Stavíte dům stromu nebo hrad? |
Джаро & Ханза - Ты мой кайф
Druhý den se mi přítel zeptal na radu, která se týkala převzetí investic do budování svého podniku, poprvé. Znal investora. Dohodli se na výměně částky a podílu vlastnictví. Můj přítel byl s touto myšlenkou spokojený. Ale ne.
Bojím se o neslučitelné cíle. Předpokládejme kvůli diskusi, že se dané podnikání děje velmi dobře teď, podporuje rodinu, roste dobře a udržuje svého majitele zapojení a spokojen. Myslel jsem si, že by to alespoň chtěl i nadále dělat dál, starat se o své báječné dítě, udržet si ho zdravé, ale i udržet si ho.
Já jsem se vlastně neptal, jestli chtěl postavit stromovnu nebo hrad. Ale mohl jsem to mít. Je to dobrý způsob, jak se dostat k základním obchodním dohodám. Jedná se o myšlenku definovat úspěch. Treehouse může být skvělým místem, aby byl, šťastný, pohodlný, dobrý výhled. Ale není to žádný hrad.
Jak jste ambiciózní? Kolik řízení chcete mít? Kolik rizika chcete vzít? Jste spokojeni s tím, že možná roste pomaleji, ale nemusíte kompromisovat se svými investory?
Obchodní školy obvykle učí o stavbě hradu, nikoliv stromovny. Tím myslím, že klasické podnikové učení o nově založených podnikatelských subjektech má získat financování se správnými investory a rychle růst, a pak je převést na akciovou nabídku nebo akvizici. To je ten hrad. Výsledkem toho jsou formální obchodní plány, investice investorů a vysoký růst.
Když přijmete investora, už to není vaše podnikání. Majitelé menšin mají práva. A kromě podrobných právních prvků máte vůči těm menšinovým majitelům etické a morální závazky.
Nemůžete už jen udržet firmu pro sebe. V určitém okamžiku, ve spravedlnosti vůči investorům, musíte prodávat vše, nebo alespoň víc.Stejně jako mít dort a jíst, nemůžete podnik vlastnit a mít investory. Musíte si vybrat jednu nebo druhou: treehouse nebo hrad
Nemůžete mít obchod a prodávat to taky.