Můžete najít svou obchodní identitu? |

Jedním z velkých koncepčních základů strategie je to, co se mi líbí nazývat vaší obchodní identitou.

To dělá vaše podnikání odlišné od všech ostatních: co co děláte dobře, jak děláte věci a co vás činí jedinečným.

Co chcete

Začíná tím, co chcete pro svou společnost (jako vlastník podniku). Není to vždy věc tržního podílu, růstu prodeje, ziskovosti a návratnosti investic, ačkoli tyto koncepty jsou vždy milé. V mnoha případech jde o to, že žijete dobře nebo žijete lépe. Máte více času s dětmi, koučování fotbalu. někdy je to o tom, že je to pravda, že to může být provedeno, mnohokrát je to dělat to, co chceš, a vydělávat peníze na to.To pomáhá přemýšlet to prostřednictvím.Nemůžete se dostat do cíle, pokud si nejste jisti kde se chystáte

Existuje několik úrovní cílů v plánování podnikání. Použijte jeden nebo více z nich definovat jejich identitu:

1. Mantra: Jedná se o jednoduchou větu nebo frázi, která popisuje, co děláte. Guy Kawasaki má v mé knize The Art Of The Start pěknou léčbu mantry a on má k dispozici výňatek, který je k dispozici ke stažení.
2. Prohlášení o misionáři: Škoda, že je to jen prázdný humor. Dobré prohlášení o skutečnosti definuje, co vaše společnost chce udělat pro své zákazníky, pro své zaměstnance a pro své vlastníky. To může být užitečné.
3. Cíle podnikání: Jedná se o specifické, konkrétní, měřitelné cíle, jako jsou prodejní úrovně, míry růstu, podíly, procentní podíl zisku, hrubé marže, zákazníci a podobně. Pokud to není měřitelné, pak by tam nemělo být.
4. Vize: Je to sen pro budoucnost. Projevte se vpřed do času, řekněme tři nebo pět let a popište, co chcete vidět pro vaši společnost.

Co jste

Pak existuje ten pocit, že hledáte v zrcadle jako společnost, společnost skutečně je. To zahrnuje:

1. Jádrové kompetence: Na co jste opravdu dobrý? Co děláte lépe než kdokoli jiný?
2. Klíčem k úspěchu: Pro každou společnost jsou různé. Vůbec se tomu nedá průmyslu; klíčem k úspěchu jedné společnosti je lepší parkování, druhá je lepší jídlo, druhá je lepší služba. Nebo snížení nákladů. Nebo opakujte podnikání. Nebo lepší marketing
3. Silné a slabé stránky: Horní část dobré SWOT analýzy, povaha vaší společnosti. Buď upřímný. Nejprve zjistěte silné a slabé stránky a později si můžete vytvořit strategii založenou na nich: pracovat na silných stránkách a mimo slabiny.