4 Klasické koučování koučů, které vám mohou pomoci při startu |

Pokud je jedna věc milá, jsou to klišé. Existuje prakticky kniha koučovacích hesel, že každý trenér a manažer se vydává za rozhovory. Pokud jste hráli sport, slyšel jste jen málo. Ačkoli tyto zdánlivě opakující se chyby jsou nepříjemné, existuje metoda šílenství.

Věc o klišéch - to, co je udržuje v životě a nadužívá ve všech aspektech života - je, že je pro ně vždycky pravda. protože jsou to, co má trenér říkat, ale trenéři je také používají, protože jsou alespoň nějakým způsobem dobrými radami pro sport, život a dokonce i obchodní plánování. S tím, co je uvedeno, je zde pár kousků klasického koučování, které musíte mít na paměti při spuštění: 1. Základy: Zaměřte se na malé věci

Existuje tendence příliš soustředit se na velké úkoly než na malé. Když hrál lakros, vždy se snažil pracovat na natáčení místo na lov. Je skvělé, abyste mohli dokončit své šance, ale musíte být schopni chytit, abyste mohli střílet. Totéž platí pro firmu. Předtím, než začne podnik y0u, musíte zajistit, aby vaše podnikání mohlo uspět. Spíše než se zaměřujete na financování, kancelářské prostory, zaměstnance a podobně, ujistěte se, že váš produkt nebo služba podpoří vaši společnost. Najděte cílové publikum, jemně naladěte to, co prodáváte, a ujistěte se, že vaši zákazníci si myslí, že váš nápad je dobrý. Pokud váš produkt nestojí za peníze pro vaše zákazníky, nezáleží na tom, zda jsou vaše kancelářské prostory fantastické nebo máte zaměstnance, které potřebujete. Malé věci staví základy pro ty velké,

ujistěte se, že máte pevný základ před tím, než na něm stavíte. 2. Týmová práce: Důvěřujte svým spoluhráčům

Pokud vaše firma není odkázána pouze na jednoho zaměstnance, nemůžete udělat vše sami. Zatímco chcete spravovat své zaměstnance, jejich mikromanažování vás bude pouze protáhnout. Zaměstnáváte zaměstnance, abyste nemuseli dělat všechno sami, takže

to neudělejte sami sebe . Zaměstnanci s kvalitními pracovníky vám potřebují důvěřovat, aby udrželi svou stranu výhodu. Nemůžete prostě jít do středu pole sám každou hru. Jistě, může to fungovat jednou za chvíli. Ale musíš věřit tvému ​​týmu, aby dokončil své šance. Skóre pěti gólů je dobrá hra; skóre dvakrát s pěti asistenci je lepší hra. Vaši zaměstnanci jsou váš tým. Ujistěte se, že si vyberete spoluhráče, kteří dokáží vykonat svou práci a poté vykonat svou práci; věřte svým spoluhráčům o práci. 3. Konzistence: Neexistuje žádný off-season

Dobrý hráč mu dává své každodenní praxi. Skvělý hráč dělá toto úsilí s konzistentním, celoročním výstupem. Uvedení do úsilí při zahájení podnikání nestačí. Pokud se jedná o něco, musíte vynaložit více plánování úsilí a pokračovat v rozvíjení vašeho podnikání, než začít. Potřebujete plán. Vytvoření podnikatelského plánu je prvním krokem k úspěchu. Zjistěte, jakým způsobem změníte svůj nápad do reality, než začnete. Pokud se pokusíte to udělat za letu, nezdaříte. Nečekejte, až se sezóna začne připravovat: proveďte to.

4. Úsilí: Nezačínej, pokud nebudete odkázáni

Zahájení podnikání je tvrdá práce. Bude to těžké. Bude to stresující. Budete mít pravděpodobně noci, kdy nemůžete spát, a budete mít ráno, kdy vstanete a dostanete po tom bude poslední věc na světě, kterou budete chtít udělat. Vlastníte-li však svoji vlastní firmu, může být to nejvýhodnější věc, kterou kdy budete dělat. Malé podniky jsou úžasné. Jsou páteří hospodářství. Budete se stát svým vlastním šéfem, zavoláte své vlastní záběry a rozšiřujete svůj názor s vaší komunitou a možná i se světem. Než začnete, musíte si být jisti, že máte 100 procent. Zahájení podnikání je závazkem a odhodláním; jestli si nejste jisti, že byste se neměli snažit. Ale pokud jste si jisti, že to je to, co chcete, dejte to všechno a ujistěte se, že děláte vše, co je možné. Uděláte nějaké chyby, ale udělejte tyto chyby ve výši 100 procent vašeho úsilí. Dejte to všechno každý den, dokud se nemůžete podívat a uvidíte své znamení nad vaší firmou. Cíl stojí za to.