Kontrolní seznam: Váš první rok v podnikání |

Blahopřejeme - úspěšně jste zahájili svou firmu!

Nicméně, než se dostanete příliš pohodlně, je důležité se ujistit, že máte plán pokračuje. Úspěch vašeho podnikání během prvního roku klesá z velké části na jasný akční plán.

Jsme tady, abychom tento proces udělali co možná nejjednodušší a nejjednodušší. Za tímto účelem jsme vytvořili tento kontrolní seznam, abychom přešli na základní úkoly, které potřebujete dokončit během prvního roku podnikání.

Chcete-li vytvořit tento první rok v obchodním kontrolním seznamu, obrátil jsem se na naše interní odborníky v Palo Alto Software: Sabrina Parsons, generální ředitelka; Noah Parsons, COO; Josh Cochrane, viceprezident pro vývoj produktů; a Josh Fegles, ředitel pro prodej akademických a vládních kanálů a zakladatel společnosti bezlepkových cookies Jude's Foods.

Následujte své odborné rady, abyste zajistili, že váš první rok v podnikání bude co nejúspěšnější. Plánování podnikání

Pokud si myslíte, že proces podnikového plánování skončil zahájením vašeho podnikání, přemýšlejte znovu.

Naštěstí nedoporučujeme zdlouhavý, formální obchodní plán - zejména po zahájení podnikání - Lean Planning

Lean Planning je iterativní a flexibilní metodika podnikového plánování, kterou můžete využít k tomu, abyste své podnikání řídili dlouho po zahájení. S Lean plánem vám pomůže udržet prst na pulsu zdraví vašeho podnikání v příštím roce (a dále), protože vám umožní zjistit, zda se setkáte s vaší stanovené milníky

Upřesnit vaše One-Page Pitch

• Vytvořte nebo upřesněte svůj prodejní a marketingový plán
• Nastavte hmatatelné cíle pro svůj první ročník:
• Vyberte si jednu až tři věci, které pokud se splníte, rovnají úspěchu ve vašem prvním roce
  • Sledujte tyto cíle pomocí opatření, a sdílejte je s vaším týmem
  • Podržte schůzku o měsíčním plánu
• Zaměřte se na škálování vaší firmy:
• Jak můžete získat více zákazníků?
  • Jak můžete snížit náklady?
  • Opláchněte a opakujte (je to proces, který by měl pokračovat po celou dobu vašeho podnikání)
  • Podívejte se také na: Představujeme Lean Planning: Jak plánovat méně a rostou rychleji
• 2. Finanční management

Možná, že jednou z nejdůležitějších věcí, které byste měli během svého prvního roku v podnikání pečlivě sledovat, je stav vašich financí. To zahrnuje vše, od udržování detailní prognózy až po zajištění aktuálních záznamů a účetních informací.

Vytvořte finanční prognózu

Vytvořte prodejní prognózu

• Vytvořte prognózu peněžních toků
  • Určete když dokonce porušíte
  • Ujistěte se, že máte jasnou představu o procesu peněžních toků a proč je to důležité
  • Vytvořte úvěrovou linku, pokud budete potřebovat
• Zkontrolujte své finance pravidelně - minimálně jednou za měsíc
  • Vyhodnoťte celkový stav vašich financí
• Zjistěte, jak jste udělali ve srovnání s vaší prognózou
  • Určete, proč se objevily nevyhnutelné odchylky od vaší prognózy
  • zřízení hotovostní rezervy pro vyúčtování mimořádných událostí nebo neplánovaných neúspěchů
  • Získání a použití účetního systému (zde u společnosti Palo Alto Software, doporučujeme QuickBooks Online)
  • Podívejte se také na: Jak učinit smysl vašich finančních výkazů pro malé firmy
• 3. Sítě a zákazníci
• Váš první rok v podnikání je okamžik, kdy se opravdu začnete ukládat jako součást vašeho odvětví a místní komunity. Je také čas věnovat pozornost vašim stávajícím zákazníkům a učit se z jejich zpětné vazby

Vytvořte si svou profesionální síť pro vytváření partnerství a příležitostí pro co-branding

Najděte poradce, poradce nebo konzultanta

Náš ředitel prodeje akademických a vládních kanálů Josh Fegles doporučuje SBDC

• Mluvte se svými zákazníky a integrujte jejich zpětnou vazbu do svých plánů a strategií:
• Jsou spokojeni s vaším produktem nebo službou?
  • Co se jim líbí?
• Co to nemají rádi?
  • Investujte do systému řízení vztahů se zákazníky (CRM)
  • Aktualizujte své prodejní materiály podle toho, co jste se dozvěděli z vašeho času v oboru
  • Použijte zpětnou vazbu od zákazníků k iteraci a vylepšení produktu nebo služby
• Otestujte vylepšená nebo pozměněná verze vašeho produktu se svými zákazníky, a to i nadále vylepšujte
• Podívejte se také na: Chcete růst vašeho podnikání? Zde je 8 kreativních způsobů, jak získat více zákazníků
• 4. Vedení a zaměstnanci
• Pokud stále máte klíčovou pozici pro vyplnění vašeho podnikání, je čas obrátit pozornost k vyplnění těchto mezer. Váš první rok v podnikání vytvoří precedens, takže se ujistěte, že vytváříte podnikovou kulturu, kterou chcete pro vaše podnikání.

Navíc váš první rok v podnikání bude procesem vylepšení Vaší nabídky na základě učení, Získejte pravidelné přezkoumání klíčových ukazatelů a zpětnou vazbu, kterou obdržíte od vašich zákazníků a zaměstnanců.

Najděte si klíčové pozice nebo vyhodnoťte, zda je třeba uvažovat o náboru

Vyhodnoťte své silné a slabé stránky

Zjistěte, jaký typ zaměstnanců musíte zaplnit mezery

• Vytvořte plán pro získání lidí k vyplnění těchto klíčových rolí
  • Napište skvělý popis práce
  • Najme potřebné zaměstnance
  • Zeptejte se správných dotazů
    • Začlenit hodnocení výkonu zaměstnanců do vašeho procesu
    • Vytvořit školení a plán školení pro zaměstnance
    • Dokumentovat vaše systémy a procesy, takže školení nových zaměstnanců je jednodušší a můžete rychleji měnit
  • Naučte se delegovat; pokud uděláte všechno a rozhodnete se, nemůžete růst
• Podívejte se také na: Průvodce inspirovaný společností Pixar pro správu kreativní společnosti
  • 5. Marketing
• Možná jste začali uvádět na trh svůj výrobek nebo službu dříve, než začnete podnikat, ale šance na první rok v podnikání jsou, když mu věnujete více pozornosti.

Vyvíjte marketingovou strategii

Vytvořte nebo upřesněte svůj marketingový plán

Automatizujte své marketingové programy

• Podívejte se na naše oblíbené marketingové nástroje
• Zvažte testování vod pomocí automatizace e-mailu - je to skvělé místo pro spuštění
• které jste se během prvního ročníku svého podnikání setkali, na které byste se chtěli obrátit? Sdílejte tento článek na Twitter nebo Facebook a dejte nám vědět - rádi bychom vám pomohli.