Business Consulting Business Plan Sample - Executive Summary
Obsah:
Shrnutí
Řízení růstu a strategie (GMS) je ambiciózní novátorská společnost, která se pokouší přeměnit podnikání v oblasti malého podnikání na hlavu. Se zkušenými konzultanty na předsednictvu společnosti GMS plánuje růst více než 50% ročně prostřednictvím solidního zákaznického servisu, skvělého prodejního plánu, osvědčených konkurenčních strategií a skupiny lidí, kteří přinesou společnosti dynamickou energii a prodej
Cílem tohoto plánu je finanční: GMS potřebuje půjčku Small Business Adminstration (SBA) a tento dokument je jedním z kroků v procesu. Je to také cestovní mapa společnosti. Tento dokument dává všem současným i budoucím zaměstnancům i majiteli smysl pro účel, který může existovat bez podnikatelského plánu, ale stane se relevantnější poté, co podnikatelský plán napíše, kontroluje, sdílí a upraví všichni. Je to živý dokument, který bude trvat daleko za úvěrovým účelem SBA, nebo pokud k tomu nedojde, přinést investora na palubu.
Finanční údaje GMS jsou realistické a vycházejí z velmi konzervativních údajů o prodeji ve vztahu k průmyslu celý. To je proto, že jedním z cílů GMS je postavit obchodního klienta najednou a sloužit každému klientovi, jako by to byl poslední. Takto se vytváří a kultivuje loajalita. Zákaznický servis je to, co GMS udělá nejlépe a je velkou částí celkové mise společnosti
Potřebujete aktuální grafy
Doporučujeme používat LivePlan jako nejjednodušší způsob, jak vytvořit grafy pro svůj vlastní obchodní plán
Vytvoření vlastního podnikatelského plánu
1.1 Cíle
Cíle pro řízení růstu a strategie jsou:
- Získejte přístup k úvěru SBA při zahájení podnikání
- Rozšiřte firmu od 2 zaměstnanců v roce 1, 10 za rok 5.
- Zvyšte tržby na více než 3 miliony dolarů do 3. roku
- Zvyšte zákaznickou základnu o 450% za tři roky
- Udržujte náklady na zaměstnání, které udržují marže nad 70%
Posláním společnosti je sloužit klientům malých podniků, kteří potřebují logistické, technické a obchodní strategické služby. Všechny projekty budou vybrány na základě dostupnosti lidských zdrojů a každý jednotlivec bude mít respekt smluvního pracovníka a bude se podílet na zisku za každé zaměstnání. Politika nemá na růstovém managementu a strategiích místo a omezení účinků favoritismu bude společnost implementovat a jasně sdělovat politiku přezkumu výkonnosti, která se vztahuje na ty, kteří jsou na dně, i na vrchol vedoucího žebříčku. Úvěr bude poskytnut osobě, která provedla a / nebo inovativně změnila projekt, a kompenzace bude jak finanční, tak ve formě uznání.
Řízení růstu a strategie je společnost, která respektuje potřeby a očekávání svých zaměstnanců a klientů. Pokud je někdo ohrožen, budou provedeny úpravy tak, aby kultura společnosti zůstala nedotčena
1.3 Klíčem k úspěchu
Klíčem k úspěchu jsou:
- K udržení spokojenosti klientů alespoň o 90%
- Zajistit profesionální marketing a prezentaci služeb
- Poskytovat aktivní a funkční webové stránky
