Tři týdny po uvedení do provozu: První týden |

Tři týdny? Jistě proč ne? Vím velmi dobře jednu firmu, která začala za jediný den. Tady je ten příběh z blogu Plánování startupů. Je to o společnosti Palo Alto Software, která má nyní více než 40 zaměstnanců, více než 70 procent tržní podíl na americkém maloobchodním trhu, dceřiná společnost ve Velké Británii a nový manažerský tým.

v části "Můžete skutečně začít podnikat ve třech týdnech ?," také v Plánování spouštěcích příběhů. Řekl jsem, že to závisí hodně na podnikání: jak velký, jak technický, kolik financování potřebuje, kolik lidí je zapojeno atd.

Dnes, když se soustředím na finální editaci naší nové knihy 3 týdny po spuštění, chtěl bych se na to znovu podívat. Naši redaktoři nás požádali, abychom se vrátili a sestavili časovou osu, realisticky, abychom dokázali, že to dokážete. Myslím, že to můžeme udělat snadno.

Zde je to, co navrhujeme jako věci z prvního týdne.

Co skutečně musíte dělat, bez ohledu na to, co je podstatné	Poznámky, komentáře a proč je to buď týden jeden ze tří nebo předtím
Hlavní myšlenka Je tam tam? Potřebuje někdo (nebo chcete) to, co prodáváte? Jak se zaměříte? Přemýšlejte o tom jako o zaměření trhu, zaměření na produkt a strategické zaměření. Zajistěte, aby jste nemohli dělat všechno a nemůžete prosím všem … tak co děláte a komu chcete?	Ve skutečnosti to děláte hned a vždy. A nemysli si, že se to neustále mění. Takže je to před týdnem první a během týdne jedna a navždy po něm. Pravděpodobně jste to již začali. Myslíš na to hodně. To je opravdu více právě teď než týden jedna. A pro některé lidi a nějaké plány je to víc než jen mluvení. Pravděpodobně víte, kdo jste. Pokud vyděláváte spoustu peněz a obzvláště pokud jsou to peníze někoho jiného (jako investoři), pak je třeba podniknout další kroky k vytvoření dalšího průzkumu trhu, což znamená provádět skutečnou kontrolu a důkaz pro outsidery, že existuje tam trh. V takovém případě možná nebudete schopni to všechno provést za tři týdny. Pro začátek týdne už začněte.
Rozdělte lidi a hovoříte o tvrdých tématech, kdo vlastní co a proč, kdo dělá co a proč, jako kdybyste přemýšleli o manželství.	Taky tu už asi děláte, ještě předtím, než začnou tři týdny. Přesto, takhle zavolejme tenhle týden:
Zajistěte to v písemné podobě Pokud není samozřejmě jen vy - v takovém případě ušetříte čas.	To je mezi vámi a vašimi spoluzakladateli, nelegální, ale budování nadace. Vaši advokáti ji použijí k tomu, aby položili správné otázky, a pak je opravili; ale prozatím je to všechno na stejné stránce.
Název firmy . To může být pouze pomocí vašeho vlastního jména, ale obvykle je to víc než to, včetně nejen toho, že přicházíte s nápady, ale také kontrolujete jejich dostupnost a děláte registraci požadovanou pro to, aby byla legálně vaše.	To může být těžké, ale přesto je nutné. Podle mého příspěvku včera nemusíte jméno firmy a název domény současně. A nemusí mít stejný název. (Například společnost Palo Alto Software sponzoruje společnost bplans.com, kde jsou informace o obchodním plánování zdarma.)
Počáteční prognóza prodeje nebude správné, nebude to přesné, ale nemůžete začít řídit bez něj. Stačí si představu. Budete mít dostatečně brzké plány a skutečné srovnání.	Někteří lidé se obávají předpovědi, ale nechte si přestávku Je příliš těžké plánovat a začít podnikat bez prognózy prodeje, cíle prodeje. Jak můžete odhadnout výdaje bez toho, aby jste věděli, jaký bude prodej? Jak můžete odhadnout své počáteční potřeby v hotovosti jako součást vašich počátečních nákladů bez předpovědi prodeje?
Počáteční nákladový rozpočet. Jednoduchý tabulkový procesor. Zahrnout mzdy, nájemné, pojištění, náklady na marketing atd.	Stejně jako u prognózy prodeje, dlužíte to sobě. Musíš vědět. Rozpočet nemůžete spravovat, pokud jej nemáte.
Odhad startovacích nákladů Včetně výdajů vzniklých před spuštěním, aktiv, jako je vybavení a inventář, a velmi důležitý počáteční hotovostní zůstatek (podobně jako polštář, ale ne, pokud vás vaši investoři slyší, že používáte tuto frázi.)	Většina z toho je jen dva jednoduché seznamy: výdaje, které vynaložíte, a věci (majetek), které budete potřebovat. Těžší část odhaduje, kolik peněz je třeba mít v bance, aby společnost podpořila běžnou dobou odlivu během časných platebních záporných dní. To je mimochodem dalším argumentem pro realizaci prodejních prognóz a výdajových rozpočtů.
Proveďte prodej. To je, pokud můžete. Některé firmy (konzultace, grafické umění, například - některé, ne všechny) začínají, když první klient říká ano. Pokud tomu tak je, pak je to jistě týden.	A toto je jen připomínka, že prodej pokrývá mnoho dalších nedostatků. Dnes, zítra, první týden, každý týden, přemýšlejte o prodeji. Už to děláte, pokud můžete, takže samozřejmě patří do týdne první. Neexistuje nic podobného prodeji před spuštěním, který by usnadnil bolest při zvyšování startovacích peněz. A pak pokračuje po celý život vašeho podnikání.

Takže to je pro většinu firem alespoň to, co bych navrhoval pro týden jeden ze tří týdnů k nastartování. Možná si všimnete, že jsem přeskočil některé průzkumy trhu, které by mnozí lidé říkali, že je životně důležité. Říkám naopak, že pokud znáte svůj trh a co budete nabízet, a proč a komu, pak jste jako mnoho dalších. Nebudete dělat velký projekt průzkumu trhu. Takže nechte toho jít, pokud to nepotřebujete. A jak navrhuji v tabulce, pokud ji potřebujete, už víte, kdo jste.

Takže je to týden jeden ze tří týdnů k zahájení. Druhý týden ze tří se objeví v mém dalším příspěvku.