Kdy najdu generálního ředitele? |

Otázka, z e-mailu: Kdy najdu výkonného ředitele? Je to dobrá otázka a je to hodně, tak to chci odpovědět zde. Za prvé, pozadí, ze stejného e-mailu:

Jsem inženýr, který v současné době pracuje pro velkou společnost. Nemám žádné předchozí obchodní zkušenosti, kromě toho, co jsem získal z mé současné práce. Můj výzkum mi říká, že můj vynález má udržitelnou konkurenční výhodu. Napsal jsem obchodní plán, který podle mého názoru podporuje můj nápad. Jsem připraven vyzkoušet zájem lidí o financování projektu. Pravděpodobně 1 milion dolarů počátečního financování.

Samozřejmě nic není tak jednoduché, jak se zdá. Nevím, kdo tu otázku položil, nebo jeho zázemí, takže musím hádat. Na co skončím je řada reakcí: Zvolte odpověď ze seznamu možných odpovědí. A nemohu učinit všechny možné odpovědi v souladu s ostatními. Omlouváme se.

1. Jste si jistý, že nepodcenujete sebe? Jeden z klasických modelů pro start-up řízený vynálezem řídí tvrdošijný vášnivý vynálezce. Investoři doufají, že původní zakladatel se může ubytovat s ostatními v týmu, poslouchat rady a odstupovat, protože společnost roste tak velká, že vyžaduje více manažerských dovedností než obyčejná vášeň. Možná byste měli přepsat svou historii, abyste se více podobali generálnímu řediteli. Většina lidí, kteří skončí jako generální ředitel, začínají, jako jste říkali, že máte "s tím, co jsem získal z mé současné práce." Pokora je hezká, ale sebevědomí a kompetence jsou také milé. chtějí investovat do myšlenek bez toho, aby týmy spustili. Období rozvoje podnikatelského plánu je čas na vybudování týmu. Pokud nejste generálním ředitelem, koho víte, že by se chtěl spojit s vámi a podpořit tento obchodní plán? Máte někoho, kdo se dokáže vypořádat, někoho, kdo může prodat, a někoho, kdo dokáže vyrobit? Tým obvykle zahrnuje několik lidí s různými dovednostmi, ale - a to je opravdu důležité - všichni věří v podnikání a jsou připraveni skočit na palubu, jakmile bude financována. Měli by se zapojit do vývoje plánu a zapojit se do setkání s investory. V tomto okamžiku nenajdete generálního ředitele; najdete potenciálního generálního ředitele, který se připojí k týmu, přispějete k plánu a vložte jeho životopis do příloh.
2. Možná jste náborový ředitel, který má být najat po financování, ale nechcete nikomu najmout před vámi mít peníze na zaplacení. Získejte odhodlání připojit se nyní, pak financovat a pak najat. Najděte lidi. Pokud si svůj nápad nevkládají, pokračujte. Pokud nejsou touto příležitostí nadšeni, pak pokračujte.
3. Dávejte pozor na stopy. Pokud nemůžete najít někoho, kdo by se opravdu chtěl připojit k vám, pak je zde něco špatně. Proč ne? Přehodnotili jste svůj nápad? Je to včasné varování, že to investoři nechtějí? Ještě lépe to řešit, než jste investoval příliš mnoho času a energie, než později.
4. Existuje web s názvem partnerup.com, který je zaměřen na přesně váš problém, hledání vhodných partnerů a spoluzakladatelů, ve vašem případě, že generální ředitel. Jednal jsem se s organizací, mám rád lidi a já jsem optimista ohledně základního nápadu. Nemusí mít ve všech oblastech kritické množství, ale stojí za to vyzkoušet.
5. Takže na tuto otázku je možné odpovědět. Vezměte si svoji volbu, protože mnozí z nich pracují pro vás.