Jak můžete případně spravovat bez plánování? |

Minulý měsíc jsem zodpovědný za prognózu dalšího fiskálního roku společnosti Palo Alto Software. Toto je první rok, kdy jsem skutečně výhradně zodpovědný, protože jsem nyní generálním ředitelem. Jak jsem masíroval čísla, požádal o spolupráci na rozpočtech od manažerů různých oddělení a diskutoval o prognóze prodeje se svými vrcholovými manažery, ohromí mě, že lidé se snaží a řídí malé podniky bez plánování.

Zdá se mi, rozpočet domácnosti bez skutečného rozpočtu. Všichni víme ty lidi, kteří vždycky kontrolují a dostanou se do finančních potíží, protože se nezachytili na koncepci jednoduchého rozpočtu pro domácnosti.

Jak mohu myslet, že mohu udělat dobrou práci s Palo Alto Software, pokud nevytvořím prognózu a rozpočet pro příští rok? (Nemůžu) !!! Vytvářením výdajů na prognózu a rozpočet můžu každý měsíc snadno pracovat s naším správcem, abychom zjistili, kde stojíme finančně. Prodali jsme tolik, kolik jsme předpovídali? Možná jsme prodali více či méně? Kde jsme propadli naše výdaje? Strávili jsme více či méně? Měsíc po měsíci, když mám plán, budu moci situaci posoudit a učinit nezbytné úpravy. Mohu pak sdělit to mému týmu manažerů a ujistit se, že vědí, kde stojí s jejich rozpočty.

To vypadá jako jeden z těch míst, kde lidé budou říkat "DUH" … ale budete překvapeni, kolik firem jsme slyšet z toho nemáte plán. Oni říkají, že jsou příliš zaneprázdněni provozovat svou společnost, aby měli čas na plánování. Co?

Sabrina

Maminka generální ředitel