Co se liší od tohoto přístupu? |
Джулиан Трежер: Как говорить так, чтобы другим хотелось слушать
Jedná se o nový přístup, ale některé z principů jsou tam dlouho. Jiní právě debutují. Podívejte se na kapitolu 2 o přizpůsobení postoje. Nadpisy v nich upozorňují na rozdíly mezi tímto přístupem a standardní metodou plánování. Pokud jste netrpěliví, zvažte toto rychlé shrnutí:
- Jedná se o plánování, ne jen o plán. Pokud jej nekontrolujete pravidelně, ztrácíte čas. Přehled plánu je naprosto nezbytný.
- Jedná se o plánování s odpovídajícím rozměrem. Začněte jednoduše, například se svou hlavní strategií, prognózou prodeje a milníky. Možná je to vše, co opravdu použijete na začátku. Pokud ano, pak je to všechno, co děláte. Zvyšte to, jak potřebujete. Používejte ho v každém kroku. Forma sleduje funkci.
- Odděluje plán od výstupu. Můžete mít plán, aniž byste měli k dispozici formální dokument o podnikatelském plánu. Plán je to, co se stane. Výstupem může být dokument, řeč, prezentace nebo něco jiného.
- Odděluje podpůrné informace od plánu. Ne každý potřebuje rozvíjet prognózy trhu a profily manažerského týmu, aby přesvědčili outsidera, aby investoval. Většina lidí zná svůj trh a chtějí plánovat své podnikání a oni to zvládnou, aniž by strávili hodně času dokazováním, že trh existuje.
