Upozornění: Sledujte předpoklady |

Plán je postaven na předpokladech, jakoby jako budova na základech, ale předpoklady jsou neodmyslitelně roztřesené, takže plány musí být flexibilní a schopné změnit. Chcete-li, aby vaše plánování bylo efektivní, musíte dodržovat předpoklady.

Váš plán je nutně plný citlivých předpokladů. Včasné prodeje, tempo růstu, náklady, provoz, konverze, náklady za platbu za kliknutí, kliknutí, vedení, uzavření, personál, montážní výkon, produktivita, důležitý počet najatých zaměstnanců

zde nehovoříme o teorii. skutečný svět, v předních liniích. Věděli jsem, že dva partneři, kteří naplánovali podnik rychlého občerstvení založený na jednom místě, pak skutečně začali na velmi odlišném místě. Jejich plán se musel podstatně změnit.

• Zamyslete se nad plány nemovitostí v těchto dnech v důsledku náhlého spěchu hypotečních problémů. Úrokové sazby a financování se mění. Změnili se tyto plány?
• Co když je vaše verze produktu pozdě; Vaše prodejní a cenové předpoklady se změnily?

  Budete prodávat zboží vyrobené v Číně? Změní se tento plán po rozsáhlých zprávách o problémech s výrobky vyrobenými v Číně?

• Co kdyby ten spoluzakladatel, který se chystá opustit svou práci při startu, rozhodl, že ne?

Část procesu plánování by měla dělat předpoklady jasné a přední, kde je nezapomenete. Plánování znamená zhodnotit předpoklady také pravidelně a poznamenat, kdy se změnily.

Jeff Cornwall se o tom zabývá dnes ve svém příspěvku v The Ial Mind:

Častou chybou, kterou mnozí způsobují, je rychlé zacházení se všemi těmito předpoklady jako skutečnost. Ať už jde o psychologické odmítnutí rizik, kterým čelíme, nebo prostě našeho nepochopeného optimismu, zdá se, že rychle zapomínáme na to, jak agonizovat proces těchto předpokladů při formulování našich plánů. Je to ale nebezpečný kurz.

Absolutně. Jak pravda pochoduje směrem k vám z obzoru, sledujte předpoklady a sledujte změny. Jeff pokračuje takto:

Naše klíčové předpoklady se stávají mezi našimi nejdůležitějšími nástroji řízení. Vyvinout způsoby, jak měřit proměnné za těmito předpoklady, a zavázat se je měřit pravidelně, ať už jednou týdně nebo měsíčně. Ujistěte se, že budete nadále měřit a kontrolovat je v průběhu času, jak se podnik rozrůstá.

Nesouhlasím s Jeffem, že byste měli vytvořit plán se spoustou poboček a scénářů, které by vyhovovaly možným změnám v předpokladech. Jedná se o klasickou představu o různých scénářích: s největší pravděpodobností optimistický a pesimistický. Zní to dobře, ale je to jako snažit se naplánovat šachovou hru do středu a konce. Několik klíčových kroků, ano. Uvědomte si citlivost předpokladů, ano. Vytvářejte pravidelné plány revizí pro správu plánu a opravy kurzů.

Místo několika scénářů říkám, že byste měli myslet na navigaci. Udržujte svůj názor na místo určení a změňte plány, abyste se pohybovali kolem překážek, aniž byste ztratili pozornost svých dlouhodobých cílů. Sledujte změny. Správa plánování.