Jak najímat svého prvního zaměstnance

Je snadné si představit cestu k loďce jako osamělé dobrodružství.

Pozdní noční brainstorming, plánování, výzkum - nevím o tobě, ale podle mého názoru je to jedna osamělá postava, která to všechno dělala (pod tlakem zdánlivě bezzávitového hrnku kávy).

Hej, pokud to funguje, funguje to - spousta firem je

Ale nakonec všechny úspěšné podniky budou muset začít s přijímáním zaměstnanců, a to je skutečně začátek zábavy.

Alespoň to je předpoklad. Než se tam dostanete, musíte dokončit dokončení procesu rozhovoru, pronájmu a onboardingu.

Pro nováčky to může být skličující.

Jak se dostanete od toho, že jste sólový podnik, jste nuceni najít a spoléhat na ostatní, aby vám pomohli růst a provozování vašeho podnikání?

Chcete-li odpovědět na tuto otázku, obrátil jsem se na členy Mladé rady a požádal o jejich radu. Jejich reakce se pohybovaly od praktických tipů, jak najímat na to, co hledat u prvního zaměstnance.

Než se chystáte hromadu životopisů, podívejte se na jejich tipy.

Slyšte více o lidských zdrojích a najmete svého prvního zaměstnance s Petrem a Jonathan na třinácté epizodě The Bcast, oficiální podcast Bplan (v 22:32):

Klikněte zde pro přihlášení k The Bcast on iTunes "

Podívejte se také: Je čas najímat zaměstnance? je jedním z tipů, který byste dal jinému zakladateli, který se chystá najmout svého prvního zaměstnance?

1. Najme někoho, kdo je vášnivý ohledně vašeho produktu nebo služby

Joshua Dorkin z BiggerPockets zdůrazňuje důležitost zaměstnávání zaměstnanců, váš produkt, službu nebo poslání společnosti.

"Jedna nejdůležitější věc, kterou hledat při náboru prvního zaměstnance - nebo jakéhokoli raného zaměstnance - je, že miluje váš produkt a kupuje do své mise," říká.

"Jakékoli rozdíly v inteligenci, zkušenostech a komunikačních dovednostech budou "Joshua Dorkin

Joshua tvrdí, že najímání lidí s vášní a oddaností vaší společnosti vám bude lépe sloužit než pronájem jiných vlastností sám.

" Je mi jedno, jak chytrý je další chlap je, jaký je jeho stupeň, zda je lepší vypadat, nebo jestli je pro golfista, "říká. "Jakékoli rozdíly v inteligenci, zkušenostech a komunikačních dovednostech budou vždy překonány vášní."

Koneckonců vášnivý a učenlivý zaměstnanec může být přizpůsoben rychlosti a dokáže se naučit, jakmile je najal, to je těžké učit vášeň.

Když někdo ve vašem týmu, který skutečně věří ve váš produkt nebo službu, bude přínosem pro vaši novou firmu. Povolte potenciální zkušenosti

Ve stejném duchu najděte své první zaměstnance na základě potenciálu, který v nich najdete, spíše než hledání nejkvalifikovanějších a nejkvalifikovanějších kandidátů.

"Pokud se zaměřujete pouze na zkušenosti, budou zklamáni, "říká Jonathan Long z Market Dominance Media. "Podívejte se na potenciál: Mají motivaci a mají tou spálenou touhu být součástí něčeho úžasného?"

Proč to počítá za více?

Z několika důvodů. Za prvé, může být obtížnější přilákat nejkvalifikovanější zaměstnance, když právě začínáte; chybí vám dlouhodobá síla, kterou mají zavedené společnosti.

Ale co je ještě důležitější, najímání někoho s potenciálem vám umožní pracovat se svou motivací k tomu, abyste se udělali dobře. Tento symbolický vztah spolupráce s vaším novým zaměstnancem, který jim pomůže růst jejich potenciálu, vám poskytne zaměstnance, který se nejen stará o vaši společnost, ale je odhodlán snažit se co nejlépe a být součástí vašeho nového podnikání. typ jednotlivce může být mnohem cennější pro vaši společnost než pro někoho, kdo vypadá dobře na papíře, "říká Jonathan. "Vezmu si někoho, kdo ukazuje potenciál na někoho, kdo vypadá dobře na životopis každý den."

Viz též: Pět věcí, které je třeba zvážit při přijímání přátel a rodiny

3. Udělejte si čas a nenechte se spěchat

Nedopusťte, aby vaše touha najít pomoc, rychle vás zavedla do špatných rozhodnutí o přijetí.

"Váš první zaměstnanec bude naprosto prospěšný ve vývoji vaší společnosti a je rozhodující, abyste měli čas potřebný k tomu, abyste získali správného zaměstnance, "říká Reza Chowdhury z AlleyWatch. "Pečlivě si prohlédněte a ukažte všechny kandidáty."

Murray Newlands z Due.com souhlasí. "Zoufale hledají pomoc, zakladatelé se mohou hýbat tím, že najali zaměstnance, ale je to jedna z nejhorších věcí, kterou může zaměstnavatel udělat, zejména při náboru prvního zaměstnance."

