Plánování ... pro Happy zaměstnance |

Začal pracovat před 3 lety pro společnost Palo Alto Software byla docela změna z mého předchozího 10-letého postavení v podnikové Americe. Jedna z mnoha osvěžujících změn: rodinná společnost. Není neobvyklé, že se někdy v kanceláři setkáváme s tím, že se zastavíme s mámou nebo tátou. Můj kolega Josh nedávno nechal svého syna ve věku 13 let, aby viděl, co dělá jeho táta. Musím ho propašovat do jednoho z mých konferenčních hovorů. Bylo to legrace vidět, že ho všechno přijal. Když se narodila moje dcera, Palo Alto nám dalo velkorysý dárkový koš plný dětského vybavení a dodával teplý jídel do našeho domu v prvních dnech, kdy jsme byli doma z nemocnice. To je běžná praxe pro nové rodiče zde.

Společnost je inteligentní, aby se zapojila do takových postupů, pokud je to možné a vhodně pro své pracovní prostředí. Existuje široká škála relativně nízkých nákladů, jak zajistit šťastné (překladatelské) zaměstnance. Nabízení takových výhod nepochybně mělo vliv na loajalitu zaměstnanců, která existuje v PAS. Naše roční míra zadržení činí zhruba 95%.

Z pohledu dolní linie je proaktivní pro vytváření spokojenosti zaměstnanců. Společnost SHRM, společnost pro řízení lidských zdrojů, odhaduje, že stojí 3,500 milionu dolarů na náhradu jednoho zaměstnance za 8 hodin za hodinu, kdy byly vzaty v úvahu všechny náklady - rekrutování, pohovor, nábor, školení, snížená produktivita atd. Ostatní zdroje poskytly odhad, že stojí 30-50% roční mzdy vstupních zaměstnanců, 150% zaměstnanců střední úrovně a až 400% zaměstnanců na vysoké úrovni.

Ross Blake z Retention Associates nabízí několik tipy na udržování ponechání retence:

1. Před vypuknutím krizové situace nastavte retenční program. Musíte nejen zjistit, proč zaměstnanci opouštějí vaši organizaci, ale také musíte zjistit, proč ostatní zůstávají.

2. Vyzkoušejte své špičkové výkony nyní, abyste zjistili, co je drží tam, proč by mohli odejít, jaký typ konkurenčních nabídek by mohli být atraktivní a co potřebují být šťastnější a produktivnější v jejich práci.

Zdroje odhadují, že 10% snížení obratu zaměstnanců znamená více peněz než 10% zvýšení produktivity nebo 10% nárůst prodeje. Může to být součást, kterou chcete zvážit při psaní nebo aktualizaci svého podnikatelského plánu. >

Beth Anne Whalen