Co dělá obchodní plán více než jen přání? |

Jaká je hodnota podnikatelského plánu? Rozhodnutí. Akce

Jak vytváříte rozhodnutí a kroky ve svém podnikatelském plánu? Milestones. Co dělá obchodní plán více než jen strategie a zbožné přání? Milestones

Milestones jsou konkrétní konkrétní úspěchy, jako například spuštění produktu, počet zákazníků, otevření nového umístění, počet recenzí, přítomnost v některém seznamu, překonání některých právních překážek, jako je schválení FDA nebo patent, dokončení návrhu nebo úplného dokumentu, dosažení 1000. blogového příspěvku, určitý počet likes na Facebooku nebo Twitteru, nebo nějaký jiný měřitelný, viditelný, sledovatelný úspěch.

Podívejte se také na: Jak rozvíjet svou obchodní strategii

Milníky jsou to, co používáte k řízení odpovědnosti, sledování výsledků a revizi a revizi vašeho plánu. A bez sledování a přezkoumání neexistuje řízení ani odpovědnost. Vaše milníky jsou podstatou strategických akčních plánů pro obchodní nabídky, marketing a prodej, které budete dělat.

"Vaše milníky jsou podstatou strategických akčních plánů pro obchodní nabídky a marketing a prodeje, které jste bude to dělat. "

Nebuďte jedním z těch frustrovaných podnikatelů, kteří občas odstupují od podnikání k rozvoji strategie, ale nikdy nevidí strategickou práci v běžné podnikové rutině do skutečných obchodních aktivit. To se stává příliš často.

Získání výsledků z obchodního plánu trvá na stanovení konkrétních cílů a sledování pokroku.

Musíte nastavit milníky a předat je. Milestones změní váš podnik z bodu na řádek. Bod je pouze statická podmínka. Linka se pohybuje od jedné tečky do druhé.

Podívejte se také na: 8 Společné chyby podnikového plánu

Vypracujte seznam milníků

Uveďte každý milník alespoň následující:

• Název
• Datum splatnosti
• Rozpočet
• Odpovědná osoba

Mohou mít také konečné datum, oddělení, plánované přínosy k výsledku (s metrikami, které lze sledovat) a další informace o hlavních milníkůch. Poté se ujistěte, že všichni vaši lidé vědí, že budete sledovat plán, sledovat milníky a analyzovat výsledky skutečného plánu. Pokud nebudete pokračovat, váš plán nebude implementován.

A vy vývojové míry vyvíjíte tím, že přemýšlíte o strategii, taktikách a akcích pro obchodní nabídky a marketing. Samozřejmě je můžete přirozeně rozdělit do kategorií: marketing a prodej, produkt a další. "Jinými" mohou být například finanční činnosti, jako je zvyšování investic nebo uzavírání smluvních úvěrů. Nebo by se to mohlo týkat právních otázek, řízení týmu nebo logistiky, jako je přesun nebo otevření nového umístění.

Podívejte se také na: 7 Klíčové metriky Každý obchodník by měl monitorovat

Spravovat milníky

míry k usnadnění skutečného řízení. Ujistěte se, že máte měsíční schůzku, abyste se mohli setkat s klíčovými manažery, zkontrolovat konkrétní pokrok za každý milník a provést opravy kurzů. Podívejte se na milníky, které byly splatné, a na ty, které přicházejí. Zadejte otázky:

• Jste v rozpočtu?
• Načas?
• Potřebujete provést opravy?
• Dosáhli jsme požadovaných výsledků?
• Jaké byly konkrétní metriky?

Hodnota plánu se měří při jeho realizaci. Míry by měly být jednou z nejdůležitějších částí celého podnikatelského plánu.

Přerušíte svůj podnikatelský plán na akční milníky? Máte tipy pro kolegy o tom, jak to udělat efektivně? Sdílejte je v komentářích.

A pokud byste to raději nechali pro profesionály, podívejte se na obchodní konzultace LivePlanu - v pěti pracovních dnech získáte obchodní plán napsaný MBA