To proto, že vaši první zaměstnanci pomohou utvářet budoucnost vaší společnosti. Budou nastavovat tón, pokud jde o firemní kulturu, a přispět k úspěchu nebo neúspěchu. Je proto velmi důležité, abyste si vybrali zaměstnance, kteří se dobře hodí k vaší představě o vašem novém podnikání.

"Fit je důležitá věc, pokud jde o kulturu na pracovišti," říká Murray. "Zajistěte, aby vyhovovaly potřebám společnosti a aby odpovídaly vašim osobnostem, protože nerovnováha vede ke ztrátě produktivity."

4. Půjčujte o své slabiny

Když začínáte své podnikání poprvé, snadno se dostanete do role "všechno prodávané".

Koneckonců, když vaše podnikání je jen nápad, je to docela jen na vás. Pojištění prvního zaměstnance je však vaše příležitost změnit to.

"Najděte svého prvního zaměstnance, aby vyvažoval věci, které neděláte velmi dobře, takže je snadnější se naučit delegovat." -Nicole Munoz

"Každý z nás má silné a slabé stránky," říká Nicole Munozová z počátečního hodnocení.

"Najděte svého prvního zaměstnance, aby vyvažoval věci, které neděláte dobře, takže je pro vás snadnější se naučit delegovat."

"Nenávidí odpověď na telefon? Najděte někoho, kdo je okouzlující recepční. Návrhy vás denně berou denně? Podívejte se na prodejní smlouvu, "radí Nicole.

5. Test na kulturní zázemí

Stále více a více se důraz posunul z náboru zaměstnance se specifickou kvalifikací na zaměstnávání zaměstnanců, která je spojena s vaší firemní kulturou.

Než začnete s náborovým procesem, zeptejte se: Jaký druh o podnikové kultuře, kterou doufám, že vytvoříte?

Jakmile budete mít velmi jasnou představu o typu podnikové kultury, kterou byste chtěli stavět, zohledněte to při procesu náboru a získáte pocit, jak dobře budoucí zaměstnanci se budou hodit s typem kultury, kterou doufáte, že podpoříte ve svém novém podnikání.

"Zřejmě je třeba se ujistit, že potenciální nájem má správné dovednosti, ale stejně důležité je, abyste se ujistili, že mají právo osobnost pro vaši společnost, "říká Jonny Simkin z Swyft. "Zeptejte se je na otázky, kdo jsou jako člověk, ne jako zaměstnanec. Ujistěte se, že odpovídají kultuře, kterou chcete vytvořit. "

Podívejte se také na: SWOT analýza: Identifikace vašich sil

6. Najděte někoho s neporušeností

Vězte, že když chcete zaměstnat někoho, kdo se dobře vejde s vaší společností, musíte také myslet dlouhodobě.

Je osoba, kterou byste chtěli najmout někoho, koho byste důvěra s obtížnými rozhodnutími?

"Budete chtít zajistit, aby [váš nový zaměstnanec] udělal správnou věc spíše než snadnou věc," říká AJ Shankar z Everlaw. "Váš první zaměstnanec bude mít obrovský dopad na kulturu společnosti a mít integritu je skvělý první krok."

Dodává: "Bez ohledu na to, jakou roli bude člověk zaplňovat, budete s nimi pracovat] velmi úzce, potenciálně po mnoho let. "Takže i když může být těžké měřit to na začátku, ujistěte se, že máte pocit, že vaším novým zaměstnancem je někdo, jehož rozhodnutí byste byli pohodlně stojící za sebou.

7. Stanovit zkušební období

To je řečeno, je těžké měřit abstraktní charakteristiky jako "integrity" nebo "vynalézavost" po jednom rychlém setkání.

"Po několika rozhovorech je velmi těžké posoudit postavu nebo výkon," říká Marcela DeVivo národního dluhu.

Její řešení? Zkušební období pro nové zaměstnance

"Rychle jsem se naučil stanovit zkušební / pozorovací období před tím, než je najímání oficiální. Tímto způsobem můžete poznat osobu, vidět je v akci, vidět, jak s vámi pracují, a zjistit, zda jsou správné, "říká. "Pokud tomu tak není, je snadné je vyměnit za někoho jiného bez ztráty."

8. Vězte, že nemohou být vaším nejlepším přítelem.

Nebo se alespoň ujistěte, že máte spoustu právnických věcí, které jsou v kamenu, než se stanou příliš přátelskými.

"Je velmi snadné vklouznout do peer vztah, když je to jen vy a jeden další zaměstnanec, "říká Basha Rubin z Priori Legal. "Je důležité, aby byla právní dokumentace zavedena brzy, takže je vaše společnost chráněna a očekávání jsou stanovena."

V závislosti na vaší firmě se právní dokumenty budou lišit (Basha doporučuje uzavření pracovní smlouvy, patentovaných vynálezů a inovační dohody a plán akcií), takže se poraďte s vaším advokátem, než přijmete někoho nového.

Neříkáme, že vás

nemůže být

přátelé, ale ujistěte se, že jste vytvořili obchodní stránku vztahu první.

