

Ale pokud si to přečtete, pomůžete vám vyhnout se těmto pěti jednoduchým - přesto nákladným - chybám, pak to bude pár minut velmi dobře strávené. Takže tady je moje run-down z pěti největších chyb, které jsem udělal při zahájení mé činnosti (takže je nemusíte dělat taky).

Podívejte se také na: Potenciální body bolesti při spuštění malé firmy

1. Micromanaging my team

Když spustíte novou společnost, je to vaše dítě, vaše zaměření, všechno, a to velmi usnadňuje nasávání. To vede k tomu, co je podle mého názoru jedním z nejhorších manažerů Techniky: mikromanagement.

Samozřejmě, chcete vědět, co se ve vaší společnosti děje a ujistěte se, že je vše v souladu s vašimi standardy. Mikromanažení není nejlepším způsobem, jak to udělat, z mnoha důvodů.

• Demotivuje váš personál
• dělá to trvat déle a běží méně hladce
• to vám fyzicky i emocionálně vypouští

Je to životně důležité, že najmete zaměstnance, kterým důvěřujete a věříte, a nechte je, abyste mohli pokračovat v práci. Samozřejmě, ujistěte se, že vás oznamují a budou vás držet krok s vývojem, ale neotáčejte se přes rameno po celou dobu, nebo odjíždějí.

Navíc bude pro vás těžší soustředit se na více důležité úkoly, které musíte skutečně udělat.

Podívejte se také na: 6 Nástroje, které vám pomohou spravovat vzdálený tým

2. Nepodařilo se udržet přehled o všech pracovních tocích zaměstnanců

Ne, toto není v přímém rozporu s mou první chybou. Micromanagement je neúčinný, ale neznamená to, že byste neměli sledovat tok vašich zaměstnanců a jejich pokrok.

Musíte mít dohled, ale nemusíte se do podrobností podrobovat. Navrhoval bych pokusit se o použití nástrojů, jako je Trello, které by usnadnily pracovní postupy pro zaměstnance v kanceláři a mimo kancelář. Takový systém řízení projektů vám pomůže udržet věci jednoduše a umožní vám sledovat pokrok a zároveň dáváte zaměstnancům svobodu, kterou potřebují.

Systémy řízení vám také umožňují používat různé manažerské styly s různými pracovníky. Někteří členové týmu budou od vás potřebovat více informací, zatímco jiní vám budou mít prospěch tím, že uděláte krok zpět. Tyto služby vám umožňují oboje.

Pomáhají zaměstnancům také efektivně spravovat vlastní pracovní zatížení, a měli byste také vidět pokles počtu nedodržených lhůt nebo nesprávně poskytnutých projektů. Jen se ujistěte, že váš tým má správný výcvik pro efektivní využití softwaru, a pak je nechte.

3. Ztráta času na týdenních setkáních

Vždycky jsem si myslel, že týdenní týmové setkání s pracovníky bylo zásadní. Přímá angažovanost jim přinese pocit, že jsou důležité a součástí budoucnosti podnikání, pomyslel jsem si. Dobré i pro morálku, pomyslel jsem si.

Špatně! Týdenní schůzky zaměstnanců se rychle staly velkým problémem. Mnoho času jsem snědl, přesto jsem jim dodal drahocennou zpětnou vazbu, a většina z nich to považovala za neproduktivní půlhodinu.

Taková formální setkání jsou v dnešní době naprosto zbytečná a zcela jsem je zlikvidovala. Otevřené kanceláře znamenají, že každý den spolupracuji se všemi zaměstnanci a nástroje, jako je iDoneThis, umožňují uživatelům převzít kontrolu nad vlastní odpovědností a dovolte mi, abych v případě potřeby zadali informace.

V případě vzdálených zaměstnanců nebo těch, kteří sídlí v jiných kancelářích, nyní využíváme četné služby webového chatu, které vám umožňují mluvit osobně nebo kolektivně osobně nebo kolektivně odkudkoliv. Používáme Slack pro každodenní rozhovory a Zoom pro naše měsíční firemní hovory (první pondělí každého měsíce).

Přetahování personálu mimo kancelář do takovýchto schůzí není prostě nezbytné a soustředění těchto setkání mi uvolnilo čas a skutečně zlepšila moji komunikaci s mým týmem.

Podívejte se také na: Jak uskutečnit schůzku o přezkoumání měsíčního plánu

4. Nezajímající mou kancelář dříve

Práce ve sféře tech, původně jsem se rozhodl, že kancelářské prostory jsou zbytečné a zastaralé. Nasedala jsem na vzdálené pracovníky a domnívala jsem se, že online komunikace stačí. Nemohla jsem být špatně. Rychle bylo jasné, že když jsem nepotřeboval všechny své zaměstnance, kteří seděly ve stejné místnosti každý den v týdnu, potřeboval jsem centrální rozbočovač, do kterého měl tým přístup, kdyby ho potřebovali.

zaměstnanci by přišli do města pro setkání s dodavateli a zákazníky. Bez vlastní kanceláře nikdy nemohly hostit tato setkání, což se často ukázalo nejen nákladné z hlediska dopravy, ale někdy se zdálo, že jsme byli hrubá.

Často by také potřebovali místo, kde by mohli pracovat několik hodin mezi setkáním. Mé nároky na výdaje od společnosti Starbucks byly znatelné.

Pro mne to bylo, když člen mého týmu vykonával stavební práce u svého domu. Nemohla tam pracovat a místo toho musel sedět v rohu hlučné místní kavárny. Řekla mi, že dojíždění do kanceláře po dobu několika týdnů by jí lépe vyhovovalo a učinilo by to mnohem produktivnějším.

Mají dokonce i malou, občas používanou fyzickou kancelář, což je dobrá praxe a jedna z nejlepších investic, které jsem udělal k dnešnímu dni.

5. Nepodařilo se implementovat "12týdenní rok"

"Dvanáctýdenní rok" je zásadní pro úspěch mého podnikání. Pokud jste se na to dříve nesetkali, podívejte se na tuto stránku.

V podstatě to znamená přerušování roku do čtvrtletí. Tímto způsobem se nám podařilo v našich zaměstnancích nasadit větší pocit naléhavosti a motivace prostřednictvím kratších lhůt a pracovních oken.

Je to také efektivnější z administrativních důvodů. Už nemáme staromódní "výroční recenze", ale místo toho pravidelnější přehledy zaměstnanců a rozvojovou agendu, která je přínosná jak pro zaměstnance, tak pro podnikání.

Přechod na "12týdenní rok" se ukázal jako revoluční a Nechci váhat doporučit, aby se všichni šéfové začali rozvíjet nový obchod.

Podívejte se také na: 14 Definování vlastností, které by mohly způsobit nebo přerušit váš úspěch Jako

Říkají, že se naučíte ze svých chyb, ale můj život by byl mnohem snazší, kdybych byl schopen poslouchat někoho jiného a učit se ze svých chyb, spíše než aby je sám.

To je účel tohoto článku - sdílet mé chyby v naději, že je nemusíte opakovat. Nejsem v žádném případě zárukou, že zahájení vašeho podnikání bude plynout hladce a plavat v důsledku čtení tohoto; Doufám, že ano, ale s největší pravděpodobností uděláte další chyby, které se zase budete muset naučit.