ŘíZení změn Problém: Plánování myšlení není možné |

Firmy čelí mnoha otázkám správy změn: technologii, lidem, zákazníkům, zaměření společnosti a výhodám, abychom jmenovali jen několik. Přesto jsem často neslyšel, že lidé mluví o odlišném myšlení jako o změně managementu.

Ano, diskutujeme o změnách v podnikové kultuře, ale to, o čem se zde mluvím, mění názor lidí, že plánování není možné. Dokonce i vedení začíná konstruktem, že plánování není možné: "Existuje příliš mnoho neznámých věcí, které by se mohly změnit. A kromě toho bych nikdy nedokázal přimět lidi, aby to udělali. "

Pro mě je jedním z největších problémů s managementem změn nejprve získání vedoucích osob, aby uvážili, že plánování je možné, a pak vložit tuto víru v celé organizaci

Jak to děláte? Plánování není písemným dokumentem. Je to proces a vize, kterou procházíte, abyste ho vytvořili. Prvním krokem je posun našeho myšlení o plánování z dokumentu do procesu. Bez tohoto procesu se nikdy nedotýkáme naší komfortní zóny. Když se nestaneme, postrádáme průlomové možnosti.

Za druhé, dokonce i dokument, který vytvoříte, by měl být považován za živý dokument. Je určen jako průvodce, abyste mohli posoudit, kde jste, každý měsíc a čtvrtletí, a pomáhat vám určit, jaké změny je třeba provést. Nikdy nebudete schopni předpovídat vše, natož to naplánovat. To je důvod, proč svůj plán vrátíte a podle potřeby upravte.

Konečně, zbavte se přesvědčení, že ostatní nepřijímají plánování. Pokud se domníváte, že to přijmou a povzbudí, budou nakonec. Nezapomínejte, že problémy s řízením změn znamenají posunutí, jak lidé myslí, věří a reagují. V tomto hrajete roli a začíná s vámi a jak si myslíte, věříte a konáte.