Video: Jaký typ podnikatelského plánu potřebuji?

Pracuji s týmem společnosti Palo Alto Software na sérii videí, které vám pomohou s obchodním plánováním. Toto video odpovídá na otázku "Jaký typ podnikatelského plánu potřebuji?"

Přepis

Takže otázka zní: jaký podnikatelský plán, co skutečně potřebuji?

Přichází hodně a je to těžké odpovědět konkrétně, ale jako bych se vás chtěl zeptat zpět, no, co budete používat?

Odráží-li se případ od případu podnikatelských plánů a obchodního plánování, lidé bohužel považují podnikatelský plán za nějaký těžký úkol, vážitý formální dokument s receptorem, že musíte začít s shrnutím a projít a má

to mít tohle a to a ono, a říkám ne.

Počkejte chvíli. Je to podnikání.

Formulář sleduje funkci, kterou by Váš podnikatelský plán měl obsahovat a měl by obsahovat to, co potřebujete pro lepší provoz vašeho podniku.

Takže se podíváte, jaké jsou potřeby. Někteří lidé jsou v růstovém nebo spouštěcím režimu, kde potřebují podnikatelský plán jako způsob komunikace s potenciálními investory, bankéři, partnery nebo zaměstnanci. "Tady je to, co chceme dělat s touto společností." A pak vytvoříte nějaký obecný shrnutí.

A vy byste ho mohl vytisknout jako dokument, který někdo může číst, nebo se to stane takovým způsobem, prezentace na hřišti nebo co máte. Rozdíl je však důležitý. Převážná většina z nás, která provozuje podnik, potřebuje plán, je sledovat klíčové prvky naší strategie a přemýšlet o krocích, které musíme podniknout k dosažení našeho cíle, a přiřadit metriky a úkoly termínů a termínů pro členy našeho týmu a prodejů projektů a nákladů a výdajů a aktiv a pasiv a kapitálu tak, abychom mohli následně řídit peněžní tok, který je kritický vůči kurzu. A když řídíme tento peněžní tok, budeme používat naše plánované versus skutečné výsledky, srovnáváme plán skutečného, ​​takže pokud jsou tržby nižší, než se očekávalo, pak musíme upravit náklady a náklady, nebo naše hotovost bude v nesnázích. A pokud jsou prodeje vyšší, pak se chceme přizpůsobit, abychom měli prospěch z více zdrojů, abychom mohli jít do našich prioritních oblastí. A chceme předvídat peněžní tok založený na povaze našeho podnikání, na našich tocích, jako jsou prodeje z úvěrů a pohledávek a zásob a závazků a podobné věci.

Takže jaký plán potřebujete? Potřebujete plán, který vám pomůže lépe spravovat firmu

. To je to, o čem se plánuje podnikání.

A ten dokument, který se bojíš? Může být nebo nemusí být vyžadován výstup pro váš plán. Může se stát, že váš plán zůstane v počítači a výstupy jsou schůzky vedení, plán versus aktuální, vedení, které plyne z vašeho plánu. Takže to je můj druh rámce pro rozhodování o tom, co potřebujete. Záleží na tom, jak se bude používat. A někteří z nás potřebují mít ten dokument, který není plánem, je to jen snímek toho, jaký byl plán v jednom bodě, a někteří z nás nikdy nemuseli vytisknout dokument, ale možná budeme muset vyplivnout výkladovou řeč nebo schůzku vedení nebo operační sledování plánu vs aktuální nebo cokoli.

Takto určíte, jaký plán potřebujete