9. Diskutujte o procesu náboru se zainteresovanými stranami dříve, než začnete Nepokládejte se do procesu pronájmu sám, pokud máte externí investory. budou pravděpodobně chtít mít nějaký vstup a je to v rámci svých práv. "Před zahájením hledání se setkat se všemi zainteresovanými stranami," navrhuje Joseph Walla ze společnosti HelloSign. "Pokud nedosáhnete srovnání se všemi zainteresovanými stranami s popisem práce, odpovědností, tazatelem, strukturou zpráv a jinými filtry, pravděpodobně najmete špatnou osobu nebo se dostanete až do konce procesu a nekončíte pronájmem správného osoba kvůli nesouladu. "

Toto je část předběžného dottingu a překročení t, které nemusí být nejzábavnější součástí pronájmu, ale budete mít možnost zajistit, že všichni jsou na stejné stránce.

10. Udělejte svou práci dříve, než si najmete

Víte, jak dělat práci, kterou najímáte?

Pokud jde o specifickou technickou pozici, kterou jste najímali, protože vám chybí skillet (viz číslo 5), ale pravděpodobně jste buď dokončili práci až do této chvíle, nebo jste alespoň obeznámeni s povinnostmi, které požadujete.

Thomas Cullen z LaunchPad Lab doporučuje mít dobrý pocit, co to znamená, že můžete být v nejlepším můžete nastavit nový nájem na úspěch.

Tímto způsobem budete vědět, jaké očekávání jsou přiměřené a co nejsou, a jak nejlépe pomáhat novému zaměstnanci uspět.

očekávání jak pro sebe, tak pro váš nájem, měli byste tuto práci udělat před tím, než bude přijato rozhodnutí o přijetí, "říká. "Během procesu na palubě se ujistěte, že s nimi pracujete velmi pečlivě, takže skutečně zjistí, na čem jste podnikali. Váš nový nájem bude nastaven na úspěch a bude schopen převzít tuto práci na nové výšky. "

Podívejte se také na 5 typů zaměstnanců, které najdete ve vaší startovní cestě (a jak je spravovat)

11. Máte jasná očekávání a trénink

Na stejné poznámce jasně definujte, co očekáváte od svého nového zaměstnance, a sdělte to od začátku.

"Vždy jasně definujte role a očekávání," říká Michael Mogill z Crisp Video Group. Udržování svého nového zaměstnance v temnotě o určitých úkolech, které doufáte, že dokáže splnit, nebude dělat žádnou laskavost a může zhoršit vztah.

"Ujistěte se, že znáte výsledek, který chcete s nimi dosáhnout, a věnujte čas řádně je trénovat a na palubu, "říká Michael.

12. Stimulujte je jako zakladatel

Pokud jste v tradičním podnikání ve stylu startupu, možná byste chtěli, aby se váš nový talent považoval za zakladatele než za zaměstnance.

"Když najmete svého prvního zaměstnance, doporučuji motivuje je jako zakladatel: nízké mzdy a vysoký kapitál, "navrhuje Nanxi Liu Enplug.

To vám může pomoci vytvořit solidní základnu, říká Nanxi.

"Zajistěte, aby měli správnou mentalitu, že jsou v ní dlouhodobě," říká. „Podívejte se, zda jsou ochotni přinášet oběti a být nepříjemné, protože to bude hrbolatá cesta v časných fázích jakéhokoli startu.“

Zatímco vzestupy a pády jsou nevyhnutelné, tato strategie může vyplácet dividendy pro vás a vašich zaměstnanců. "Naši první zaměstnanci jsou nyní vedoucími představiteli, kteří plně ztělesňují naši kulturu," říká Nanxi.

Podívejte se také na: 10 Zaměstnanecké pobídky, které každá firma může poskytnout

13. Najít někoho, s vynalézavostí a houževnatostí

„Kromě zkušeností, hlavní atribut je třeba hledat ve svém prvním pronájmu, a to zejména v uvedení do provozu, je vynalézavost,“ říká Jayna Cooke z EVENTup.

„Chcete někoho po svém boku které budou schopny zjistit situace a vyřešit problémy na celé cestě. To vám učiní vaši cestu k úspěchu trochu méně stresující. "

Zaměstnanec, který nemůže rychle reagovat na stále se měnící situace - nevyhnutelný při zahájení zcela nového podnikání - nebude dobře. Ujistěte se, že váš nový zaměstnanec může problém vyřešit a reagovat rychle, je nezbytný.

"V počátečních fázích budete potřebovat někoho, kdo by se mohl držet během divoké jízdy budování společnosti," dodává Shalyn Dever of Chatter Buzz Media. "Pokud jste prokázali ochotu pracovat v minulých pozicích, pak se můžete cítit bezpečně, že zvládnou velké, malé a neočekávané úkoly."

Nakonec bude zaměstnání vašeho prvního zaměstnance trochu jiné jakýkoli nájem, který jste vydělali později po cestě

Vaši první zaměstnanci vám pomohou nastavit tón pro vaši firmu, vše od podnikové kultury až po to, jak se vaše podnikání otáčí v reakci na novou situaci

Máte nějakou radu při náboru prvního zaměstnance? Co fungovalo a co ne?