10 Dobrých důvodů pro plánování podnikání
Děkujeme vývoji malých firem a mladé radě 10 důvodů, proč byste měli napsat obchodní plán. To je velmi dobrý seznam. Přehled nejvyšší úrovně:
Faktem je, že podnikatelský plán - dokonce jen jeden pager s několika finančními výhledy - může být cenným interním nástrojem. Cestovní mapa dokonce i pro nejmenší nebo nejstarší představu. Může to podporovat zarovnání, nastavit tón pro firmu a dokonce vám pomůže vytyčit vaše zprávy o značce.
A odkud to pochází?
Požádali jsme členy Rady mladých (YEC), neziskové organizace, který se skládá z nejslibnějších mladých lidí v zemi, následující otázkou, kdy zjistíte, kdy (a proč) podnikatelský plán je výhodou, a to i v případě, že nemáte v úmyslu zvednout jedno penny.
Takže co je na seznamu? Nejlepší věc, kterou musíte udělat, je kliknout a přečíst, ale zde jsou některé z mých oblíbených bodů (důraz je moje):
1. Jasnost
Napsání obchodního plánu nebo sestavení investičního balíčku vám umožní jasněji uvažovat o tom, co děláte a kam jedete. Klíčovým bodem, který si musíte pamatovat, je, že v okamžiku, kdy váš podnikatelský plán zasáhne tiskárnu, je již zastaralý, takže na něj nezapojujte jako svůj seznam úkolů. Přemýšlejte o tom jako o plánu. "~ Paige Brown, BookingMarkets
V tomto případě se mi líbí upozornění stejně jako hlavní bod. Ne, že nejsou zásadní, ale trvanlivost podnikatelského plánu je několik týdnů.
3. Organizace
Největším důvodem, proč si podnikatelský plán napíšete bez ohledu na jakoukoli možnost financování, je to, že může pomoci vám zůstat organizováni a zůstat na správné cestě. Podniky bez plánu se mohou snadno dostat mimo cíl a příjmy budou mít za následek. "~ Andrew Schrage, Money Crashers Osobní finance
Přesně: podnikatelský plán je o řízení a odpovědnosti.
4. Cvičení je perfektní
Je skvělé, když píšete jednoduše, abyste ho vyhodili pryč. Plán je v podstatě bezcenný v okamžiku, kdy skončíte - ale přiměje vás přemýšlet o věcech, které byste jinak neměli.
d opravdu spíše říkají revizi a revidovat pravidelně. Nikdy není dokonalý, ale vždy nezbytný. 5. Potvrďte matematiku Spousta nápadů zní skvěle na papíře a dokonce i v diskusích. Nicméně jednoduchá matematika může udělat nebo zlomit nápad. Než začneme nějaký nový nápad, budeme přinejmenším vytvářet finanční model pro návrh návratnosti investic z několika realistických scénářů.
Ušetříte spoustu času a frustrace myšlením prostřednictvím čísel a ujistěte se, že je možné zasáhnout vaše příjmy a
"~ Phil Frost, Hlavní ulice ROI
Toto je také o překonání nejistoty na kusy, což je číslo. 7. Foster Alignment Napsání podnikatelského plánu je
ideálním způsobem, jak zajistit, aby každý z vašich zakládajících týmů byl v souladu se současnými a budoucími plány podnikání
. V počátečních fázích společnosti je nezbytné, aby zakládající členové týmu byli na stejné stránce, jak budou spolupracovat na tom, aby podnikání navázalo na úspěch. Vyvarujte se jakýchkoli chybných komunikací tím, že dostanete všechno na papír brzy. "~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
Můžete také nazvat tuto komunikaci mezi vedoucími týmu. Podržte se za zodpovědnost Podnikatelský plán je skvělý nástroj, který umožňuje zakladatelům formulovat svou vizi a budoucí plány pro svou společnost. Při použití jakéhokoli formátu podnikatelského plánu existují standardní otázky, které vás nutí přemýšlet a vytvořit dlouhodobou vizi a strategii pro váš nápad. Jakmile jsou tyto dokumenty na papíře, mohou sloužit jako vodítko, které vám umožní sledovat váš pokrok a udržet si zodpovědnost za budoucnost.
"~ Aron Schoenfeld, Do It In Person LLC
skupina přečte podnikatelské plány jakéhokoli podnikání, o němž vážně zvažujeme. A také pěkné zpevnění výše uvedeného bodu 4.
10. Stanovte měřítka Obchodní plány jsou hodnotný, iterativní dokument, který může sloužit jako úspěšný nástroj benchmarkingu. Kde vaše podnikání překonala očekávání? V jakých oblastech se vaše strategie může zkrátit?
I když je dobré, abyste "založili" vaši společnost na základě toho, co jste viděli na trhu, máte-li něco písemného, kladou na vás pravdu, abyste byli upřímně informováni o výkonu vaší společnosti. "~ Charles Bogoian, Kenai Sports, LLC
Ještě další posilování bodů 4 a 8. Metriky a odpovědnost
