Lidé za plánem

Personální část obvykle obsahuje informace o dovednostech a zkušenostech vašeho manažerského týmu a pokryjte vaše odhadované osobní náklady

Shrnutí kapitoly managementu

Část personálního managementu v plánu vašeho plánu obvykle obsahuje vysvětlení:

• Váš manažerský tým
• Filozofie řízení
• Pozadí
• Organizace a funkce
• Alespoň jedna tabulka, která pokrývá vaše odhadované osobní náklady

Kapitálová kapitola začíná stejně jako ostatní kapitoly s dobrým shrnutím. Tuto částku můžete použít jako součást souhrnného memoranda nebo dokladu o půjčce, takže pokryte hlavní body. Zvažte, co říkáte o vaší správě, pokud máte pouze jeden nebo dva odstavce, které to řeknete.

Ujistěte se, že nejprve zakryjte základní informace. To by zahrnovalo, kolik zaměstnanců má společnost, kolik manažerů a kolik z nich jsou zakladatelé. Je vaše organizační struktura zdravá, s popisy práce a logickými odpovědnostmi pro všechny klíčové členy? Je váš tým dokončen nebo existují mezery, které je ještě třeba vyplnit? Zvláště u začínajících společností nemusí mít celý tým, jak píšete plán. V takovém případě nezapomeňte poukázat na mezery a slabiny a na to, jak hodláte je vyplnit.

Vysvětlete svou organizační strukturu

Organizační struktura společnosti je to, co často vidíte jako organizační schéma, také známou jako "org chart". Pokud máte přístup k grafice organizačního diagramu (z výkresového programu nebo jednoho ze specializovaných organizačních mapovacích balíčků), funguje to opravdu dobře. Pokud tomu tak není, můžete text jednoduše použít k popisu organizační struktury slovy, bez grafu.

Ujistěte se, že vysvětlíte, jak popisy popisů fungují a jak jsou hlavní funkce společnosti rozděleny. Jsou jasně vytyčeny vaše organizační linie? Je orgán správně distribuován? Máte práci, která zahrnuje odpovědnost bez oprávnění? Vypadají vaše zdroje podle vašich organizačních potřeb?

Seznam členů týmu a jejich pozadí

Seznam nejdůležitějších členů manažerského týmu. Zahrňte shrnutí jejich pozadí a zkušeností, používejte je jako krátké životopisy. Popište své funkce s firmou. K plánu by měly být připojeny životopisy.

Diskutujte o rozdílech v řízení

V managementu můžete mít zjevné nedostatky, a to zejména v začínajících společnostech, ale i v probíhajících společnostech. Například výrobní společnost bez manažera výroby má nějaké vysvětlení, které má dělat, a počítačová společnost bez služby má nějaké problémy. Je mnohem lepší definovat a určit slabost, než předstírat, že neexistuje. Určete, kde je tým slabý kvůli nedostatkům v pokrytí klíčových funkcí správy. Jak budou tyto nedostatky opraveny? Jak budou obsaženy významnější mezery

Další úvahy manažerského týmu

Použitelnost závisí na vaší společnosti. Některé otázky, které by měly být zodpovězeny, zahrnují:

• Docházejí se všichni manažeři nebo zaměstnanci s konkurenty?
• Kdo je ve správní radě?
• Co členové přispívají k podnikání?
• Kdo jsou vaši hlavní akcionáři?

Rozvíjet osobní náklady

V tomto okamžiku by měl normálně obsahovat personál tabulku , aby se vynaložily náklady na personál včetně přímých náhrad a nepřímých nákladů.

Nepřímé náklady zahrnují odměnu za dovolenou, nemocenské, pojistné, vzdělání a samozřejmě i daně ze mzdy a některé další náklady. Existují různé podmínky pro to vše, ale mým nejoblíbenějším je "personální zátěž", což je cena přesahující přímé mzdy a platy.

Zvláštní péče o domácí kanceláře

Pokud pracujete jako jediný majitel v domácí kanceláři byste měli stále zahrnout vlastní odškodnění jako součást svého podnikatelského plánu. To, co platíte sám, by mělo být přiděleno do výkazu zisku a ztráty jako náklad. V tomto případě však ve skutečnosti nemusíte zahrnovat mzdové náklady, protože tyto dodatečné náklady jsou irelevantní, dokud nezahrnujete další zaměstnance.

Dvě standardní personální variace

Dobrý plán personálu se liší podle vašeho podnikatelského a obchodního plánu potřeby. Možná budete chtít jednoduchý seznam jmen, titulů nebo skupin, z nichž každý má měsíční cenu. Tento model je zobrazen na následujícím obrázku.

Standardní personální plán

Jednodušší model zahrnuje pouze všechny mzdy. Je to naprosto vhodné pro mnoho malých podniků. Můžete použít všechny řádky v tabulce k popisu konkrétních jednotlivců, skupin nebo oddělení. Když máte seznam kompletní, stačí přidat do součtu celkové náklady na personální náklady. Vypočtejte celkový počet vašich zátěží - například 15 nebo 20 procent - pro výpočet vašeho personálního zatížení. Toto zatížení přichází do výkazu zisku a ztráty jako samostatný řádek.

Standardní personální plán je jednoduchý seznam jmen, titulů nebo kategorií. Částka se převede do výkazu zisku a ztráty. Tento obrázek ukazuje poslední tři měsíce a první dva roky vzorového plánu.

Následující obrázek ukazuje podrobnější plán personálu, který rozděluje řádky do kategorií, jako jsou prodeje a marketing, obecné a administrativní a tak dále. Podrobnější model, který je zde uveden, je souhrnem plánovaných mzdových plateb pro každé ze čtyř oddělení a poté vypočítává celkovou výplatní hodnotu.

Podrobný personální plán

Stejně jako u jednoduchého personálního stolu, také chcete vypočítat zatížení mzdy v procentech z celkového počtu. Ujistěte se, že ve svém seznamu obecných předpokladů zahrnulate předpoklad o personální zátěži.

Mzdové předpoklady v tomto modelu se použijí také pro ostatní finanční projekce. Zisk a ztráta (nazývané také výkaz zisku a ztráty) budou obsahovat čísla personálního plánu.

Podrobnější personální plán zde rozděluje výdaje na zaměstnance do kategorií včetně výroby, prodeje a marketingu, obecných a administrativních a dalších.